新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】責(zé)任成本預(yù)算編制辦法為統(tǒng)xx公司成本預(yù)算編制方法、費(fèi)用組成和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)xx局及x公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路、公路、市政建設(shè)工程特點(diǎn)，制定本辦法。1費(fèi)用組成責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用由直接工程費(fèi)（工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)費(fèi)）、施工措施費(fèi)、大臨費(fèi)、項目管理費(fèi)、其他費(fèi)、稅金組成。2費(fèi)用內(nèi)容及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：指分項工程分包費(fèi)用。含小型材料及小型機(jī)具等除主材外的一切費(fèi)用，分項標(biāo)準(zhǔn)、計算規(guī)

2024-08-28 12:32

公司預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門對預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循，特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制，均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會預(yù)算委員會由本公司最高主管所組成，成員如下：1)主

2025-04-15 01:38

公路工程概預(yù)算編制辦法(96編制辦法)(參考版)

【摘要】1第一章總則一、本辦法適用于新建和改建的公路工程基本建設(shè)項目。二、概算或修正概算是初步設(shè)計文件或技術(shù)設(shè)計文件的重要組成部分。概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算允許幅度范圍內(nèi)，概算經(jīng)批準(zhǔn)后是基本建設(shè)項目投資最高限額，是編制建設(shè)項目計劃、簽訂建設(shè)項目總包合同、實行建設(shè)項目包干、控制預(yù)算、考核設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性和建設(shè)成

2024-12-07 21:13

通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法通信建設(shè)工程費(fèi)用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二00八年五月通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法第一章總則第一條為適應(yīng)通信建設(shè)工程發(fā)展需要，根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）等有關(guān)文件，對原郵電部

2025-04-15 08:53

公路工程概預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】。。概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算允許幅度范圍內(nèi)，概算經(jīng)批準(zhǔn)后是基本建設(shè)項目投資最高限額，是編制建設(shè)項目計劃、簽訂建設(shè)項目總包合同、實行建設(shè)項目包干、控制預(yù)算、考核設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性和建設(shè)成本的依據(jù)。設(shè)計單位應(yīng)按不同的設(shè)計階段編制概算和修正概算。編制概算或修正概算，應(yīng)全面了解工程所在地的建設(shè)條件，掌握各項基礎(chǔ)資料，正確引用規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資單

2024-11-15 01:14

通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】通信建設(shè)工程預(yù)算定額第一冊通信電源設(shè)備安裝工程中華人民共和國工業(yè)和信息化部二00八年五月-66-/74工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知

2025-04-11 05:28

【管理精品】成本費(fèi)用預(yù)算編制制度(參考版)

【摘要】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需！1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的，降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少）和

2025-04-28 13:01

通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】2022/9/20楊靖1通信建設(shè)工程概算、預(yù)算新定額宣貫1中國通信建設(shè)總公司楊靖高級工程師一級建造師

2024-09-22 21:42

通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】2023/1/161通信建設(shè)工程概算、預(yù)算新定額宣貫1通信建設(shè)工程概算、預(yù)算新定額宣貫?工業(yè)和信息化部文件,工信部規(guī)[2023]75號?關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知?為適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展需要，合理和有效控制工程建設(shè)投資，規(guī)范通信建設(shè)概、預(yù)算的編制與管理，根據(jù)國家法律、法規(guī)及有關(guān)

2024-12-31 22:13

企業(yè)預(yù)算編制的授權(quán)(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實施預(yù)算控制時必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。基于此目

2025-05-30 22:22

預(yù)算編制的基本流程(參考版)

【摘要】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實際情況，對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部

2025-04-11 07:37

(新)通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法通信建設(shè)工程費(fèi)用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二00八年五月工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局，中國電信

2025-04-14 23:49

通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法(參考版)

【摘要】1通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法2工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2022]75號?關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算?編制辦法》及相關(guān)定額的通知3?此次新修訂的通信建設(shè)工程概預(yù)算定額配套文件包括：?《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》?《通信建設(shè)工程費(fèi)用定額》?《通信建

2024-09-22 21:38

新版“概預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定額”的解讀(參考版)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-10 23:11

標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法(參考版)

【摘要】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2017年度修訂版標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法1目的滿足公司對工程項目管理的需要，建立以公司為利潤中心、基層單位為成本中心的成本核算管理模式，使項目成本得到有效控制，實現(xiàn)公司利潤最大化。標(biāo)后預(yù)算是公司下達(dá)成本指標(biāo)、考核成本的依據(jù)，也是制定成本控制計劃、成本核算、對外分包的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算根據(jù)項目

2025-04-15 03:43

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(專業(yè)版)

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(留存版)

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