【正文】 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要 : 對整個(gè)組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 崗位評估要素6：任職資格 崗位評估要素6： 問題解決 任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)無需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。 偶爾 : 一月幾次 內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常 : 有規(guī)律但非每天 重要 : 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù) : 每天 外部 : 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 與人合作?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。對工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。 11 執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的專家。 該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位 對組織的影響(2)崗位評估要素1：對組織的影響（3） 程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 216。點(diǎn)因素法崗位評估體系———— 點(diǎn)因素法崗位評估體系 崗位評估要素1：對組織的影響（1） 崗 位 評 估 要 素216。 職責(zé)大小 1 對組織的影響 2 管理 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 216。 工作復(fù)雜性5任職資格 6 問題解決 7環(huán)境條件 組織規(guī)模表 （人民幣000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）　　　　銷售額（中附加值的）銷售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入銷售額1　18 　45 　72 　358 　45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400