澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度(參考版)
2025-08-11 13:24本頁面
【正文】 。 工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級；178。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：178。 “薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；178。（2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：178。附表四： 獎金通知書 填表人：部 門年度/季度日 期獎金事由季度獎金 年度獎金姓 名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎金金額 部經(jīng)理意見：簽章： 年 月 日人力資源部經(jīng)理意見：簽章：年 月 日行長核決意見： 簽章： 年 月 日注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補(bǔ)貼等。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資＝ 獎勵工資總額∑（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)） 員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）年度考核系數(shù)0薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系： 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為B級（良好）及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額70％第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資； 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，
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