企業(yè)管理咨詢實踐報告(參考版)
2024-11-17 05:46本頁面
【正文】 4． 2 流程的優(yōu)化設(shè)計 對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計有利于企 業(yè)制定明確、有效的業(yè)務(wù)管理規(guī)定，使業(yè)務(wù)在有序進(jìn)行 企業(yè)管理咨詢 7 的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)掘內(nèi)在潛力，增加實際收益。 3．設(shè)立“事業(yè)發(fā)展部”，替代原有的加盟店建設(shè)部，負(fù)責(zé)加盟店的開設(shè)、加盟管理模式的研究和企業(yè)營銷策劃。將與常規(guī)業(yè)務(wù)相關(guān)的房 屋銀行部、經(jīng)理二部的房源科、加盟店建設(shè)部中對加盟店業(yè)務(wù)的管理部分統(tǒng)一劃歸為業(yè)務(wù)管理部。 4． 1 結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 前面已經(jīng)介紹了各種組織結(jié)構(gòu)模式及其相應(yīng)的特點，富房可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理，結(jié)合不同時期的市場和企業(yè)狀況，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。 直營式店鋪經(jīng)營模式是指中介企業(yè)以完全所有人的身份直接經(jīng)營門店業(yè)務(wù)的管理模式。 店鋪式經(jīng)營模式 以房地產(chǎn)三級市場為要經(jīng)營領(lǐng)域，客戶定位于廣大個體消費(fèi)者的中介企業(yè)，一般要采用店鋪式的經(jīng)營模式。 這種中介企業(yè)一般人員較少、業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一。 機(jī)構(gòu)營銷模式 以機(jī)構(gòu)營銷模式 進(jìn)行經(jīng)營的房地產(chǎn)中介企業(yè)，它的經(jīng)營領(lǐng)域一般是房地產(chǎn)的一級市場和二級市場，其客體對象一般是土地、房地產(chǎn)開發(fā)項目或者高檔物業(yè)。企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，要從發(fā)展的角度進(jìn)行制度健全和優(yōu)化。 4．企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)性建議。企業(yè)必須根據(jù)市場情況作出正確的市場定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利點。即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該能充分適應(yīng)環(huán)境變化、具有較強(qiáng)的擴(kuò)展性，并應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行及時修正。市場發(fā)展程度不同、企業(yè)成熟度不同，與之相應(yīng)的戰(zhàn)略也應(yīng)該是不同的。 三、階段性原則。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該站在企業(yè)全面發(fā)展的角度，對企業(yè)管理中涉及的各個方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該首先對自身競爭優(yōu)、劣勢有清晰的了解和把握，同時透徹分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀市場環(huán)境。 3． 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)的制定 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從全局的角度，以發(fā)展的觀點對企業(yè)未來所進(jìn)行的全面規(guī)劃，它具有全局性、長遠(yuǎn)性、對搞性和綱領(lǐng)性等特征，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的起點和根本保證。我國《城市房地產(chǎn)管理法》規(guī)定：“房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)包括房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)價格評估機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)等。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1