水利工地進程建設程序管理暫行規(guī)定(參考版)
2024-08-27 16:18本頁面
【正文】 第十五條 本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起試行。第十三條 本暫行規(guī)定是《水利工程建設項目管理規(guī)定（試行）》（水利部水建[1995]128號）的補充。通過建設項目的后評價以達到肯定成績、總結經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。2．項目后評價一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。不合格的工程不予驗收；有遺留問題的項目，對遺留問題必須有具體處理意見，且有限期處理的明確要求并落實責任人。3．竣工決算編制完成后，須由審計機關組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料?？⒐を炇蘸细竦捻椖考磸幕窘ㄔO轉入生產或使用。3．及時具體落實產品銷售合同協(xié)議的簽訂，提高生產經(jīng)營效益，為償還債務和資產的保值增值創(chuàng)造條件。主要包括技術資料的匯總、運行技術方案的制定、崗位操作規(guī)程制定和新技術準備；（4）生產的物資準備。按照生產運營的要求，配備生產管理人員，并通過多種形式的培訓，提高人員素質，使之能滿足運營要求。2．生產準備應根據(jù)不同類型的工程要求確定，一般應包括如下主要內容：（1）生產組織準備。第九條 生產準備階段1．生產準備是項目投產前所要進行的一項重要工作，是建設階段轉入生產經(jīng)營的必要條件。項目法人要充分授權工程監(jiān)理，使之能獨立負責項目的建設工期、質量、投資的控制和現(xiàn)場施工的組織協(xié)調。3．隨著社會主義市場經(jīng)濟機制的建立，實行項目法人責任制，主體工程開工前還須具備以下條件：（1）建設管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項目主體的管理關系已經(jīng)理順；（2）項目建設所需全部投資來源已經(jīng)明確，且投資結構合理；（3）項目產品的銷售，已有用戶承諾，并確定了定價原則。第八條 建設實施階段1．建設實施階段是指主體工程的建設實施，項目法人按照批準的建設文件，組織工程建設，保證項目建設目標的實現(xiàn)；2．項目法人或其代理機
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