05-06學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)(參考版)
2025-08-08 18:29本頁面
【正文】 2005－2006年度第一學(xué)期工作總結(jié)濟(jì)陽競業(yè)園學(xué)校。學(xué)校要為全體教職工搭建更廣闊的發(fā)展平臺，充分利用學(xué)?，F(xiàn)代化的教育資源，開展豐富多彩的培訓(xùn)活動為職工服務(wù)。⑶要努力提高教師隊伍素質(zhì)，適應(yīng)教育形勢的發(fā)展。⑴要建立健全民辦學(xué)校市場運營機(jī)制，長遠(yuǎn)規(guī)劃，精心設(shè)計，從工作細(xì)節(jié)入手，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，樹立“市場意識”，加速學(xué)校發(fā)展，努力提高辦學(xué)檔次和辦學(xué)水平；樹立“品牌意識”，將學(xué)校做大做強(qiáng)，努力提高抵御教育市場風(fēng)險的能力，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)生源。經(jīng)過一學(xué)期的努力，在全縣全方位目標(biāo)考核中，競業(yè)園學(xué)校取得全縣國辦民辦初中組第二名的好成績，得到縣教育局領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。同時，結(jié)合我校教育教學(xué)工作，為了進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)和不斷提高教師的教育教學(xué)水平，開展了“人人插紅旗，個個爭明星”活動，通過宣傳櫥窗將每位教師的師德狀況、教學(xué)成績、學(xué)生評教、各類業(yè)務(wù)比武等情況一一呈現(xiàn)，使學(xué)生以及來訪家長對每一位教師有了更清晰的認(rèn)識，同時也促進(jìn)了教師自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時，時時注意車輛的養(yǎng)護(hù)，保證了學(xué)校工作的用車安全。堅持崗位巡視制度，每天檢查各年級、科室辦公室的工作秩序和衛(wèi)生情況，并及時公示和整改，結(jié)合學(xué)校實際，開展文明辦公室的評選活動，每周定期檢查，兩周一匯總評比，促進(jìn)了辦公秩序和衛(wèi)生水平的提高。在內(nèi)部管理制度方面，進(jìn)一步制定了辦公室人員工作崗位職責(zé)、辦公室物品管理、信訪制度、接待制度等規(guī)章制度。調(diào)整學(xué)校辦公室內(nèi)部職能，建立管理制度，保證學(xué)校日常工作正常運轉(zhuǎn) 學(xué)校辦公室的日常事務(wù)性工作比較繁雜，這些工作都是領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生密切相關(guān)的辦事環(huán)節(jié)，工作十分單調(diào)但又必不可少，做好常規(guī)工作，提高服務(wù)水平是學(xué)校辦公室的基本職能。本學(xué)年是顯示學(xué)校社會影響和綜合辦學(xué)實力的一年。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，保障學(xué)校重要工作和重大活動的順利開展學(xué)校重大會議、活動安排是學(xué)校辦公室各項工作的重中之重。其結(jié)果作為干部崗位工資發(fā)放和下一步崗位安排的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)根據(jù)分離后學(xué)校實際，強(qiáng)化了年級管理力度，實行校長包級，年級主任負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，根據(jù)全體教師的意愿，選定了四位年級主任，加強(qiáng)了年級管理力度。學(xué)校鼓勵支持教職工的進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校聘請北師大教授、著明學(xué)者韓軍教授來校講學(xué)，開闊視野，提高水平。教職工的待遇得到了提高和改善，教職工的工資、工作量補(bǔ)貼、績效工資、尤其是優(yōu)秀教職工有了大幅度提高。同時，及時完成勞動合同的簽訂，解決了教職工的后顧之憂。四、 兩支隊伍建設(shè)順利完成了新教師的聘任和培訓(xùn)等人事工作兩校分離后，我校教師崗位嚴(yán)重缺編，為彌補(bǔ)教師崗位缺口大，想方設(shè)法多渠道尋找人才信息，利用暑假，通過面試、說課、材料審查等順利完成了新教師的聘任，開學(xué)后，借教師節(jié)之際，組織召開了教師節(jié)座談會及新教師拜師結(jié)對活動，并有計劃的組織完成了新教師的培訓(xùn)工作。為美化校園環(huán)境，種植草坪1000平方米，植樹100多棵，栽培草花10平方米，添置盆花150多盆。近7000平方米的辦公、圖書室、閱覽室、信息、綜合樓已開工；學(xué)生宿舍得到改造；新建學(xué)校多媒體、寬帶網(wǎng)均已開通。嚴(yán)格財務(wù)制度，依法規(guī)范管理我們在學(xué)校資金十分緊張的情況下，努力開源節(jié)流，不斷改善廣大教職工的福利待遇；同時，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律；加強(qiáng)收費管理，根據(jù)上級頒布的各項收費要求和學(xué)校的收費紀(jì)律，實行收費卡制度，所收費用均進(jìn)入學(xué)校行政大帳，由學(xué)校按規(guī)定統(tǒng)一支出，每月，我們還向校長室書面報告財務(wù)收支情況，執(zhí)行多退少不補(bǔ)的原則；為提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費，我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應(yīng)、發(fā)放、維護(hù)手續(xù)，并做到了責(zé)任到人；繼續(xù)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作，在教育局固定資產(chǎn)管理互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了學(xué)校固定資產(chǎn)的各項管理制度，繼續(xù)實行了教室財產(chǎn)承包責(zé)任制，落實了公物賠償制度，學(xué)期末還對全校財產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。加
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