【正文】 在此，對業(yè)主、設(shè)計院等相關(guān)單位給予工作上的熱情指導和幫助表示感謝！xx項目管理有限公司x鎮(zhèn)污水處理工程監(jiān)理部2017年 月 日。在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。七、質(zhì)量驗收意見：經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行驗收，認定該污水處理工程完成設(shè)計圖紙全部內(nèi)容，功能檢測滿足設(shè)計要求，觀感質(zhì)量一般，施工技術(shù)資料基本齊全，達到合格標準。并且在建設(shè)工程中將環(huán)境影響降低到最低。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格工程量簽證，及時對完工工程量進行計量。施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。施工階段的工程進度控制進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。 (2)、防滲措施 所有構(gòu)筑物均需注意防滲處理，關(guān)鍵是防滲混凝土的質(zhì)量和施工縫的處理，為了提高砼的自防水能力，采用商品砼，確保砼防滲質(zhì)量，處理施工縫時，底板施工時要埋設(shè)好止水帶，并嚴格按操作規(guī)程進行施工，否則容易造成滲漏；澆筑池壁前應(yīng)清理好底層，并做好水泥砂漿結(jié)合層。督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核及管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。安管前在墊層上根據(jù)管道中心線位置在高程樣板中拉出中心線，檢查管道中線位置是否符合設(shè)計要求，進行墊層標高復核，防止倒流水。（1）、排水工程在溝槽開挖前先對地下管線進行了詳細地調(diào)查工作，摸清原地下管線后再進行開挖，并對地下管線制定了切實有效地保護措施。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復試試驗。工程質(zhì)量控制（一）施工準備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及進度計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)圖紙會審。 合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。四、監(jiān)理工作范圍 本工程圖紙范圍內(nèi)全部施工階段監(jiān)理。為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀等其他檢測工具及后勤設(shè)施。項目實施后，整治莊組排入鄉(xiāng)村河流的廢水污染總量將明顯減少，有助于鄉(xiāng)村河流的水質(zhì)改善，實現(xiàn)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，切實改善了村民的居住環(huán)境。在此，對業(yè)主、設(shè)計院等相關(guān)單位給予工作上的熱情指導和幫助表示感謝！xx項目管理有限公司x鎮(zhèn)污水處理工程監(jiān)理部2017年 月 日B9　 x鎮(zhèn)鳳凰村污水處理 工程竣工質(zhì)量評估報告　　　建設(shè)單位：　x市生態(tài)科技新城x鎮(zhèn)x 　　　承包單位： xx建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位： xx項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師：　　　 　 　 公司技術(shù)負責人: x 日 期： x省建設(shè)廳監(jiān)制 一、工程項目基本概況工程名稱：x鎮(zhèn)鳳凰村污水處理工程 建設(shè)地點：x鎮(zhèn)鳳凰村建設(shè)單位：x市生態(tài)科技新城x鎮(zhèn)x監(jiān)理單位：xx項目管理有限公司施工單位：xx建設(shè)有限公司 工程規(guī)模及特點： 為適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要，滿足群眾日益增長的生活需求，在鳳凰村實施建設(shè)x省覆蓋拉網(wǎng)式環(huán)境綜合整治項目。在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。七、質(zhì)量驗收意見：經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行驗收，認定該污水處理工程完成設(shè)計圖紙全部內(nèi)容，功能檢測滿足設(shè)計要求，觀感質(zhì)量一般，施工技術(shù)資料基本齊全，達到合格標準。并且在建設(shè)工程中將環(huán)境影響降低到最低。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格工程量簽證，及時對完工工程量進行計量。施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。施工階段的工程進度控制進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。 (2)、防滲措施 所有構(gòu)筑物均需注意防滲處理，關(guān)鍵是防滲混凝土的質(zhì)量和施工縫的處理，為了提高砼的自防水能力，采用商品砼，確保砼防滲質(zhì)量，處理施工縫時，底板施工時要埋設(shè)好止水帶，并嚴格按操作規(guī)程進行施工，否則容易造成滲漏；澆筑池壁前應(yīng)清理好底層，并做好水泥砂漿結(jié)合層。督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核及管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。安管前在墊層上根據(jù)管道中心線位置在高程樣板中拉出中心線，檢查管道中線位置是否符合設(shè)計要求，進行墊層標高復核，防止倒流水。（1）、排水工程在溝槽開挖前先對地下管線進行了詳細地調(diào)查工作，摸清原地下管線后再進行開挖，并對地下管線制定了切實有效地保護措施。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復試試驗。工程質(zhì)量控制（一）施工準備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及進度計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)圖紙會審。 合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方