【正文】 每天保證配備足夠的維修人員，并且每個(gè)專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證 2 人以上；每天按時(shí)到維修服務(wù)中心報(bào)道。2）施工單位負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作，對(duì)交樓查出的質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，避免影響投入使用。4）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作，對(duì)交樓查出的質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，避免影響業(yè)主入住工作。2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)照相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，并整改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決調(diào)離工地。2）施工單位應(yīng)遵守我司的《施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理辦法》及有關(guān)成品保護(hù)管理辦法。有問(wèn)題的材料嚴(yán)禁使用。2）物業(yè)維修監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求施工單位停工整改，施工單位不得強(qiáng)行施工。主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分 12）交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時(shí)，各施工單位必須及時(shí)成立相應(yīng)的 24 小時(shí)維修大隊(duì)，其工種及人員數(shù)量必須符合要求，以確保對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)徹底的進(jìn)行維修。5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，提出下一步工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。18 / 1093）協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題。工程質(zhì)量、安全交流會(huì)主要內(nèi)容：1）工程部傳達(dá)集團(tuán)及公司各部門(mén)在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問(wèn)題及整改要求，對(duì)本月各參建單位的整改和預(yù)控工作進(jìn)行講評(píng)。工程質(zhì)量、安全交流會(huì)制度根據(jù)我司要求，每月定期召開(kāi)工程質(zhì)量、安全交流專題會(huì)。建設(shè)單位月度交流會(huì)制度在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會(huì)。5）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，提出工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。17 / 109（2）每周例會(huì)制度按照確定的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員每周召開(kāi)例會(huì)。第一次工地例會(huì)由我司工程部經(jīng)理主持，參加人員包括工程部全體成員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，按合同審批程序報(bào)批。施工單位仍應(yīng)對(duì)上述工程承擔(dān)保修責(zé)任。十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定 施工單位拖欠其工人（含所雇人員）工資（含報(bào)酬）或材料供應(yīng)商材料款的，導(dǎo)致其工人（含所雇人員）或材料供應(yīng)商向有關(guān)部門(mén)投訴、控告、檢舉或以聚集的方式討要工資或報(bào)酬事件的，每發(fā)生一次，施工單位須向我司支付違約金 10 萬(wàn)元《民工權(quán)益保障承諾書(shū)》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分 10十一、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式 施工單位在履行合同的過(guò)程中出現(xiàn)以下情況的，我司有權(quán)直接減少其承包范圍直至解除合同：超過(guò)協(xié)議書(shū)規(guī)定或工程師指定的開(kāi)工日期 5 天，施工單位仍未進(jìn)場(chǎng)的；施工單位雖已進(jìn)場(chǎng)，但未按協(xié)議書(shū)約定或工程師指定時(shí)間開(kāi)始實(shí)際施工，并且在我司或工程師給定的寬限期內(nèi)仍未開(kāi)始實(shí)際施工的；實(shí)際施工進(jìn)度，與協(xié)議書(shū)約定的工期、節(jié)點(diǎn)工期或施工單位提交并經(jīng)工程師審核認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃相比，延遲 10 天以上, 施工單位沒(méi)有采取切實(shí)可行趕工措施的；未經(jīng)我司同意中途退場(chǎng)的；16 / 109在驗(yàn)收過(guò)程中(含中間驗(yàn)收)，工程施工質(zhì)量被判定為不合格，未在工程師指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始整改，或者超過(guò)工程師規(guī)定的期限仍未整改合格的；對(duì)工程師或政府主管部門(mén)提出的安全文明生產(chǎn)整改要求，在指定期限內(nèi)未予落實(shí)的；擅自分包、轉(zhuǎn)包的；偽造、虛報(bào)企業(yè)資質(zhì)的；在合同的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施過(guò)程中有商業(yè)腐敗和欺詐行為的；有證據(jù)證明施工單位組織民工向發(fā)包人示威、聚眾鬧事等影響到我司正常工作的；1合同中規(guī)定的我司有權(quán)解除合同的其他情形?？⒐D的編制應(yīng)符合《工程竣工圖編制與審核管理辦法》的要求， 《工程竣工圖編制與審核管理辦法》見(jiàn)附件。各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，交總包匯總。九、資料管理規(guī)定 工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)要求。3）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：主體施工單位承包范圍內(nèi)（結(jié)構(gòu)、砌體、批蕩、外保溫、外立面、鋁合金、內(nèi)裝修的工程）的工程計(jì)劃完成率超過(guò) 60%以上的，若結(jié)構(gòu)施工階段（結(jié)構(gòu)封頂前） ，按當(dāng)月進(jìn)度款的 3%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若建筑裝修階段（封頂后、竣工前） ，按當(dāng)月進(jìn)度款的 6%給予獎(jiǎng)勵(lì)。15 / 109（2）主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各項(xiàng)目主體施工單位。2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)原則上最高 50 萬(wàn)元/項(xiàng)目，并按恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定審批通過(guò)的施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放。設(shè)立維修大隊(duì)，由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成，下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)、裝修分隊(duì)，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每 50 戶不少于 1 人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。交樓前的工程進(jìn)度管理要求交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰海?） 、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；（2） 、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；（3） 、人防驗(yàn)收備案表；（4） 、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；（5） 、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；（6） 、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；（7） 、交樓許可證。（6）豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。（5）毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修） ，建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)） ，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)。施工期工程進(jìn)度管理要求（1）工程進(jìn)度相關(guān)要求：工 期 在 滿 足 合 同 工 期 要 求 的 前 提 下 ， 不 得 違 背 以 下 工 期 標(biāo) 準(zhǔn) ：住 宅 、 公 建 工 期 標(biāo) 準(zhǔn) （ 見(jiàn) 第五章附頁(yè)部分 8）（2）主體單位與豪裝單位、鋁合金單位、電梯單位等其它重要施工單位的配合要求 根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理要求，主體單位必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程承包人的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，主體施工單位、各專業(yè)工程施工單位就各專業(yè)工程施工單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。新項(xiàng)目必須于開(kāi)盤(pán)前 15 天全面達(dá)到恒大集團(tuán)開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，由恒大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心、開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、管理中心聯(lián)合檢查認(rèn)定。3）樣板房及首層大堂、電梯前室、電梯全面完工并投入使用，首層至樣板房上一層外立面完工并排柵拆除，樣板房軟裝配置齊全，且整體效果良好。開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求（1）新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求：開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：1）綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、大門(mén)等重要配套外立面全面完工,售樓部?jī)?nèi)裝修全面完工并投入使用，且按恒大集團(tuán)批復(fù)的營(yíng)銷(xiāo)方案完成展示工作。開(kāi)工均已基礎(chǔ)開(kāi)工為標(biāo)準(zhǔn)（樁基礎(chǔ)施工或者基礎(chǔ)墊層施工） 。八、工程進(jìn)度管理 施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求13 / 109（1）新項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段工程進(jìn)度管理要求：為確保恒大集團(tuán)新項(xiàng)目“從開(kāi)工到開(kāi)盤(pán) 6 個(gè)月”的嚴(yán)格要求，各施工單位在接到中標(biāo)通知書(shū)后需立即進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位，并立即展開(kāi)勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作，積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)，及早開(kāi)工。各施工單位編制資金計(jì)劃須貼近次月工程實(shí)際進(jìn)度，不得瞞報(bào)亂報(bào)，影響次月工程款支付的，其責(zé)任后果由施工單位自行承擔(dān)。 4）工程簽證原始記錄不作為工程結(jié)算憑證，須及時(shí)依據(jù)簽證原始記錄辦理工程簽證單。 2）各施工單位提交資料不全的，須在收到工程部通知后 3 天內(nèi)補(bǔ)齊并上報(bào)工程部。承包人申報(bào)金額超過(guò)實(shí)際結(jié)算金額的部分，發(fā)包人不予支付（《施工類合同通用條款 2022 年版》 ） 。8）土方開(kāi)挖工程中涉及到雨水管、排水管道及管道共用管溝的進(jìn)入土建工程進(jìn)度，其余進(jìn)入安裝工程進(jìn)度；管溝開(kāi)挖要有隱蔽驗(yàn)收記錄，詳細(xì)記錄開(kāi)挖的斷面尺寸及管路材質(zhì)名稱、及覆土鋪沙等可計(jì)量的依據(jù)。月進(jìn)度付款時(shí)我方暫按工程部的意見(jiàn)及原始記錄計(jì)入，結(jié)算時(shí)按簽證計(jì)入。5）涉及土方時(shí)應(yīng)做好場(chǎng)地移交、原地面高程點(diǎn)、完成面高程點(diǎn)、開(kāi)挖截面、回填方式、運(yùn)距、土方機(jī)械型號(hào)等原始簽證資料，完工后及時(shí)辦理正式簽證（高程點(diǎn)測(cè)量時(shí)點(diǎn)間距的選取應(yīng)均勻，大型土方還需上報(bào)開(kāi)挖方案，并請(qǐng)我司批示） 。承包人此項(xiàng)違約金的支付，不免除其應(yīng)依照 條向發(fā)包人支付的工期延誤違約金。3） 《施工類合同通用條款 2022 年版》對(duì)工程工期違約責(zé)任強(qiáng)調(diào)以下兩條：第 條承包人未能按合同約定工期如期竣工移交工程的，每延遲 1 天，承包人應(yīng)按合同總價(jià)或合同暫定總價(jià)的 1‰向發(fā)包人支付違約金。（8）各施工單位工程申報(bào)進(jìn)度時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：1）當(dāng)期工程進(jìn)度雙方核算完并達(dá)成一致后，由施工單位預(yù)算授權(quán)人在我司預(yù)算工程師出具的工程預(yù)算書(shū)上簽字確認(rèn)；若中途變更預(yù)算授權(quán)人時(shí)須提前告知我方，并提供新的授權(quán)人委托書(shū)原件、身份證復(fù)印件。10 / 10911 / 109（6）當(dāng)期進(jìn)度款支付時(shí)，我司將依據(jù)合同規(guī)定同期扣回我司代供代扣代付材料款、代繳水電費(fèi)、工程違約金、工地罰款等。（4）各施工單位參照《工程進(jìn)度申請(qǐng)表模板》填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并分樓座、全面、詳細(xì)地對(duì)工程形象進(jìn)度予以描述并報(bào)至工程部；若涉及簽證時(shí)須注明簽證單編號(hào)。（3）工程款申報(bào)節(jié)點(diǎn)、每月申報(bào)次數(shù)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行：1）每個(gè)單位工程每層相同的分部分項(xiàng)工程必須全部施工完畢后才能申報(bào)工程量；安裝工程同期申報(bào)。（5）安裝工程量計(jì)算應(yīng)使用正版魯班安裝軟件編制。 以上分開(kāi)） ，并同時(shí)提供每棟單體的魯班軟件算量程序。（2）施工圖紙下發(fā) 45 天內(nèi)按單體樓座編制完成全部廣聯(lián)達(dá)算量、套價(jià)（合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容） ，并提交我司預(yù)決算部（若延遲提交，影響工程進(jìn)度款支付者，后果由施工單位承擔(dān)） 。如果因特殊情況在進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)涉及的裝修園建等個(gè)別新增分項(xiàng)尚未完成定價(jià)，招投標(biāo)部暫定價(jià)格，此暫定價(jià)格僅作為進(jìn)度款支付使用，不作為最終定價(jià)及結(jié)算依據(jù)。六、補(bǔ)充協(xié)議操作流程 工程類合同因涉及單價(jià)變化、補(bǔ)充單價(jià)或方案調(diào)整及變更等導(dǎo)致工程量增減的，必須按要求的權(quán)限完成相應(yīng)核價(jià)審批后再報(bào)審合同，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。施工單位在自行采購(gòu)計(jì)劃前 15 天提交至我司工程部，工程部材料批價(jià)工作聯(lián)系單交至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部在 24 小時(shí)內(nèi)核實(shí)信息價(jià)及定額中是否有該種材料價(jià)格，若沒(méi)有，招投標(biāo)部將聯(lián)系單轉(zhuǎn)至采購(gòu)部，在采購(gòu)部詢價(jià)后，3 天內(nèi)與施工單位進(jìn)行價(jià)格談判，達(dá)成一致后，我司進(jìn)行材料定價(jià)審批流程。申請(qǐng)?jiān)黾尤笾鞑钠放萍皢挝坏?，施工單位擬訂報(bào)告交我司工程部，由工程部負(fù)責(zé)立項(xiàng)，按《關(guān)于規(guī)范三大主材可用品牌及單位報(bào)批流程通知》規(guī)定的公司內(nèi)部流程辦理，經(jīng)批準(zhǔn)增加的，招投標(biāo)部簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（3）工程技術(shù)部會(huì)對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)8 / 109一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽檢。3）施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程部對(duì)板無(wú)誤后立即傳真通知總工室，總工室必須 24 小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后總工室在材料上簽字。（1）驗(yàn)收依據(jù)1）恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板） ；2）合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；3）合同或承諾書(shū)注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。乙供材料定板流程在不影響工程的前提下，施工單位需在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板，總工室于48 小時(shí)內(nèi)反饋確 板 意 見(jiàn) 。（4）材料物資調(diào)撥結(jié)算流程1）預(yù)決算部根據(jù)審批后的《甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表》及調(diào)出部門(mén)開(kāi)具的負(fù)數(shù)《工地收貨單》填寫(xiě)審批表，按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部沖減應(yīng)付相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。（3）材料物資退貨結(jié)算流程預(yù)決算部根據(jù)審批后的《甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表》 、施工單位開(kāi)具的《退貨證明》及《工地收貨單》填寫(xiě)審批表，按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部沖減相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。4）恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司采購(gòu)部根據(jù)實(shí)際退貨或調(diào)出材料的規(guī)格數(shù)量開(kāi)具負(fù)數(shù)的《收貨單》及《工地收貨單》 ；調(diào)撥的材料須在單據(jù)中分別注明調(diào)撥情況。7 / 1092）施工單位根據(jù)需要提出《全國(guó)性材料物資退貨或調(diào)撥申請(qǐng)表》 ，并將《全國(guó)性材料物資退貨或調(diào)撥清單》及相關(guān)依據(jù)作為附件。如造成損失的，由責(zé)任公司承擔(dān)費(fèi)用。④、調(diào)撥的材料物資價(jià)格采用原采購(gòu)價(jià)格（存在價(jià)格波動(dòng)的按先進(jìn)先出原則） 。②、確系特殊加工的材料：由施工單位提出申請(qǐng)并附相關(guān)依據(jù)，由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司總工室會(huì)同設(shè)計(jì)院研究能否適用其它項(xiàng)目，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。2）驗(yàn)收有質(zhì)量問(wèn)題的材料，由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。2）濟(jì)南公司簽訂單項(xiàng)合同供貨的材料采購(gòu)供應(yīng)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期向工程部提出材料立項(xiàng)申請(qǐng)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提交立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)審批后交招投標(biāo)部，招投標(biāo)部簽訂單項(xiàng)合同。6 / 109（3）濟(jì)南公司供應(yīng)材料的采購(gòu)供應(yīng)流程1）濟(jì)南公司簽訂年度合同供貨的材料采購(gòu)供應(yīng)流程施工單位根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期填寫(xiě)《材料申報(bào)表》 ，每月申報(bào)要求下下月實(shí)際