20xx年安質(zhì)部工作總結(jié)(參考版)
2025-08-11 05:43本頁面
【正文】 XXXX經(jīng)理部五分部安質(zhì)部 2012年12月5日 10 。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關(guān)會議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執(zhí)行有隱患不施工的原則。施工現(xiàn)場安全重點排查對象為：施工人員安全防護用品佩戴情況；施工用電情況；防止高空落物措施實施情況；吊車吊裝作業(yè)及特種設(shè)備操作安全保障措施情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工現(xiàn)場違章違規(guī)情況等等。根據(jù)工程進度，我項目線下工程目前已完成，今后安全質(zhì)量管理工作重點橋面系、路基、軌道板施工安全質(zhì)量控制。如安質(zhì)部自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現(xiàn)象。安全質(zhì)量管理體系落實不夠徹底。盡管項目領(lǐng)導對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但是距離投入計劃還有一段距離。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。我項目防護墻施工質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的好評。小組共活動6次。QC活動開展情況根據(jù)我項目施工特點我項目安質(zhì)部于2012年7月1日組織成立了項目總工為組長、各部門參與的針對防護墻外觀質(zhì)量控制的QC活動小組。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議紀要17份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共開展專項整治6次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料6份；同時，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件6份。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。現(xiàn)場質(zhì)量管理情況根
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