商業(yè)實施計劃書的15個核心要點說明(參考版)
2024-08-14 10:23本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。這個5億比1的巨大比例是不正常，也不長久的。兩者可能有天壤之別?！ ∪绻隳軇?chuàng)立起一攤生意然后把它賣掉，你就能從你建立起的公司凈值中套現(xiàn)。如果想最大化你成功的機會，你需要這樣一個商業(yè)模式?！ ∮浀煤硲?zhàn)爭時人們對“愛國者”導(dǎo)彈的興奮么？這是一個發(fā)射以后還可以繼續(xù)瞄準(zhǔn)的武器。但十之有九會失敗。 創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的陷阱之一就是試圖創(chuàng)造一種不能自啟動的商業(yè)模式。這一屬性被稱為進(jìn)入壁壘(barrier to entry)或競爭絕緣層(petitive insulation)?！ ∪缜八?，盈利的生意會吸引競爭對手，競爭對手來了怎么辦？如果你已經(jīng)習(xí)慣于每個冰淇淋賺一塊錢，而突然價格戰(zhàn)發(fā)生了，每個冰淇淋只能賺一毛錢了。還需要學(xué)會甄別那些讓盈利轉(zhuǎn)化為虧損的因素。如果超過很久還沒能盈利，或者想法解決問題，或者干脆別干了。搞咨詢的得做名片、印宣傳手冊。商業(yè)模式應(yīng)該有下面五個屬性： 幾乎沒有哪個生意第一天就盈利。因此，在你的計劃書中，必須明確指出他們的退出之路，主要有：公司股票上市：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，通常出售給大公司；回購，公司、你個人或第三團(tuán)體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。 無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包
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