薪酬系統(tǒng)基本步驟(參考版)
2025-08-07 05:53本頁(yè)面
【正文】 注釋 1應(yīng)付職工薪酬 項(xiàng) 目 20071231 20061231 一、工資、獎(jiǎng)金、津貼及補(bǔ)貼 150,847, 33,741,二、職工福利 23, 21,三、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 789, 861, 醫(yī)療保險(xiǎn) 73, 107, 養(yǎng)老保險(xiǎn) 800, 846, 年金繳費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn) 85, 93, 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 四、住房公積金 5,176, 4,847,五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi) 5,821, 1,206,六、非貨幣性福利 七、因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償 八、其他 12, 其中：以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付 合計(jì) 162,612, 40,691,2007 年度 325,401,層級(jí)決策人員管理部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門后勤部門層級(jí)系數(shù)A1總經(jīng)理總公司的部門負(fù)責(zé)人10A2副總經(jīng)理8B1部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等6B2B3B4部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理B5B6C1主任、主管、培訓(xùn)師、分析員等主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師、分析師等業(yè)務(wù)主管、高級(jí)客戶代表等C2C3C4主任、主管等C5C6D1高級(jí)辦事員、行政助理等技術(shù)員、分析員、技術(shù)助理等高級(jí)業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品代理人等事務(wù)員、專門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等D2D3D4D5D6E1一般員工一般員工一般員工一般員工E2E3E4E5E615 / 15。要讓員工滿意。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。第六步是薪資制度的控制與管理。對(duì)于中級(jí)管理人員，由上層管理者進(jìn)行評(píng)估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員，參與項(xiàng)目成功者給予400個(gè)薪點(diǎn)。連續(xù)一年年終給予50各薪獎(jiǎng)勵(lì)。 1200 2000 3550助理工程師等及業(yè)務(wù)主管 24007004550工程師等及部門副經(jīng)理 2800 9003600 6550高工等及部門經(jīng)理 51501700 50 6800 工勤人員員工的薪酬由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、績(jī)效工資組成，相應(yīng)薪點(diǎn)如下表：職務(wù) 2500 助理工程師、技工等、 項(xiàng)目主管 3000 工程師、部門副經(jīng)理、技師等 高級(jí)工程師 、部們經(jīng)理、高級(jí)技師等 總工程師、總會(huì)計(jì)師、副總、總助、總監(jiān) 董事長(zhǎng)[總經(jīng)理] 列表如下：工資總額薪點(diǎn)（不含工齡）評(píng)價(jià)因素[][學(xué)歷 技能 體力 責(zé)任 特殊知識(shí)]由于公司規(guī)模并不是很大（員工30余人）。 （如下圖）低職務(wù)的薪酬略居同業(yè)中等水平，高職務(wù)的薪酬明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中有時(shí)也披露其獎(jiǎng)酬和福利政策，這也不失為來(lái)源之一。首 先我們可以查閱國(guó)家及地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)、工會(huì)等公開(kāi)發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書，人才交流市場(chǎng)與組織，各種咨詢中介機(jī)構(gòu)等；其 次可以通過(guò)抽樣采訪或散發(fā)專門問(wèn)卷進(jìn)行收集。助理工程師、技工等、 項(xiàng)目主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理 500高級(jí)工程師 、部們經(jīng)理、高級(jí)技師等700 做到崗位職責(zé)明確，崗位定員合理，上崗 條件具體。 因?yàn)槭钦猩?、融資、投資、建設(shè)的企業(yè)，所以工作人員分為技能類和管理類兩種：技能類的的職工大概包括普通項(xiàng)目管理人員、熟練項(xiàng)目管理人員、技術(shù)類管理人員、技師、工程師、總工程師；而管理類的職工可分為文員、業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。根據(jù)員工的工作崗位、教 育背景、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂晗?、工作?jī)效、特定的人力資源稀缺性等來(lái)確定。進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)此劃分 職務(wù)等級(jí)。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值；公司為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬并幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。 成本承受力及合理性薪酬費(fèi)用預(yù)算 決定公司是否有能力支付；營(yíng)運(yùn)成本與凈銷售額的比值(OPEX)的預(yù)算 決定薪酬是否合理，并能為管理層所接受。第一步是制定薪酬策略，公司薪酬設(shè)計(jì)的原則是：外部競(jìng)爭(zhēng)力：選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查；了解目前在市場(chǎng)上的
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