生產(chǎn)部管理制度與考核辦法(參考版)
2025-08-14 12:31本頁面
【正文】 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。凡好好先生、未做扣2分。每有一次未按要求做扣2分。每少開一次扣2分。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。⑶認真填寫值班記錄凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。安排維修人員工作。落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。（二）、職責（須按審批程序報批）的權(quán)力。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標準完善。、落實制度（三）、工作考核評分標準督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要。（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。、計量器具、模具、工
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