質(zhì)量管理規(guī)定2006版(參考版)
2024-08-27 17:24本頁面
【正文】 本規(guī)定自公布之日生效，可不定期修改完善；各職能部門可提出修改要求，由品質(zhì)保證部執(zhí)行修改，品質(zhì)保證部在實施修改前報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 違規(guī)責(zé)任處罰免除 在特殊情況下，責(zé)任部門或責(zé)任人的主管經(jīng)理可行使“違規(guī)責(zé)任處罰免除權(quán)”，但免除責(zé)任后所引起的一切不良后果，由該主管經(jīng)理承擔(dān)?！本唧w如下表：一次性損失5000元或以上一次性損失5000元以下或2000元以上一次性損失1000元以上2000元以下(含2000元)一次性損失1000元或以下部長：50%其他責(zé)任人：50%(由部長分配)當(dāng)事人：40%部長：30%其他連帶責(zé)任人：30%(由部長分配)當(dāng)事人：50%科長或部長：10%直接主管：20%其他連帶責(zé)任人：20%(由科長或部長分配)當(dāng)事人：70%直接主管：30% 重復(fù)發(fā)生處理 同一個質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次，按首次標(biāo)準(zhǔn)兩倍扣罰，直接責(zé)任人需再次接受崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前控制其上崗。23) 未按規(guī)定的時限對環(huán)保、安全設(shè)施設(shè)備進行檢查或清理。9) 未對作業(yè)場所配備安全防護設(shè)備或設(shè)備不完好；10) 各類或二次以上產(chǎn)品未使用《生產(chǎn)過程控制卡》或其他卡片對生產(chǎn)過程進行控制；11) 成品未經(jīng)檢驗合格，已用于下一轉(zhuǎn)序產(chǎn)品或已發(fā)貨，且未辦理《超差復(fù)用》或《緊急放行》；12) 未對上月質(zhì)量統(tǒng)計情況，對不合格進行分析，提出改進措施；13) 已制定的糾正措施第二次驗證或第三次指定時間未完成；14) 免檢材料，未實行每月抽檢一次；15) 新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，未進行量產(chǎn)評審；16) 計量器具借、領(lǐng)、報廢未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行人員；17) 部門新進或轉(zhuǎn)崗員工的崗位技能培訓(xùn)，必須有《上崗證》的崗位時未有考取《上崗證》就上崗的人員及用人部門；18) 部門新進員工，在入司后一個月內(nèi)，仍未有安排，進行公司制度，體系知識、安全知識的培訓(xùn)和考核。1) 違反安全管理制度，造成事故者；2) 違反環(huán)境管理制度，造成事故者；3) 工作崗位不整潔，影響到其他工位者；4) 單件產(chǎn)品不良，引起客戶抱怨者；5) 違規(guī)操作設(shè)備，造成事故者；6) 違反工藝要求，造成損失者；7) 現(xiàn)場文件管理混亂；8) 擅自放行材料、半成品、成品者；9) 使用超期、失準(zhǔn)監(jiān)測儀器； 部門責(zé)任扣罰 部門責(zé)任主要由部長/科長承擔(dān)，直接責(zé)任人同時承擔(dān)失職責(zé)任。產(chǎn)生較壞影響或較大經(jīng)濟損失時，所屬主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 年度獎勵，每年1月，公司組織質(zhì)量表彰會；半年度，未有按此制度被扣罰的部門，每科或部獎勵100元；連續(xù)8個月獲質(zhì)量之星獎勵的班組，每組獎勵200元。如申報后，每項獎勵30元。4) 產(chǎn)品質(zhì)量控制按《檢查與試驗控制程序》及相關(guān)工作文件要求執(zhí)行，以防止不良產(chǎn)品的發(fā)生，或使用、交付不良產(chǎn)品。2) 新上崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗的員工，上崗前應(yīng)對
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