【正文】 資料整理。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。（2）臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收 P354（6）（3分） P372高強鋼筋應用技術(shù)、鋼筋焊接網(wǎng)應用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、無粘結(jié)預應力技術(shù)、有粘結(jié)預應力技術(shù)、索結(jié)構(gòu)預應力施工技術(shù)、建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術(shù)、鋼筋機械錨固技術(shù)等8個子技術(shù)。 （13分） （1） P351~3521）不妥之處一：材料加工場地布置在場外；正確做法：材料加工場地布置在場內(nèi)；2）不妥之處二：現(xiàn)場設置一個出入口；正確做法：現(xiàn)場設置兩個或兩個以上出入口；3）不妥之處三：；正確做法：場地周圍設置不小于4m寬環(huán)形載重單車道主干道；4）不妥之處四：環(huán)形載重單車道主干道轉(zhuǎn)彎半徑10m；正確做法：環(huán)形載重單車道主干道轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m；5）不妥之處五：將臨時供電線纜、臨時用水管線埋置于管溝內(nèi)； 正確做法：供電線路應避免與其他管道設在同一側(cè)。在試吊時，必須進行哪些檢查？（4分） P4651）資源管理包括人力資源管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些？裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施？3．針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法。監(jiān)理工程師認為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求整改，對試吊時的各項檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。事件四：本工程推廣應用《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》，針對“鋼筋及預應力技術(shù)”大項，可以在本工程中應用的新技術(shù)均制訂了詳細的推廣措施。監(jiān)理工程師認為總平面布置設計存在多處不妥，責令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在項目部依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006編制的項目管理實施規(guī)劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程序。（五）某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。正確做法：總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司時，應責成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領(lǐng)工資，以避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃。項目經(jīng)理在開工之前， 組織編制項目管理實施規(guī)劃 P364（2）編制項目管理目標責任書依據(jù)：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。指出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務實名制管理勞務公司還應該將哪些資料的復印件報總承包單位備案？參考答案：（4分）（《法規(guī)》P260）中標通知書、工程施工合同、施工組織設計（現(xiàn)場總平面布置圖、施工進度計劃等）、安全措施費用計劃、專項安全施工組織設計（方案、措施）、施工起重機械設備的型號及數(shù)量、工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等） （6分）（1）1）不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》；正確做法：總承包單位在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng) 理協(xié)商制定《項目管理目標責任書》； （管理P63）2）不妥之處二：項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃?！締栴}】事件一中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)？指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據(jù)由哪些？事件三中，列出計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案？現(xiàn)金流量表中應包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量？事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點（單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位）。事件五：總承包單位將工程主體勞務分給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，總承包單位勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：方案一：以一個月為單位采購周期。事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權(quán)項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。預付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款數(shù)額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。經(jīng)公開招投標，其中暫定金額1000萬元。事故調(diào)查組可以聘請有關(guān)專家參與調(diào)查。（估計6分）（1）不妥當，事故發(fā)生單位不應該按照事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報告中對事故責任者的處理建議對事故責任人進行處理，應當按照負責事故調(diào)查的縣級人民政府的批復，對本單位負有事故責任的人員進行處理。（4分）（1）三違還包括：違章指揮、違反勞動紀律 P254（2）拆除方法：機械拆除；爆破拆除；靜力破碎等 P276~277（6分） P274~275（1）1）不妥之處一：施工員在樓層懸挑