【正文】 。監(jiān)理工作日記應按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 主要工程細目進度。l 工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。信息（資料）管理要點 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設計變更一經(jīng)批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。3．2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。2．7 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包人自負。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2．5 月工程進度報告 專業(yè)工程師每月末應總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（4）當周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。2．4 周進度計劃量 項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。2．3 進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。2．2 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（3）對有問題部分進行分析。進度監(jiān)理要點2．1 審批工作程序2．2 審查內(nèi)容2．3 進度計劃的檢查和調(diào)整2．4周進度計劃量2．5 月工程進度報告2．6 進度計劃調(diào)整2．7 進度計劃的延期2．1 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。燈桿吊裝、緊固工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。④ 四個手段。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是監(jiān)理理，審查擬定施工組織設計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。第二重點為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求等。② 二個重點。 十二、監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制方面的基本方法① 一條原則。（2）根據(jù)施工圖、《招標文件》及承包單位的《投標書》和《施工合同》，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。十一、工程投資控制嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法 。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（3）審核材料、構(gòu)配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要?。?）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（9）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報送建設單位。（8）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、質(zhì)檢站和設計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。（7）單位工程竣工