人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告(參考版)
2024-08-25 21:59本頁(yè)面
【正文】 。是您讓我真正懂得了待人處事的道理，知道了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里生存下去的方法，彭老師，真心的謝謝您！時(shí)光荏苒，但這段難忘的經(jīng)歷會(huì)深深的刻在我的腦海中?？偟脕?lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。在快樂(lè)的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手；與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒，不要與上司發(fā)生口角，新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問(wèn)題。在工作中我們要學(xué)會(huì)多與前輩溝通，向他們多求教，虛心聆聽，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿以及向梁冬梅姐姐的虛心求教，才慢慢上手的。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。開始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。每天早上都要按時(shí)起床，坐公交車去上班，到下午六點(diǎn)才能回賓館休息。八、實(shí)習(xí)小結(jié)：一個(gè)月的實(shí)習(xí)，短暫而充實(shí)，每天制定計(jì)劃、撰寫日記是為了見證自己的成長(zhǎng)，記錄每一點(diǎn)心得和經(jīng)驗(yàn)的積累；而現(xiàn)在撰寫報(bào)告，是為了為這段實(shí)習(xí)做一個(gè)總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，對(duì)自己進(jìn)行階段性的完善和激勵(lì)。雖然說(shuō)管理幅度加寬可以減少管理層次，節(jié)約成本，但是也要考慮一下管理人員的管理水平，否則會(huì)產(chǎn)生管理效率低下、事倍功半的結(jié)果。由于李總是專科畢業(yè)，而且是一個(gè)下崗職工，文化水平并不是很高，現(xiàn)代先進(jìn)的辦公軟件，如用友T3，她也幾乎不了解，但是他的工作習(xí)慣總是促使她過(guò)問(wèn)幾乎每個(gè)辦公人員的工作情況。李總除了照顧家里（有一個(gè)六歲的小女兒），在公司每天都要處理大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到員工每天的工作情況，可以說(shuō)無(wú)事不包，每天甚至每時(shí)每刻都穿行于廠里廠外。首先，作為高層管理人員，應(yīng)該站在公司整體的立場(chǎng)上，對(duì)公司的管理負(fù)有全面責(zé)任，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行綜合指揮和統(tǒng)一管理。七、對(duì)公司高層管理狀況的感想“有所不為才能有所為”。招聘專員需要熟練掌握《勞動(dòng)法》、《地方政府用人規(guī)章》以及招聘相關(guān)的知識(shí)和技能，甚至一些社會(huì)文化、人文歷史等方面的知識(shí)，而且招聘是一件非常嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?，所以我無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)深入探尋到我渴求的信息核心。不得不說(shuō)，作為一個(gè)即將畢業(yè)的學(xué)生，面試和招聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是最具吸引力的，因?yàn)樵诓痪玫膶?lái)，甚至一兩月之后，我也要和他們站在同樣的位置參加應(yīng)聘。除此之外，我還有幸參與了一次團(tuán)購(gòu)部業(yè)務(wù)人員的面試，現(xiàn)場(chǎng)感受了面試的氛圍以及同鑫商貿(mào)面試的方式。公司由于我們四個(gè)實(shí)習(xí)生的加入，李總有新加的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員每日拜訪客戶信息表、定期培訓(xùn)、夠久送漂流活動(dòng)的策劃、每日陪同段總、李總參加晨會(huì)，收?qǐng)?bào)表等一些助理的工作等等，這些工作的增加，人事部就梁冬梅姐姐一個(gè)人已經(jīng)完全不夠了，所以李總讓我做了一個(gè)關(guān)于總經(jīng)理助理的招聘廣告，然后每天去公司的招聘網(wǎng)站去查看是否有投簡(jiǎn)歷的合適人選，我偶爾會(huì)接到一些從網(wǎng)上看到招聘信息的人打來(lái)的電話，這個(gè)時(shí)候，我需要通過(guò)電話了解對(duì)方的基本信息，然后告訴對(duì)方我們的最基礎(chǔ)的要求，如果雙方都滿意，我會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)他現(xiàn)場(chǎng)來(lái)應(yīng)聘并填寫應(yīng)聘表。 提高員工創(chuàng)新能力， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。”美國(guó)學(xué)者指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。 附：職務(wù)說(shuō)明書編制的具體步驟職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職務(wù)分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說(shuō)明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等最后，要建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。第七、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn)，同時(shí)采取竟聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。附：引進(jìn)職務(wù)工資的程序 職務(wù)分析、編制職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作全公司所有的工作項(xiàng)目職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列）職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）
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