【正文】 太陽能巡日控制系統(tǒng)可行性分析報告。目前，該系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品已具備量產(chǎn)條件，生產(chǎn)線處于前期籌建階段，加上公司良好的生產(chǎn)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，歷來資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，銀行資信高和政府、集團(tuán)公司的大力支持。十、結(jié)論本項目作為能夠顯著提高傳統(tǒng)固定式太陽能電站發(fā)電效能的創(chuàng)新性配套設(shè)施，抓住了光伏產(chǎn)業(yè)的黃金成長性，利潤率高，投資回收期短，除了可為企業(yè)帶來可觀的收益外，也可為解決國家的能源緊缺問題作出貢獻(xiàn)，又可對地方稅收也會作出貢獻(xiàn)，是個值得投資的項目該項目，市場和盈利的空間都很大。 勞動保護(hù)與安全根據(jù)國家勞動部勞字第48號文《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》和TJ36—79《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)規(guī)范，結(jié)合本項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備及配套設(shè)施等實際情況，綜合勞動保護(hù)與職業(yè)安全等行業(yè)規(guī)范，落實到本項目建筑工程設(shè)計之中。營銷主要面向國際市場，并進(jìn)一步拓展國內(nèi)市場，成為國內(nèi)市場知名品牌，同時形成較為穩(wěn)定的國際市場業(yè)務(wù)；第三階段，2009年擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，降低銷售成本和售價，成為國內(nèi)市場龍頭企業(yè)，在國際市場建設(shè)起穩(wěn)定的分銷渠道網(wǎng)絡(luò)，國際市場銷售收入比例力爭達(dá)到60%以上。八、項目實施進(jìn)度計劃本項目計劃實施期限為五年半，即2007年8月到2012年3月。達(dá)產(chǎn)時年新增產(chǎn)值12649萬元年，新增利稅2782萬元。ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作正在進(jìn)行，企業(yè)的內(nèi)部管理水平將有一個大的提高。公司堅持用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)和組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和售后服務(wù)工作，建立了一套完善的質(zhì)量管理體系。、資金投入以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況中國科學(xué)院電工研究所有10余人參與本項目的研究開發(fā)，其中教授2人，博士生8人等為該項目提供了技術(shù)保證。從事研究工作二十余年，涉足多個研究領(lǐng)域，其中包括：離子注入、正電子湮滅、電致發(fā)光、分子反應(yīng)動力學(xué)、太陽電池等。2000年至2002年，在美國俄亥俄州Toledo大學(xué)從事非晶硅太陽電池的研究。20022005年，任北京市太陽能所有限公司副總經(jīng)理、總工程師和研究員，國家新能源工程中心副主任、首席科學(xué)家。一直以來，他崇尚“以人為本、科技為先”的經(jīng)營理念，市場開拓始終堅持放眼世界的全球戰(zhàn)略，以打造國內(nèi)一流、國際知名企業(yè)為目標(biāo)，走資本擴(kuò)張、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，努力做強(qiáng)做大企業(yè)。公司管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、銷售及生產(chǎn)人員分別占職工總?cè)藬?shù)的6%、14%、12%、68%，生產(chǎn)一線工人全部具有中技以上學(xué)歷。經(jīng)測算，本項目20072011年，其中總稅收額為6645萬元，總利息（全部為流動資金利息）。10－3TCO2/KWh＝180。10～3TCO2/KWh采用本系統(tǒng)后*＝。390=1430gCO2/KWh187。計算過程如下：目前我國發(fā)電耗煤為平均390g標(biāo)煤/KWh(能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編，國家計委能源所，p16)180。本項目可將太陽能電站發(fā)電效能平均提升45%，提高了太陽能發(fā)電對燃油、煤炭、天然氣等的替代作用，顯著減少了CO2和NOX，SOX的排放，更好地發(fā)揮了太陽能發(fā)電對環(huán)境的保護(hù)作用。成本下降幅度為27%。因此，加強(qiáng)經(jīng)營成本管理，降低機(jī)械裝置特別是其底座的成本，拓展項目產(chǎn)品銷售渠道，提高經(jīng)營收入是保證項目取得較好財務(wù)效益的關(guān)鍵。因此，2011年盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量＝BEP*產(chǎn)能＝5301套以上分析說明，在2011年，%，即全年完成5301套，項目可保本。建設(shè)期1年（假設(shè)），資金由企業(yè)自籌2363萬元，銀行貸款2000萬元，對未來五年的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算：產(chǎn)能20072008200920102011合計CC2005SC－E太陽能巡日控制系統(tǒng)（套）20030005000100001500033200損益和利潤分配表單位：萬元（人民幣）序號項目名稱2007年2008年2009年2010年2011年1銷售收入3424615769214359215382減：銷售成本310270643808657128543主營業(yè)務(wù)稅金及附加4銷售毛利29 1877 5減：管理費(fèi)用 6 銷售費(fèi)用17 231 385 718 1077 7 財務(wù)費(fèi)用0 0 7 41 31 8稅前利潤159 954 1987 3609 5834 9減：所得稅0001191 1925 10凈利潤159 954 1987 2418 3908 11提取公積金、公益金0143 298 363 586 12未分配利潤0811 1689 2055 3322 　銷售利潤率10%71%76%66%68%　稅后利潤率46%21%26%17%18%　投資利潤率3%16%33%60%96%年均凈利潤1822單位：萬元序號項目名稱2007年2008年2009年2010年2011年1外購原材料163243840638126121902工資及福利費(fèi)用981481974105443制造費(fèi)用120120120120折舊費(fèi)95959595修理費(fèi)25252525254管理費(fèi)用171693880124216055銷售費(fèi)用1723138571810776財務(wù)費(fèi)用0074131　總成本498362956511065715566　其中：固定成本3251133150523973188　可變成本17324964146826012378　經(jīng)營成本449350955241049615415經(jīng)測算,項目主要財務(wù)指標(biāo)如下：2007年－2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號項目名稱財務(wù)指標(biāo)1年均銷售收入11360萬元 2年均總成本費(fèi)用7200 萬元3年均利潤總額2445萬元4年均凈利潤1822萬元5年均繳納稅金1329萬元6年均銷售利潤率58％7年均投資利潤率40％8財務(wù)內(nèi)部收益率50％9累計財務(wù)凈現(xiàn)值（i=15%）（按項目凈現(xiàn)金流量計算）4979萬元10投資回收期(動態(tài))稅金估算表單位：萬元序號 項目名稱2007年2008年2009年2010年2011年1銷項稅587851308244136622進(jìn)項稅28414691138220723增值稅2732454092713914主營業(yè)務(wù)稅金及附加33254931395所得稅0006合計2935659422113455現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號項目名稱2007年2008年2009年2010年2011年1現(xiàn)金流入446 50308107 14774 21953 銷售收入342 4615 7692 14359 21538 折舊費(fèi)95959595攤銷費(fèi)80320320320320回收固定資產(chǎn)余額00000回收流動資金000002現(xiàn)金流出