【正文】 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 。 重復(fù)接地電阻計算： 根據(jù)所處地理環(huán)境和有關(guān)地質(zhì)資料取土壤電阻率ρ =50Ω /m，擬用 6 根 ＜ 50 50 5 鍍鋅角鐵在地面以下一米處打入，水平接地體采用φ 10 鍍鋅圓鋼，單根垂直接地體 (L=～ 3 米 )的接地電阻 。施工主干線采用五線電纜敷設(shè)，過路部分穿鋼管保護(hù)。 各分支線路 Ijs分支≈ 350 3/5=210（ A） b、分支總保護(hù)開關(guān)選型 IH≧ 分支 210=270(A) 查手冊，選用兩臺 DZ10300L 復(fù)式脫扣器型漏電工前，漏電動作電流 I≧ 200mA，漏電動 作時間 t2 秒長延時脫扣整定值為 300A,短路為瞬時動用。 （ 4）線路總開關(guān)選型 Sjs 200 1000 Ijs= = ≈ 330 (A) 380 查手冊選用 DW10350/3 框架式自動開關(guān)，過電流長延時斷開整定值為 350A，并帶短路瞬時脫扣裝置。其中：電動機需用系數(shù) K1=，電焊機需用系數(shù) K2 =，照明用電需用系數(shù) K3=： Sjs= ( K1∑ Pe+ K2∑ S+ K3∑ Pz = ( 292+ 180+ 10) =196(kw) （ 2）變壓器的選型 變壓器容量 Se≥ Sjs=196（ KW），選用一臺節(jié)能型 S9200/10000 型降壓變壓器。其它施工階段的用電負(fù)荷相對較小，為此，本方案用電量計算主要依據(jù)鉆孔樁和混凝土結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行施工用電負(fù)荷驗算。施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)約為 80人，接入的φ 50mm支管能夠滿足生活用水需要。根據(jù)施工需要在主管上設(shè)置支點水閥，水閥至施工用水點采用橡膠軟管連接，其中φ 100鍍鋅鋼管總長 200m，φ 50鍍鋅鋼管總長 300m。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供施工臨時用水至現(xiàn)場后，施工單位自行沿線布置。 （ 3） 組織物資按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。各作業(yè)隊的勞動力需用量計劃如下表示： 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 26 主要勞動力配備一覽表 序號 作業(yè)隊名稱 人數(shù) 備 注 1 攪拌樁作業(yè)隊 20 含電焊工起重工技工普工 2 土石方作業(yè)隊 10 含司機普工 3 預(yù)應(yīng)力錨索作業(yè)隊 10 4 鉆孔樁作業(yè)隊 20 含鋼筋工砼工普工 5 雜工隊 15 含機械工瓦工木工普工 合 計 75 人 高峰期人數(shù) 3．主要物資的準(zhǔn)備及材料供應(yīng)計劃 （ 1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需物資（包括原材料、成品、半成品）的用量計劃，作為備料、供料、庫儲、堆放及運輸?shù)囊罁?jù)。 （ 4）生活后勤保障工作：在成批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 （ 2）根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 為加快施工進(jìn)度圍護(hù)結(jié)構(gòu)深層攪拌樁施工及鉆孔灌注樁施工期間投入兩套攪拌機同時進(jìn)行施工；兩套鉆孔機同時進(jìn)行施工；土方施工期間按照三個工作面配備施工機械；預(yù)應(yīng)力錨索施工期間投入兩套施工機械； 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 24 主要機械設(shè)備、檢測設(shè)備需用量計劃詳見下表。 （ 2）根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。不合格的材料嚴(yán)禁使用。 5．檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序。 3．對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。 4． 3 作業(yè)條件準(zhǔn)備 1．向施工班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。 9．施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行施工和科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 23 檢查，且遵照廣東省、廣州市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前購買和編制工程施工及項目管理所需資料表格，以使工程資料做到規(guī)范、及時、準(zhǔn)確。 7．根據(jù)施工需要，配備常用的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 5．作好技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使參予施工的技術(shù)人員和職工了解承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點做到心中有數(shù)。編制時要兼顧全面，突出重點。 （ 5）組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 （ 3）進(jìn)行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 3．作好與設(shè)計的結(jié)合工作 （ 1）組織項目組有關(guān)有 員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。根據(jù)建設(shè)單位提供的基準(zhǔn)點，測放整個施工區(qū)域及業(yè)主指定的臨時用地，并按施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃。 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 22 4． 2 技術(shù)準(zhǔn)備 1．測量放線 清除施工臨時用地的草皮及垃圾，低洼部分，回填壓實，平整場地，現(xiàn)有的打樁場地建設(shè)單位正在回填，碾壓，整平?，F(xiàn)場供電包括施工用電和照明用電兩部分，供水、供電線路均按施工平面布置圖確定的位置和要求接通。 2．現(xiàn)場平整：清除地面以上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便臨建設(shè)施的布置。做好現(xiàn)場的“三通一平”工作，為施工人員、機具及材料的進(jìn)場提供條件，確保工程施工有條不紊的開展。 施工程序： 工程總體施工程序 本工程基礎(chǔ)總體施工流程為：施工準(zhǔn)備 → 測量放線 → 深層水泥攪拌樁施工 → 支護(hù)鉆孔 樁施工及基礎(chǔ)工程鉆孔樁→第一次土方開挖 → 預(yù)應(yīng)力錨索施工 → 冠梁施工 →開挖至坑底土方→ 工程交工驗收。但在進(jìn)行各分部分項工程施工時進(jìn)行流水施工。根據(jù)本工程的施工項目特點，分別組建一個深層水泥攪拌樁作業(yè)隊、一個錨索作業(yè)隊、科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 21 一個鉆孔成孔灌注樁作業(yè)隊分批進(jìn)場。嚴(yán)重達(dá)不到要求時，我們將予以驅(qū)逐出工地。 內(nèi)業(yè)資料管理，加強規(guī)范化管理力度，不但各專業(yè)管理部門，同時各施工隊伍也有專職資料管理員，由綜合部資料責(zé)任工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期與不定期進(jìn)行檢查、督促資料的整理，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，必要時將視技術(shù)資料的重要性及完成的規(guī)整與否進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理部實施有效的技術(shù)管理，規(guī)定施工技術(shù)管理程序。 4．技術(shù)管理 行之有效的技術(shù)管理措施是保證工程順利實施的關(guān)鍵，綜合部在技術(shù)上進(jìn)行宏觀地、綜合地控制。每周考查，公布結(jié)果，對違章的，以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款；項目部成立一支文明生產(chǎn)機動隊，工程前期由 5人組成。 工程質(zhì)量的管理控制流程如下頁圖。使工程的每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。根據(jù)本工程特點，進(jìn)行達(dá)標(biāo)分解，編制詳細(xì)的以各分項工程為單元的目標(biāo)實施計劃，各專業(yè)施工隊伍必須保證其所負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃的 100%完成。每月 24 日召開工程月進(jìn)度計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)商定落實考核月進(jìn)度計劃， 25日發(fā)至各專業(yè)隊，上報監(jiān)理及業(yè)主。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點； 第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總建設(shè)計劃）； 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：季進(jìn)度計劃； 第五級：月進(jìn)度計劃，采用滾動計劃法，制定本月詳細(xì)計劃及下兩個月粗計劃，進(jìn)行動態(tài)控制； 第六級：周進(jìn)度計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃； 第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。各分部、分項工程圖紙等資料的提供，材料設(shè)備定貨進(jìn)場時間，勞動力部署等項目建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)，都納入總體建設(shè)規(guī)劃，抓住施工中的主導(dǎo)工序，找出關(guān)鍵矛盾，實行平行分段、立體分層、交叉流水的施工部署，作好勞動組織調(diào)動。 本工程采用施工進(jìn)度總計 劃與月、周、日計劃相結(jié)合的計劃控制與管理，并輔之以機科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 17 械設(shè)備使用計劃、勞動力分布安排計劃、構(gòu)件制作、吊裝計劃。 （ 5）柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，保證質(zhì)量。 （ 3）在混凝土中摻加緩凝劑、減水劑、高效增塑劑等外加劑增強混凝土早期強度。 科技進(jìn)步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的積極作用，在工程施工中積極采用“四新”和現(xiàn)代化管理技術(shù)，擬在該項目采用的新技術(shù)有： （ 1）樁基礎(chǔ)使用預(yù)拌商品混 凝土。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計現(xiàn)場 文明施工規(guī)劃，合理劃分實施職責(zé)，嚴(yán)格總平面管理及進(jìn)退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工，建成廣州市一流的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，為建成廣州市花園式工地而努力。 工期目標(biāo)：確保 120 天完成全部合同任務(wù)。 充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，精心組織、科學(xué)施工。 安全生產(chǎn) 杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 3．本合同工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程名稱 項目 目標(biāo)值 御銀科技園區(qū)基坑支護(hù)及基礎(chǔ)鉆孔樁工程 工程質(zhì)量 1．分項工程合格率 100%且樁基礎(chǔ)等主要分項工程必須優(yōu)良。 （ 11）負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新材料，新機具的推廣和應(yīng)用，抓好技術(shù)攻關(guān)提高項目施工的科技含量。 （ 9）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 15 （ 7）負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。 （ 5）指 導(dǎo)施工工長技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。 （ 3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。 3．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師崗位職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 （ 7）協(xié)調(diào)好各工區(qū)之間以及與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。 （ 5）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。 （ 3）嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。 2．項目副經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng) 理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和廣州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計 14 （ 4）主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。 各項目管理人員職能 1．項目經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代 理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。 資料組：負(fù)責(zé)本工程施工資料記錄及整理歸檔，施工現(xiàn)場會議記錄，公司、甲方、監(jiān)理各文件的簽發(fā)及回復(fù)。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作， 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 施工組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；辦理工程簽證；做好隱蔽工程的驗收記錄本和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管整個工程施工計劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益等等。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖詳見下圖。項目經(jīng)理部對協(xié)作單位及自行承擔(dān)的土建施工進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。樁間噴射 C20砼填充 。自由段 610m，外套波紋塑料管，錨芯為 4束φ 15mm高強鋼絞線錨索，采用二次注漿技術(shù)，第一次注漿壓力為 ～ ，第二注漿壓力為 ～ , 二次 灌漿在一次灌漿液初凝后終凝前（約 2～ 4小時內(nèi)）封堵孔口加壓進(jìn)行；注漿體強度為 M25。 科研設(shè)計樓 基坑支護(hù)工程施工