【正文】 m、工程材料防水防雨搶修：帆布，苫布，防水卷材，快凝快硬水泥；臨時建筑構(gòu)筑物：型鋼，薄鋼板，厚鋼板，鋼絲，鋼絲繩(鋼絞線)樁（鋼管樁、鋼板樁、混凝土樁、木樁），上下水管道，混凝土建筑構(gòu)件，紙面石膏板，纖維水泥板，硅酸鈣板，水泥，砂石料；防洪：麻袋(編織袋)，防滲布料涂料，土工布，鐵絲網(wǎng)，鐵絲，釘子、鐵锨，排水管件，抽水機(jī)組。j、照明設(shè)備工作照明：手電，礦燈，風(fēng)燈，潛水燈；場地照明：探照燈，應(yīng)急燈、防水燈。h、工程設(shè)備巖土：推土機(jī)，挖掘機(jī)，鏟運機(jī)，壓路機(jī)，破碎機(jī)，打樁機(jī)，工程鉆機(jī)，鑿巖機(jī)，平整機(jī)，翻土機(jī)；水工：抽水機(jī)，潛水泵，深水泵，吹雪機(jī)，鏟雪機(jī)；通風(fēng)：通風(fēng)機(jī)，強(qiáng)力風(fēng)扇，鼓風(fēng)機(jī)；起重：吊車(輪式、軌式)，叉車；機(jī)械：電焊機(jī)，切割機(jī)；氣象：滅雹高射炮，氣象雷達(dá)；牽引：牽引車（輪式、軌式）、拖船、拖車、拖拉機(jī)；消防：消防車(普通、高空)，消防船，滅火飛機(jī)。e、臨時食宿飲食：炊事車（輪式、軌式），炊具，餐具；飲用水：供水車，水箱，瓶裝水，過濾凈化機(jī)（器），海水淡化機(jī)；食品：壓縮食品，罐頭，真空包裝食品；住宿：帳篷(普通、保溫)，宿營車(輪式、軌式)，移動房屋(組裝、集裝箱式、軌道式、輪式)，棉衣，棉被；衛(wèi)生：簡易廁所(移動、固定)，簡易淋浴設(shè)備(車)。b、生命救助外傷：止血繃帶，骨折固定托架(板)；海難：救撈船，救生圈，救生衣，救生艇(筏)，救生纜索，減壓艙；高空墜落：保護(hù)氣墊，防護(hù)網(wǎng)，充氣滑梯，云梯；掩埋：紅外探測器，生物傳感器；通用：擔(dān)架(車)，保溫毯，氧氣機(jī)(瓶、袋)，直升機(jī)救生吊具（索具、網(wǎng)），生命探測儀。附錄二外部應(yīng)急系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)表單位職能科室聯(lián)系電話匪警110火警119急救中心120交通事故122公安短信報警12110水上求救專用12395天氣預(yù)報121森林火警95119紅十字會急救臺999**中心醫(yī)院0571**第二人民醫(yī)院0571**第三人民醫(yī)院0571**中醫(yī)醫(yī)院0571省第一人民醫(yī)院0571**邵逸夫醫(yī)院0571**市建設(shè)局建筑業(yè)管理科0571**市建設(shè)局城市建設(shè)管理科0571**市建設(shè)局公共事業(yè)管理科0571**市安監(jiān)站安全監(jiān)督科0571**市政工程管理處110聯(lián)動0571**市環(huán)境保護(hù)局0571**市環(huán)境保護(hù)局環(huán)境咨詢投訴0571**市燃?xì)夤芾硖?571**市衛(wèi)生局0571**疾控中心疫情電話0571中國電信10000中國聯(lián)通10010中國移動10086**廣播電視臺有線、寬帶0571**自來水公司供水服務(wù)及客服監(jiān)督96390**市供電局95598**天然氣公司0571**金果超市生活物資供應(yīng)0571**天順消防器材消防器材供應(yīng)0571**萬能五金公司五金工具供應(yīng)0571**市錫龍建材建筑材料供應(yīng)0571**耀華商品混凝土商品混凝土供應(yīng)0571附錄三公司總部一級應(yīng)急救援系統(tǒng)應(yīng)急物資裝備清單序號物資裝備名稱規(guī)格型號數(shù)量責(zé)任人及電話現(xiàn)處位置1挖掘機(jī)ROBEX 2157C JG608S3臺2臺忙：項目工地閑：公司庫場2壓路機(jī)XS162JYZ20C2臺1臺忙：項目工地閑：公司庫場3裝載機(jī)ZL30E1臺忙：項目工地閑：公司庫場4推土機(jī)XG4221L1臺忙：項目工地閑：公司庫場5自卸車黃河ZZ3251M3241W4輛忙：項目工地閑：公司庫場6拖拉機(jī)四方5輛忙：項目工地閑：公司庫場7液壓汽車吊QY161臺忙：項目工地閑：公司庫場8商務(wù)車本田1輛忙：辦事地閑：公司車庫9皮卡車江鈴1輛忙：辦事地閑：公司車庫10面包車長安1輛忙：辦事地閑：公司車庫11轎車5輛忙：辦事地閑：公司車庫12電焊機(jī)BX5003臺忙：項目工地閑：公司庫房13卷揚機(jī)JKD21臺忙：項目工地閑：公司庫房14空壓機(jī)FG1502臺忙：項目工地閑：公司庫房15風(fēng)鎬G156支忙：項目工地閑：公司庫房16發(fā)電機(jī)160GF75GF1臺1臺忙：項目工地閑：公司庫房17污水泵5臺公司庫房18千斤頂CLL55150 4臺公司庫房19手抬消防泵BJ10G2臺公司庫房20滅火器ABC干粉10只公司庫房21軸流風(fēng)機(jī)T351臺公司庫房22電纜三芯四芯五芯200m500m100m公司庫房23麻繩16mm28mm200m400m公司庫房24鋼管A310t公司庫房25麻袋100只公司庫房26撬棍20根公司庫房27鐵鍬20把公司庫房28洋鎬20把公司庫房29手推車10輛公司庫房30救護(hù)擔(dān)架YXH1B2付公司庫房31醫(yī)藥箱2個公司庫房32安全帽30個公司庫房33安全帶6根公司庫房34安全網(wǎng)6m30張公司庫房35絕緣鞋/手套10付公司庫房36安全標(biāo)志1套公司庫房37警戒護(hù)欄帶500m公司庫房38氣體檢測儀PGAS211臺公司庫房39對講機(jī)KENWOOD TK3107 10臺公司庫房40防爆電筒JB0958010只公司庫房清單內(nèi)允許項目工地調(diào)用的裝備，平時不允許離開**；自備物資裝備不可能完全滿足應(yīng)急所需，急需時可聯(lián)系附錄二的外部應(yīng)急系統(tǒng)緊急供應(yīng)或支援。附錄一公司總部一級應(yīng)急救援系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)表應(yīng)急救援系統(tǒng)職務(wù)姓名固定電話移動電話應(yīng)急指揮中心總指揮副總指揮工作人員工作人員事故指揮中心負(fù)責(zé)人工作人員工作人員工作人員工作人員支持保障中心負(fù)責(zé)人工作人員工作人員工作人員工作人員媒體中心負(fù)責(zé)人工作人員工作人員信息管理中心負(fù)責(zé)人工作人員事故報警：工作時間可撥打固定電話，其它時間應(yīng)直接撥打移動電話。本預(yù)案由公司總部預(yù)案編制小組制定，授權(quán)由公司安全生產(chǎn)管理科歸口管理和解釋。公司對本應(yīng)急預(yù)案每年進(jìn)行一次正式審核，根據(jù)審核進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和更新。應(yīng)急救援系統(tǒng)：是指負(fù)責(zé)事故預(yù)測和報警接收、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、應(yīng)急救援行動的開展、事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練、事故恢復(fù)工作等事務(wù)，控制和消除事故，使事故損失程度降低到最小的由若干相互聯(lián)系和作用的應(yīng)急要素組成的一個有機(jī)體。應(yīng)急：是指針對突發(fā)、具有破壞力事件采取預(yù)防、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。分公司：是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司總部管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。a、公司總部、分公司、工程項目部在制定和落實安全責(zé)任制的同時，必須將事故應(yīng)急相關(guān)責(zé)任納入責(zé)任制,執(zhí)行考核與獎懲；b、公司總部、分公司、工程項目部制定各自范圍的環(huán)境、職業(yè)健康安全獎罰制度，并對包括事故應(yīng)急在內(nèi)的組織管理、人員行為等實行獎優(yōu)罰劣；c、對于責(zé)任制與相關(guān)制度無明確規(guī)定的，公司總部、分公司、工程項目部對在事故應(yīng)急中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)消極、影響應(yīng)急工作的單位和個人，應(yīng)給予相應(yīng)批評。d、文件歸檔與備案演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的，時間和地點，參演單位和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。在演練結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。內(nèi)容主要包括本階段的演練目標(biāo)、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等。a)現(xiàn)場總結(jié)。演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)進(jìn)行演練評估。演練實施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：（1）出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；（2）出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處置或解決時，可提前終止演練。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散。對涉密應(yīng)急演練要做好相關(guān)保密工作。e)演練宣傳報道演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。文字記錄一般可由評估人員完成，主要包括演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險”場所而無安全防護(hù)，在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況。對于有演練腳本的大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進(jìn)行講解。c)演練解說在演練實施過程中，演練組織單位可以安排專人對演練過程進(jìn)行解說?？刂葡⒖捎扇斯鬟f，也可以用對講機(jī)、電話、手機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志、視頻等呈現(xiàn)?？偛邉澃凑昭菥毞桨赴l(fā)出控制消息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題。b)演練過程控制總策劃負(fù)責(zé)按演練方案控制演練過程。參演人員根據(jù)控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。b、演練執(zhí)行a)演練指揮與行動演練總指揮負(fù)責(zé)演練實施全過程的指揮控制。演練出現(xiàn)意外情況時，演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會商后可提前終止演練。對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，應(yīng)提前向社會發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時間、地點和組織單位，并做好對方案，避免造成負(fù)面影響。大型或高風(fēng)險活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)防措施，并對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練。根據(jù)演練需要，可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。演練情景模型：搭建必要的模擬場景及裝備設(shè)施。物資設(shè)備：主要包括各種應(yīng)急搶險物資、特種裝備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。演練場地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公共生產(chǎn)生活。c)場地保障根據(jù)演練方式和內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。b)經(jīng)費保障演練經(jīng)費納入應(yīng)急專項經(jīng)費。d、應(yīng)急演練保障a)人員保障演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等，有時還會有觀摩人員等其他人員。所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓(xùn)。e)演練方案評審對綜合性較強(qiáng)、風(fēng)險較大的應(yīng)急演練，評估組要對文案制訂的演練方案進(jìn)行評審，確保演練方案科學(xué)可行，以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)行。演練腳本。演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練目標(biāo)、演練場景說明、參演人員及其位置、評估人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、評估人員位置、評估表格及相關(guān)工具、通信聯(lián)系方式等。演練控制指南主要供演練人員使用。演練控制指南。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機(jī)構(gòu)、時間、地點、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標(biāo)識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項、通信聯(lián)系方式等，但不包括演練細(xì)節(jié)。對涉密應(yīng)急預(yù)案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容，還要制訂保密措施。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同，演練方案可以編為一個或多個文件。有條件時還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。根據(jù)演練目標(biāo)的不同，可以用選擇項（如：是/否判斷，多項選擇）、主觀評分（如：1—差、3—合格、5—優(yōu)秀）、定量測量（如：響應(yīng)時間、被困