尚飲奶茶店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 12:06本頁面
【正文】 12。在三年后，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面。本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會保險(xiǎn)投入。 為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人。我們的店面會有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。A、封口機(jī)400元，冰柜450元，攪拌機(jī)250元，飲水機(jī)250元，封口膜、杯子、吸管、各種容器 400元 B、裝修：包括招牌、門墻等1000元C、營業(yè)設(shè)備：包括會員卡工本費(fèi)、小禮物費(fèi)用、電話機(jī)、空調(diào)與收銀機(jī)等其他設(shè)備，共計(jì)1萬元D、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共15000元E、月運(yùn)營管理成本：約3920元⑴房租費(fèi)：2500元⑵水電費(fèi)：120元⑶電話及上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)1000元 開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。 這一時(shí)期，資金主要用于設(shè)備購買，產(chǎn)品原料采購，店面租金，前期宣傳等方面上。無論何理由不得和顧客發(fā)生爭執(zhí)，遇到一些特別刁難的顧客店員報(bào)給店長，店長酌情處理。隊(duì)伍管理各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的Tshirt，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度。D. 在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。B. 使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。另外，工作人員一律著本店工作服。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。我們的主要消費(fèi)人群是大學(xué)生同時(shí)也不放過其他消費(fèi)人群，在大學(xué)生中尚飲奶茶店做成一個(gè)自己的獨(dú)特品牌，形成自己的特色，憑借價(jià)格優(yōu)勢吸引消費(fèi)人群，以學(xué)校為依托向外擴(kuò)展。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。，競爭者分析與本店特色 需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。鄧佳麗、朱鵬，勤快、手巧、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作。秦康、陳怡，很有想法，腦子靈活，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。 社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學(xué)的原則和方法。冬天的時(shí)候需要的熱水多，可以動手做一個(gè)另外的設(shè)備來解決。飲水機(jī) 為了節(jié)約成本，我們可以選購臺式的。 攪拌機(jī) 西貝樂牌的比較好。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太
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