【正文】 。這個(gè)話(huà)課看來(lái)要留待伍志成本人親自同大家一起討論了。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，也激發(fā)了原來(lái)后進(jìn)的從化建總不服輸?shù)男睦恚瑠^起直追?？梢哉f(shuō)，郭村安置房小區(qū)第一期工程15號(hào)樓工程項(xiàng)目成功的管理為總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供了一個(gè)很好的借鑒。在第一期工程的實(shí)施中，項(xiàng)目部很好地貫徹了這個(gè)思路并實(shí)現(xiàn)。 以人為本，適時(shí)宜地。項(xiàng)目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，以理服人，公平、公正。 　　七、題外話(huà) 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。合同中著重考慮了小區(qū)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施和ISO9001的貫徹執(zhí)行。但對(duì)施工分承包方資質(zhì)審查仍按要求進(jìn)行。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在15號(hào)樓工程實(shí)施中始終堅(jiān)持了這個(gè)撥款原則：當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度正常時(shí)，總承包單位在留起應(yīng)得的管理費(fèi)后，工程款應(yīng)盡量滿(mǎn)足施工要求，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。技術(shù)措施上，項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，例如，在郭村安置房小區(qū)第一期市政配套工程中，我們提出取消打粉噴樁加固處理的設(shè)計(jì)方案，改用過(guò)渡式路面設(shè)計(jì)方案。在總體上，要遵循投入少，見(jiàn)效高。 　　五、工程投資控制 　　如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。 組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如裝修階段的外墻進(jìn)度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進(jìn)度。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。對(duì)每個(gè)單位工程由項(xiàng)目部編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工分承包方再編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日常控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。同時(shí)，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標(biāo)工作的實(shí)施過(guò)程中，自身的管理水平也提高了。隨著工程的進(jìn)展，管理所人員學(xué)有所用，對(duì)操作規(guī)程和建筑細(xì)部的作法了如指掌，有的同志甚至從一個(gè)外行成為管工程的內(nèi)行。這樣保證了15號(hào)樓及時(shí)提交資料給質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行基礎(chǔ)和主體分部工程的核驗(yàn)，并在竣工前整理好全部資料，為評(píng)上市優(yōu)良樣板工程交上一份漂亮的答卷。做好搬運(yùn)、從側(cè)面促進(jìn)了文明施工，又體現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品及業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度。、使我們能夠借助科學(xué)設(shè)備和方法對(duì)工程質(zhì)量正確地進(jìn)行判斷，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)明問(wèn)題，而不是靠主觀臆斷。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一制作和發(fā)放，使工地現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)顯得醒目統(tǒng)一而且能體現(xiàn)出總承包的風(fēng)格；執(zhí)行在材料合格證和化驗(yàn)單上注明代表批量和使用部位的要求，使項(xiàng)目部控制好材料按批送檢，保證材料質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。我們列舉其中幾例來(lái)說(shuō)明：使用最新版的技術(shù)規(guī)范文件,避免使用過(guò)時(shí)文件的要求,項(xiàng)目部配置了新規(guī)范,并督促施工分承包方在工地現(xiàn)場(chǎng)也配置一套,使得大家在處理技術(shù)問(wèn)題工作中有據(jù)可依,避免由于標(biāo)準(zhǔn)不一樣而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)；還有一個(gè)是執(zhí)行在施工圖紙中把圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容在圖紙上標(biāo)注出來(lái)的做法,這樣有利于項(xiàng)目部在檢查時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也方便了各施工班組的看圖施工。郭村安置房小區(qū)在97年5月集團(tuán)公司內(nèi)審中得到集團(tuán)公司的好評(píng)，還被集團(tuán)公司推薦為中建協(xié)97年度在我總承包集團(tuán)公司的質(zhì)量保證體系審核的單位，并且順利地通過(guò)審核。為了貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部管理人員上下動(dòng)手，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，還手把手對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)工作，檢查和指導(dǎo)施工分承包方貫標(biāo)工作，很多工作和資料都親力親為。我們一邊組織學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，一邊建立一整套貫標(biāo)工作資料。以上主要總結(jié)主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施的實(shí)施體會(huì)，而在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部都進(jìn)行了質(zhì)量通病的預(yù)防措施的技術(shù)交底，在實(shí)施中都有一定的收效，在此不再詳盡。衛(wèi)生間和樓面防滲防漏：穿樓面立管、地漏預(yù)留孔洞，應(yīng)留成上大下小的漏斗形，封口時(shí)分二次灌筑，加入U(xiǎn)EA劑，立管周?chē)龈叱龅孛?~5厘米的Ｍ10水泥砂漿防水環(huán)；要求對(duì)主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實(shí)，初凝前抹平，終凝前壓實(shí)，天面防水工程按特殊過(guò)程控制；實(shí)行衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)驗(yàn)收制度，由項(xiàng)目部參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格抓好建筑細(xì)部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺(tái)高過(guò)外窗臺(tái)20mm，外窗臺(tái)形成６％排水坡度；外墻窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、壓頂和突出腰線(xiàn)下面應(yīng)做滴水線(xiàn)或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10毫米，并整齊一致；等等。裝飾分部工程實(shí)行樣板間制度；重視裝飾材料的選用，外墻馬賽克由郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同選定了菊花牌馬賽克；對(duì)馬賽克外墻的施工，要求做好表面平整、光潔、色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。要求施工單位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(樓板面、樓梯臺(tái)階在混凝土澆筑后3 h時(shí)用1:)，密網(wǎng)布點(diǎn)控制樓面平整度等措施。這一切無(wú)疑都大大促進(jìn)了消除質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的活動(dòng)。堅(jiān)持質(zhì)