某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(參考版)
2024-08-21 03:10本頁(yè)面
【正文】 。本制度由總公司人力資源部解釋。情節(jié)嚴(yán)懲者，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十二條 薪酬檢查任何單位和個(gè)人不得以任何理由、借口擅自提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，突破總額，亂發(fā)補(bǔ)貼、津貼等。對(duì)薪酬的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪酬。確有必要時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)；第十條 薪酬扣除項(xiàng)目1. 法定保險(xiǎn)、住房公積金等法定項(xiàng)目個(gè)人繳費(fèi)部分；2. 補(bǔ)充保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)、住房袋款、房租及水電費(fèi)等；3. 應(yīng)返還的借款；4. 個(gè)人所得稅；。第九條 薪酬發(fā)放1. 薪酬的支付時(shí)間為每月 日，獎(jiǎng)金的支付時(shí)間為每年月 日。協(xié)議工資突破現(xiàn)有工資政策者，必須經(jīng)由總公司人力資源部批準(zhǔn)。第八條 協(xié)議工資分公司總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況采用協(xié)議定薪的方式，即以市場(chǎng)價(jià)格確定年薪水平，并以適當(dāng)方式并入現(xiàn)工資薪級(jí)。2. 分公司班子成員與部門經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由分公司統(tǒng)一核定，總公司人力資源部審批。4. 公司對(duì)新設(shè)一至兩年的分公司實(shí)行保護(hù)期政策，即期內(nèi)年度獎(jiǎng)金總量實(shí)行保底政策，方式如下：分公司營(yíng)業(yè)期類型保底基數(shù)營(yíng)業(yè)第1年年度目標(biāo)獎(jiǎng)金總量*50%營(yíng)業(yè)第2年年度目標(biāo)獎(jiǎng)金總量*20%這一作法的目的在于，即使未能完成當(dāng)年業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍可以保障部分獎(jiǎng)金的發(fā)放。、計(jì)算公式為：核定固定工資總量=本年度核定固定工資總量x（本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)超出目標(biāo)增長(zhǎng)百分比x調(diào)整系數(shù)）其中：調(diào)整系數(shù)主要考慮導(dǎo)致業(yè)務(wù)指標(biāo)超出的具體因素，其中有包括市場(chǎng)政策因素與分公司經(jīng)營(yíng)能力提升因素，對(duì)后一因素所占的比重進(jìn)行判定，具體由財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定。對(duì)有過(guò)失行為的總經(jīng)理，公司依據(jù)人事考評(píng)及
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