mtp管理培訓心得體會(參考版)
2025-08-10 09:32本頁面
【正文】 中層管理者還要學會化解心理壓力，自我調(diào)節(jié)；要不斷學習和自我超越，通過經(jīng)常讀書、思考、實踐，不斷升華自己的思想，提高個人的修養(yǎng)和覺悟。當然授權(quán)需要講究一些方法：選好可授權(quán)之人；選好可授權(quán)之工作；定好績效標準；跟進輔導。這兩個方面都是直接關(guān)系到工作長期發(fā)展的事情。要根據(jù)部屬發(fā)展的不同階段靈活運用管理方式與領(lǐng)導風格，要及時與下屬溝通，調(diào)動下屬積極的心態(tài)。中層管理者要進行自我認知才能擔當起中堅力量的角色，自身要有實在的業(yè)務(wù)專長、專業(yè)知識，使自己擁有合理的知識結(jié)構(gòu)，成為業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人。作為中層管理者，的確擁有自己的獨特優(yōu)勢和特長，畢竟很多是從基層做起的，可是有的管理者走上管理職位后卻出現(xiàn)了一些問題：整天忙，疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬，造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)
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