20xx年10月后勤經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)
2024-08-25 20:56本頁面
【正文】 四、 堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行。 二、 加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度。 五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽。 三、 對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在： 一、 對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng)。既堅(jiān)持了原則，也注重了團(tuán)隊(duì)和諧，[蓮 山~課件]使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。 十一、細(xì)節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。 十、開啟知識的大門，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。 九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán)，保證了公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。 七、20XX年，我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜。對各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，對自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督
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