【正文】 16。投資方在每個財務年度末按照所占股份取得相應稅后利潤。原則上伊達公司占超過51%的股份。投資方資金將用于流動資金和購買設備以擴大規(guī)模。十二、投資方式及權益萊陽市伊達實業(yè)公司以土地，新建廠房，新購置設備作價共計約4，000萬元進行合作。 4．企業(yè)如果產品出口可以得到出口退稅的補償。計算毛利潤沒有現實意義。2．這里沒有計算毛利潤，而是將毛利潤和費用和在一起計算。公司投資7，000萬元，年產凍干食品約500噸，實現銷售收入8,500萬元，（約合1，000萬美元），實現利稅5，100萬元（約合600萬美元），稅后利潤3，400萬元 (約合400萬美元)。（從開始建設到收回全部投資，已經考慮折舊費用）。半可變成本：營銷費用。）稅前利潤率（稅前利潤/銷售額）%，凈利（稅后利潤）率為40%。 十、擬建企業(yè)經濟狀況預測 公司計劃總投資7，000萬元（846萬美元），年產凍干食品約500噸，實現銷售收入8，500萬元，（約合1，000萬美元），實現利稅5，000萬元（約合600萬美元），稅后利潤3400萬元（400萬美元）。具有豐富的會計專業(yè)知識和技能，尤其熟悉外貿食品行業(yè)會計。國內食品基因工程領域專家，具有較強的食品研發(fā)能力。擅長領域：冷凍技術及安裝工藝。郭文貴，54歲，上海同濟大學制冷工程專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。在中基嘉佳進出口公司創(chuàng)建之初時加入公司，成為業(yè)務骨干，參與公司建立，集團建立和擴張的重大決策，現在公司已發(fā)展成為外經貿部下屬經營門類齊全，年進出口額8000多萬美元的外貿企業(yè)集團。曾在中國出口商品基地建設總公司工作，后任中國基地嘉佳進出口公司進出口部經理，總經理助理。王云晟，29歲，東北林業(yè)大學貿易經濟畢業(yè)，新加坡國立大學工商管理碩士生，國際商務師。在進出口公司任職期間，為集團出口創(chuàng)匯業(yè)務骨干；1995年在外貿繡品廠經營舉步維艱之際擔任總經理，一年之內扭虧為盈，使其避免了被拍賣的命運，并成為萊陽外貿系統(tǒng)的主要創(chuàng)匯企業(yè)之一。1997年作為萊陽市政府重點選派的20名跨世紀干部之一到南開大學學習企業(yè)管理。姜永東，33歲，山東大學經濟管理專業(yè)畢業(yè)，經濟師。1992年創(chuàng)建了伊達實業(yè)公司，現在已經發(fā)展為擁有資產約人民幣4100萬，經營范圍涉及工程安裝，食品，化工，建材，和酒店業(yè)等的綜合性公司。擅長領域：管理，中小企業(yè)融資，冷凍機械設備安裝。主要管理人員的教育及工作背景如下：王云暉，35歲，河海大學機械工程專業(yè)畢業(yè)，工程師。九、管理團隊 伊達實業(yè)公司在發(fā)展過程中注重管理團隊的素質和互相協作。方法是熟悉各個國家的進口檢疫要求，采用無化學和農藥殘留的綠色蔬菜作為原材料，建立品質管理與檢疫實驗室，在加工的各個環(huán)節(jié)對物料，人員和環(huán)境嚴格消毒，采納國際食品行業(yè)通行的質量控制標準去要求生產，并積極參加國際質量認證。 （3）對于食品行業(yè)來說檢疫至關重要，凍干食品也不例外。 （2）由于凍干食品貨值高，所以加強國際營銷和訂單管理，減少庫存，改善現金流將是企業(yè)持續(xù)不變的目標之一。并隨時與設備研發(fā)方和相關的科研院所建立密切的聯系，吸收采納新技術以降低成本。八、關鍵的風險、問題和假定 （1）由于凍干食品生產成本很高，生產的過程中要注意降低食品凍干機的能耗，提高自控手段、凍干品合格率等性能。 該項目總投資7，000萬元（846萬美元），其中固定資產投資5，660萬元（684萬美元），流動資金1，340萬元（162萬美元），年產凍干食品500噸，銷售收入8，500萬元（約1，000萬美元），年利稅約5，000萬元（約600萬美元），稅后利潤3，400萬元（約400萬美元）。在保健醫(yī)藥品領域內也有廣泛的應用。調味品領域：蔥姜蒜等經凍干后制成粉或段狀和其他調味品如胡椒粉、番茄粉等進行小包裝后直接上市銷售，或作為配料用于其他凍干食品中。顆粒蔬菜領域：采用多種蔬菜粉碎混合，經凍干后制成蔬菜顆粒，其富含胡蘿卜素、葉綠素、多種維生素、礦物質、纖維素等天然營養(yǎng)物質，味道鮮美可口，食用方便，很適宜嬰幼兒和老年人食用。而凍干蔬菜、凍干水產品及肉類、凍干調味品等作為配料被廣泛使用在方便食品中。世界凍干食品產業(yè)正在利用其加工特點，向各個食品加工行業(yè)深入發(fā)展，凍干產品正在廣泛應用到食品行業(yè)的各個領域。二期完成后企業(yè)將成為國內規(guī)模最大的凍干食品生產基地之一。 七、總體進度安排 （1）工程建設進度。并加強品牌管理，不斷提高產品附加值。國內業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模，通過兼并和重組擴大生產規(guī)模，取得協同效應和規(guī)模效應，并在國內各主要目標市場設立辦事機構和分公司，從而建立起國內的銷售網絡。 當建立起國外的銷售網絡后，開始重視國內銷售市場的開發(fā)。完成一定積累后，然后在海外市場和客戶集中的地方建立國際營銷中心和海外的辦事機構。鑒于市場的這種特點，公司擬采用先外后內的營銷戰(zhàn)略。目前，國外對凍干食品的需求很大，市場已經十分成熟。公司計劃先上1條生產線，如果生產及運營良好，將再上3條生產線，以實現規(guī)模經濟，降低平均成本，增強企業(yè)競爭能力。公司的發(fā)展目標：5年內成為國內凍干食品生產的骨干企業(yè)；8年內成為國際凍干食品領域知名的企業(yè)；爭取國外上市。生產相對于國內其他競爭對手有較大和較靈活的生產能力，適應不同種類凍干食品的生產訂單一般較大，有必要不斷擴大生產規(guī)模以便接單，實現規(guī)模經濟以增加競爭力；能耗大消費趨向人們對高質量綠色、方便、營養(yǎng)食品的日益增加的需求研發(fā)力量依托高校中國農業(yè)大學和其他相應的科研機構，有食品研發(fā)的專家，具有很強的食品研發(fā)能力技術方面設備經過生產實踐檢驗，性能穩(wěn)定；自有技術人員力量強；設備供給方常年派駐技術小組，提供技術和工藝上的支持能耗相對較大，導致生產成本較高，降低能耗將是增強競爭力的重要的考慮財務狀況負債少，銀行信譽好，中小企業(yè)融資能力強；凍干食品利潤高，投資回收快，運作