手機門店下季度規(guī)劃(參考版)
2025-08-07 00:43本頁面
【正文】 對產(chǎn)品的充分了解，才能夠更好的銷售產(chǎn)品，知己知彼，方可業(yè)績突出，在這，我們要對新上市的產(chǎn)品進行深度學(xué)習(xí)，掌握賣點，對那些老產(chǎn)品或者正處于青春期的產(chǎn)品知識進行復(fù)習(xí)，以能夠達到熟悉運用，讓顧客了解，以購買！加強成功案例講解。店員的銷售技巧培訓(xùn)迫在眉睫，上面已經(jīng)做了具體的分析。二， 店員與前臺溝通較少，無法全員主推。而我星子店目前的問題大致有以下：一， 生意很淡，進店人數(shù)不多。公司需要大家！這個活動真的需要店長們在實行的過程中注意店員的情緒，及時安撫，及時鼓勵，對沒有狼性的店員多培養(yǎng)，或者換人，以達到最優(yōu)的模式。規(guī)矩大致相同。A班利潤總額與B班利潤總額做比較，一周一總結(jié)，贏的加分或其他，輸?shù)拇驋咝l(wèi)生或者其他然后，門店與門店之間的競爭。首先，店員與店員的競爭。（獎罰內(nèi)容涉及過多，這里不在進行一一介紹）A，B班競爭、門店合作競爭和店員互換一顆樹木，只有把他放在大森林中，他才能夠長的更高更直，由此得出，在競爭中成長的重要性。當(dāng)然，有的時候店員之間或者與客人之間會發(fā)生一點不快，這就需要我們的安撫工作，多支持鼓勵，多溝通，適當(dāng)?shù)姆攀?，讓他們?nèi)プ?，這樣，他們會覺得沒有那么大的壓迫感，工作就會很愉快，很有工作的動力合理的獎懲制度公司方已經(jīng)出臺了一本員工手冊，并于8月1日起，這本員工手冊監(jiān)督員工的所有的行為準則，在這里，我們要制定合理的獎懲制度，對員工的積極做出鼓勵，按照積分制的內(nèi)容加分，對員工的一些消極進行批評，少量減分。二， 提高店員的凝聚力與親和力1， 關(guān)于提高凝聚力古語有云，單絲不成線，軍人的一首歌唱的很對：團結(jié)就是力量，可見凝聚力對一個團體的重要性，首先就要提高員工的滿意程度，但不是一味的寵溺，合理的獎懲和規(guī)章制度，提高我們自己的親和力，讓大家覺得我們是一個小家，而不是冷冰冰的辦公室，時不時組織一些帶有小獎勵的比賽，在組織一些小活動，比如下班后一起看電影，聚餐，K歌，郊游等讓大家關(guān)系密切起來，就像姐妹，就像兄弟。2， 關(guān)于服務(wù)意識：服務(wù)意識就是熱情 主動 周到的服務(wù)欲望和意識，他發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。千日好不如一日壞，在這里，首先要提高店員的服務(wù)意識，減少店員的行為過失，這里就需要我們店員上下同心。如果要提高企業(yè)的信譽度，那么在門店的一切經(jīng)濟交往中要堅持誠實守信原則，下面就如何提高我星子店
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