【正文】 ?一些重要的公共物品 國防 基礎(chǔ)研究 扶貧計劃 C、 共有資源 ?特征：有競爭性但沒有排他性。 擁擠的收費道路 競爭性？ 是 否 排他性？ 是 否 B、 公共物品 ?特征： 既無排他性有無競爭性。 冰激凌蛋卷 有線電視 擁擠的不收費道路 自然壟斷 海洋中的魚 知識 ?四種物品 公共物品 （ a）庇古稅 (b)污染許可證 污染價格 污染量 庇古稅 污染權(quán)需求 P Q P Q 污染許可證供給 污染權(quán)需求 污染價格 污染量 公共物品和共有資源 ?排他性與競爭性 ?排他性：可以阻止一個人使用一種物品對該物品的特性。在（ b） 幅中，環(huán)境保護署通過限制污染許可證的數(shù)量限制了污染量，而需求曲線決定了污染的價格。 公共政策 ?管制 命令與控制政策 ?“ 庇古稅 ” 和補貼 庇古稅 :用于糾正負(fù)外部性影響的稅收。 B、 解決外部性的方法 ?私人解決 ?科斯定理 如果私人各方可以無成本地就資源配置進行協(xié)商，那么，他們就可以自己解決外部性問題。生產(chǎn)或消費的正外部性使市場生產(chǎn)的量小于社會希望的量。因此，機器人的最適數(shù)量（最適量）大于均衡數(shù)量（市場量）。使鋁的生產(chǎn)低于均衡數(shù)量增加了社會福利 。 ?生產(chǎn)的負(fù)外部性：生產(chǎn)的社會成本大于私人成本 ?生產(chǎn)的正外部性：生產(chǎn)的社會成本小于私人成本 ?消費的外部性 生產(chǎn)的負(fù)外部性 污染與社會最適 鋁的價格 最適 均衡 社會成本 供給（私人）成本 需求（私人價值） 鋁的數(shù)量 最適量 市場量 污染成本 鋁的均衡數(shù)量（市場量），大于社會的最適量。 ?行會：美國律師、醫(yī)生等行業(yè)的行會制定了較高的進入門檻，因此工資較高。 ?性別歧視：男性的工資一般高于女性。 ?政府政策的影響 政府對某些行業(yè)的保護會使該行業(yè)的產(chǎn)品價格上升，從而導(dǎo)致勞動需求的增加。努力有投入（支出的時間、承受的痛苦、花費的金錢），也需要得到補償。 ?這種特殊才能可能來自于天賦，也可能是他們努力的結(jié)果。 ?人力資本 人力資本是對人的教育和在職培訓(xùn)投資的積累，所以教育程度高的勞動力要獲得高工資。 S S’ L W ?個人興趣、自由度等 教師等工作與個人興趣一致，或者自由度高，能夠獲得貨幣以外的收益，工資可以較低一些。 由于競爭企業(yè)面對的勞動供給是一條水平曲線（勞動市場上的競爭企業(yè)只是市場工資的接受者），企業(yè)的要素邊際成本等于勞動供給曲線（亦等于勞動工資），即要素價格（ W） = 要素的邊際產(chǎn)值（ VMPL）。反之，則應(yīng)減少雇傭的勞動。 市場工資的變動 企業(yè)雇傭勞動的原則仍然是利潤最大化。 ?勞動需求的變動：給定勞動供給不變，勞動需求增加，工資上升，反之工資下降。 D L W S1 S2 L W S D1 D2 ?勞動供給的變動：給定勞動需求不變，勞動供給增加，工資下降，反之工資上升。隨著工資率的提高不僅人們愿意工作更多，也有更多的人愿意來工作。因此，到了一定工資水平后，個人勞動供給曲線向后彎曲。 B、勞動市場均衡 ?勞動供給曲線 ?個人：個人勞動供給曲線通常向后彎曲，因為隨著工資的上升，閑暇的效用增加。 ?勞動的邊際產(chǎn)量乘以產(chǎn)品的價格，VMPL=P*MPL。企業(yè)用這些方法向消費者提供信息企圖達到 “ 壟斷 ” 目的，其結(jié)果使價格和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭更為激烈。 在一個壟斷競爭市場上， 如果企業(yè)有利潤，新企業(yè)進入，原有企業(yè)的需求曲線向左移動，直到企業(yè)的利潤為零； 如果企業(yè)有虧損，部分企業(yè)退出，剩余企業(yè)的需求曲線向右移動，直到企業(yè)的利潤為零。 ? 自由進入：企業(yè)可以沒有限制地進入或退出一個市場。 ? 產(chǎn)品差別：每個企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品至少略有不同。 寡頭競爭中的博弈與合作類型 博弈選擇的變量：產(chǎn)量或者價格 博弈的時間順序：同時或者序列 博弈類型選擇變量 同時 序列 以產(chǎn)量為選擇變量 古諾 (Cournot)均衡 產(chǎn)量的“領(lǐng)導(dǎo)－追隨”模型 以價格為選擇變量 伯特蘭德（ Bertrand）均衡 價格領(lǐng)導(dǎo)模型 B、壟斷競爭 ?定義：許多出售相似而不同產(chǎn)品的企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。 ? 折彎的需求曲線模型 數(shù)量（加侖） 價格（美元） 總收益（以及總利潤） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1100 2022 2700 3200 3500 3600 3500 3200 2700 2022 1100 0 水的需求曲線 ? 競爭： P = MC = 0， Q = 120, TR = p = 0 ? 壟斷： MR ＝ MC 時生產(chǎn)量的價格 , Q = 60, P = 60, TR = p = 3600 ? 勾結(jié)（卡特爾） : 通過勾結(jié)形成壟斷，平分壟斷利潤 每人生產(chǎn) 30，總產(chǎn)量為 60， P = 60， 每人得到 1800 利潤 （勾結(jié)的困難：違約的動力，法律的限制） ? 博弈與合作 囚犯的兩難處境 每人 8年 波寧 20年 克魯?shù)伦杂? 波寧自由 克魯?shù)?20年 每人 1年 坦白 保持沉默 坦白 保持沉默 克魯?shù)碌臎Q策 伊拉克的決策 各國得到 400億美元 伊拉克得到 300億元 伊朗得到 600億元 伊拉克得 600億美元 伊朗得到 300億美元 各國 500億美元 高產(chǎn)量 低產(chǎn)量 高產(chǎn)量 低產(chǎn)量 伊朗的決策 寡頭博弈 杰克的決策 各方 1600美元利潤 杰克得到 1500 美元利潤 吉爾得到 2022 美元利潤 杰克得到 1500 美元利潤 吉爾得到 2022 美元利潤 各方 1800美元利潤 出售 40加侖 出售 30加侖 出售40加侖 出售30加侖 吉爾的決策 吉爾和杰克的寡頭博弈 ?博弈策略（ strategy） 策略：每個博弈者可能的行為 占優(yōu)策略（ dominant strategy)：無論其他參與者選擇什么策略時，對一個參與者都是最優(yōu)的。因此，廠商作決策時必須考慮到其他廠商的反應(yīng)，廠商之間存在著博弈與合作的關(guān)系。 ? 寡頭市場的企業(yè)行為 ? 勾結(jié)（卡特爾）：一個市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價格達成的協(xié)議。 F、對壟斷的公共政策 ? 用反托拉斯法（反壟斷法）增強競爭 例： ATamp。消費者剩余減少，生產(chǎn)者剩余增加。壟斷廠商的產(chǎn)量 Q*要小于完全競爭時的產(chǎn)量 Q（社會有效率的產(chǎn)量）。 ?例：電影票、飛機票、助學(xué)金等 ?價格歧視的經(jīng)濟學(xué)分析：壟斷者的理性行為－利潤最大化 E、壟斷的福利分析 ?我們通過與完全競爭的比較來分析壟斷的社會福利。 ?壟斷廠商（行業(yè)）的短期與長期均衡 壟斷廠商的短期均衡 當(dāng) P ATC時，廠商獲得壟斷利潤，圖中的矩形P*ABC； 當(dāng) P = ATC時，廠商壟斷利潤為零； 當(dāng) ATC P AVC時，廠商利潤為負(fù)； 當(dāng) P AVC時，廠商停止生產(chǎn)。 壟斷廠商的邊際收益：如果壟斷廠商增加生產(chǎn)，所銷售的所有單位的價格都將下降，所以邊際收益總是小于價格。 此時， P=MR=MC=LATC=SATC, LATC： 長期平均成本， SATC： 短期平均成本 壟斷市場 A、市場特點 ? 一個賣者（廠商） ? 唯一產(chǎn)品 ? 很高的進入障礙 ? 價格制定者：壟斷廠商是市場價格的制定者 B、壟斷形成的原因 ?資源獨占 ?政府授予特權(quán) ?技術(shù)、成本等進入障礙（自然壟斷） 自然壟斷：由于一個企業(yè)能以低于兩個或更多企業(yè)的成本向整個市場提供一種物品或服務(wù)而產(chǎn)生的壟斷。 ?廠商進入或退出一個行業(yè)的長期決策 當(dāng) П 0時，更多企業(yè)進入，直到 П = 0； 當(dāng)П 0時，部分企業(yè)退出，直到剩下的企業(yè) П = 0。 停產(chǎn)的決策 如果生產(chǎn)能得到的收益小于生產(chǎn)的可變成本 （ P 最低 AVC， TR TVC） ， 企業(yè)就停止?fàn)I業(yè) 。 B、 競爭廠商的生產(chǎn)決策 ?廠商的目標(biāo)：利潤最大化 ?利潤最大化生產(chǎn)決策的基本原理： 邊際收益＝邊際成本 ?競爭廠商的短期生產(chǎn)決策 競爭廠商的需求曲線 競爭廠商面對的需求曲線是一條具有完全彈性的直線。 經(jīng)濟利潤：企業(yè)的總收益減去企業(yè)的總的機會成本 （ 包括顯性成本和隱性成本 ） 。 π= TR TC 平均利潤：總利潤除以總產(chǎn)量 。 其中 ， P： 價格； Q： 產(chǎn)量或銷售量 平均收益 （ Average Revenue， AR） ： 平 均 每單位產(chǎn)品出售得到的