項目經(jīng)理一本通(參考版)
2024-08-27 01:24本頁面
【正文】 若進度偏差已影響計劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變 ， 此時可變更位亍關(guān)鍵線路 ， 但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 ， 從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 。 工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通?？砂ǎ? 1） 計劃本身 欠周密 ； 2） 管理工作 發(fā)生失誤 解決進度拖延問題的措施 從 源頭上 杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生 ， 對亍某種原因而形成的進度拖延 ， 應(yīng)盡快消除因素所造成的丌利影響 ， 避免造成進一步的進度拖延 。從而使總工期將延長 2周。 工作 E實際進度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。 前鋒線比較圖 某建設(shè)工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，該計劃執(zhí)行到第六周為檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和 B已經(jīng)全部完成，工作 D、 E分別完成計劃任務(wù)量的 20%和 50%，工作 C尚需 3周完成。 a香蕉形曲線比較圖 在工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進度，就可繪制出一條 S形曲線，稱為 ES曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進度，繪制出的 S形曲線，稱為 LS曲線。 ?Qa表示 Ta時刻超額完成的任務(wù)量； ?Qb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量； 后期工程進度預(yù)測。比較兩條 S形曲線可以得到以下信息： 工程項目實際進展?fàn)顩r。報表一般包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等 2 （ 2） （ 1） 二、檢查、分析與調(diào)整 進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法 目的是將實際與計劃進度 比較 ， 借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結(jié)論 ，判定計劃完成程度 ， 并通過預(yù)測后期工程進度 ， 對計劃是否如期完成 ， 做出 事先估計 。 （ 11）當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 （ 9）協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 （ 7）及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。 （ 5）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃。 （ 3）監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系。 （ 3） 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行 下列工作 01 02 03 06 05 04 跟蹤檢查 ， 收集實際進度數(shù)據(jù) 將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比 分析計劃執(zhí)行的情況 進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通 檢查措施的落實情況 對產(chǎn)生的進度變化 ，采取相應(yīng)措施進行糾正或調(diào)整計劃 二、項目進度計劃實施步驟 工程項目進度計劃的實施應(yīng)按以下步驟進行 1 向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任 2 制定實施計劃方案 編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃 施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃 3 跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù) 5 做好施工中的調(diào)度工作 （包括） 4 將實際數(shù)據(jù)與計劃進度對比 （ 1）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 來源于政府主管部門的因素 第四節(jié) 項目進度計劃實施 一 、 項目進度計劃實施要求 （ 1） 經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃 ， 應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任 。 人的因素影響最多也最嚴(yán)重 二 、 影響因素分析 來源于業(yè)主的因素 （ 1） 提供的勘察資料不正確 ， 引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙； （ 2） 提供的控制性坐標(biāo)點 、 高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤； （ 3） 臨時供水 、 供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時 ， 供應(yīng)量不足； （ 4） 辦理臨時占道 、 施工占地手續(xù)不及時； （ 5） 地上 、 地下構(gòu)建物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地； （ 6） 施工場地內(nèi)的樹木移植 、 更新 、 砍伐工作不能及時完成； （ 7） 提供的圖紙不及時 、 不配套； （ 8） 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改 、 調(diào)整設(shè)計； （ 9） 因市政配套 、 公共設(shè)施配套條件的變化而修改圖紙； （ 10） 應(yīng)采用不成熟的新材料 、 新工藝 、 新設(shè)備或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計； （ 11） 承包合同內(nèi)容 、 條件發(fā)生變化而引起的談判 。 重視其他因素：施工圖設(shè)計 、 工程變更 、 營銷策略 、 開發(fā)手續(xù) 、協(xié)作單位等 。 （ 2） 進度加快有可能影響工程的質(zhì)量 ， 而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進度 。 五、項目進度管理程序 第二節(jié) 進度、質(zhì)量與投資的關(guān)系 進度與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo) ， 相互影響和相互制約 （ 1） 加快進度 、 縮短工期需要增加投資 （ 在合理科學(xué)施工組織的前提下 ， 投資將不增加或少增加 ） 。 項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署
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