【正文】 。　　燕振昌去世時(shí)，全村人哭紅了眼，自發(fā)為他送行……經(jīng)許昌市委批準(zhǔn)，他的身上蓋著鮮艷的黨旗，被安葬在村里的祭祖園。做人要像點(diǎn)著的蠟燭，從頭燃到腳一生光明。張改真三番五次勸燕振昌：“這次能為自家要一間了吧？”燕振昌卻道：“村里門面房緊張，咱是村干部，怎能跟大家爭(zhēng)這個(gè)？”　　如今，水磨河村街道兩旁門店林立，300多個(gè)門店、500多間門面房中，燕振昌家沒有一間。為此，老岳父“恨”了他多年。作為村支書家，可得帶好這個(gè)頭啊！”　　張改真告訴記者，拆遷時(shí)，娘家人不情愿地第一個(gè)搬走了。作為做生意的風(fēng)水寶地，位于村里最繁華十字街的住戶不愿搬，其中包括燕振昌的岳父。干涸多年的幸福湖重新碧波蕩漾。在第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見時(shí)，燕振昌在座談會(huì)上當(dāng)著省委副書記的面，大膽提出村里的吃水難題，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視?！　∶鎸?duì)群情激奮的村民，年近70歲的燕振昌一邊奔走在各有關(guān)部門，不斷給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寫信，一邊勸阻村民：“我向你們保證，無論如何，得給子孫后代留一方清水。昔日一扁擔(dān)就能提出一桶水的吃水井，最后打到100米、200米甚至300米，也不見水的影子；4000多畝莊稼地顆粒無收……　　經(jīng)過多方考證，2009年村民發(fā)現(xiàn)，幸福湖水憑空消失，附近的平禹煤礦（原新峰龍屯煤礦）卻在用4個(gè)大水泵24小時(shí)不斷往外抽水。幾年間，村里吸收股金800多萬元，辦起鑄鋼廠、淀粉廠等私營(yíng)企業(yè)50多家，水磨河村也成為長(zhǎng)葛市第一個(gè)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超億元的村子?！薄　∷ズ哟宓脑旒垙S建起來了，成為長(zhǎng)葛市第一家股份制企業(yè)，也是河南省第一批股份制企業(yè)之一。雖然得到處湊錢、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但張漢卿還是支持了他：“村里以土地、房屋等入股，占六成股份，個(gè)人一股3萬元，共5股，占四成股份?！　　叭绻桓闫髽I(yè)，沒有集體經(jīng)濟(jì)收入，能辦啥事兒？”燕振昌頓了一頓，“干部千難萬難，不能讓群眾作難。一聽燕振昌要鼓動(dòng)自己入股，張漢卿的第一反應(yīng)是：“我不干?！彼谌沼浝镞@樣寫道?！　　按甯刹壳щy萬難，不能讓群眾作難”　　1986年，中央開始有了“股份制企業(yè)”的提法，燕振昌敏銳地嗅到經(jīng)濟(jì)改革的信號(hào)?！　⊙嗾癫齾s很是自信：“水磨河離不開我，我也離不開水磨河。　　1970年5月12日，他在日記里工整地寫道：“留在農(nóng)村，照樣能干出名堂來。到1981年，大隊(duì)已擁有預(yù)制板廠、車隊(duì)等十幾家集體企業(yè)，每年給隊(duì)里交利潤(rùn)30多萬元?！　⊙嗾癫形幕?、肯吃苦、敢做事。由于工作突出，1966年縣里選拔干部時(shí)，他是第一人選?！边@是四五十年前水磨河村的順口溜，也是水磨河村的真實(shí)寫照。94本、8000多頁、100多萬字，日記見證著一個(gè)貧困村到億元村的鳳凰涅槃，凝聚著一位共產(chǎn)黨員嘔心瀝血的一片丹心?！?4本日記背后——追記河南長(zhǎng)葛市水磨河村黨支部書記燕振昌 　　2014年12月12日凌晨，燕振昌如往常一樣，在忙完一天的工作后，開始寫日記……他寫完3項(xiàng)具體工作安排后，剛寫出一個(gè)“4”字，就突發(fā)心梗，再也沒有起來。感謝記者和人民日?qǐng)?bào)的文字、版面，相信一定會(huì)有效推動(dòng)中央扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神的貫徹。他牽頭創(chuàng)建的扶貧工作“細(xì)胞工程”“入戶項(xiàng)目登記卡制度”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣?！　±铍p星始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)要求自己，創(chuàng)新務(wù)實(shí)抓好工作，深入基層奉獻(xiàn)服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名好黨員、好干部的具體標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值追求。但他對(duì)自己卻嚴(yán)格要求，對(duì)親屬子女嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。熟悉李雙星的人都知道，他大方慷慨、樂善好施，把幫助群眾、接濟(jì)貧困作為一種生活常態(tài)和自覺習(xí)慣?！　∩钌系摹皳浮迸c“奢”，彰顯出一名人民公仆既為民又干凈的清廉本色。李雙星積極探索推進(jìn)發(fā)家致富的新形式、新途徑，廣泛吸引動(dòng)員工商企業(yè)投資瓜菜產(chǎn)業(yè)，建立無公害瓜菜示范園區(qū)，引進(jìn)規(guī)模企業(yè)38家。為進(jìn)一步提高群眾收入，先后推行瓜果間作、瓜菜間作等多茬種植模式，最大限度利用棚菜空間。率先在阜城鎮(zhèn)三里鋪村進(jìn)行“細(xì)胞工程”試點(diǎn)，兩年時(shí)間內(nèi)發(fā)展冬暖式大棚170多個(gè)、春秋棚230個(gè)，總面積達(dá)900多畝，使這個(gè)年人均收入不足千元的貧困村一舉成為戶均年收入4萬元的富裕村?！　?chuàng)業(yè)上的“實(shí)”與“新”，彰顯出一名帶富先鋒精于干事、善于成事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臒o悔追求?！鞍准雍凇?、“5+2”的優(yōu)良作風(fēng)和為民情懷，換來了扶貧事業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，更重要的是暢通了干部與群眾間的溝通橋梁，贏得了民心民意。在他的世界里，從來沒有節(jié)假日的概念，白天時(shí)間不夠用，就利用晚上到貧困村講學(xué)授課，“夜晚扶貧會(huì)”成為廣大貧困戶了解政策、掌握技術(shù)、贏得市場(chǎng)的致勝法寶。李雙星始終堅(jiān)持一條板凳話真情，一心一意為群眾，殫精竭慮抓扶貧，20多年來，在“官”與“民”的角色轉(zhuǎn)換中改進(jìn)作風(fēng)、成就事業(yè)。李雙星同志牽頭健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事、扶貧干部包村聯(lián)戶、重要項(xiàng)目專家咨詢等制度規(guī)定16項(xiàng)，有效提升科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。這些年來，他始終堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝頭腦、以科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐、以過硬的作風(fēng)強(qiáng)化落實(shí)，結(jié)合實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國(guó)理政》等重要文獻(xiàn)，努力在縣域扶貧工作中探索踐行從嚴(yán)從實(shí)要求的現(xiàn)實(shí)載體和有效舉措，將“三嚴(yán)三實(shí)”本地化、具體化、實(shí)用化。任職以來，先后幫助152個(gè)貧困村發(fā)展棚菜種植，創(chuàng)造銷售效益18多億元，被廣大農(nóng)民群眾親切地稱為“李扶貧”。　　如今，行走在梨樹園社區(qū)，樓亭瓷柱，錯(cuò)落有致；一枝一葉，相映成趣；書香濃郁，文化多彩；黃發(fā)垂髫，舞步盈盈；千家萬戶，其樂融融……，不同年齡、不同身份、不同背景的社區(qū)居民簇?fù)碓谝黄?，就好像成片的梨花一般，在梨樹園社區(qū)綻放開來，滿園芬芳，沁人心脾?！　∩鐓^(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所由原來500平方米的破舊場(chǎng)地，改造成為2000余平方米功能齊全、設(shè)施先進(jìn)的群眾服務(wù)場(chǎng)所；新建了面積達(dá)1000余平米的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，豐富了社區(qū)老年人的晚年生活；投資80余萬元，鋪設(shè)了專線，安裝197盞LED節(jié)能路燈，方便了小區(qū)居民夜間出行；籌集了200余萬元，在社區(qū)建設(shè)了全國(guó)唯一一座以陶瓷文化為載體的廉政教育公園——德馨園；在社區(qū)用地十分緊張的情況下，多方協(xié)調(diào)，籌建了300多平方米的社區(qū)菜市場(chǎng)。她依托社區(qū)黨支部建立了“余梅工作室”，以社區(qū)黨員為主體，統(tǒng)籌駐區(qū)單位黨組織和社會(huì)愛心公益團(tuán)體組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為居民排憂解難。她不辭辛勞，“磨破了嘴、跑斷了腿”，傾注了全部的心血，忍受了數(shù)不清的委屈。她決定以“共建”形式整合轄區(qū)單位資源，開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，推進(jìn)社區(qū)“小黨建”向區(qū)域化“大黨建”轉(zhuǎn)變?！　↑h建+社區(qū)服務(wù)，“余梅工作室”秀出“幸福家”　　社區(qū)居民有困難誰來幫？“四會(huì)議事”協(xié)商的結(jié)果，由誰來監(jiān)督落實(shí)？社區(qū)往往“想做受限制”，駐區(qū)單位“能做沒平臺(tái)”?！　　吧鐓^(qū)支部主心骨、小區(qū)物業(yè)加業(yè)主、志愿協(xié)商好民主”是社區(qū)居民常掛在嘴邊的順口溜。在社區(qū)黨員干部和居民的全力支持下，余梅整合社區(qū)支部委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)支部委員會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等四方資源和力量，探索建立了社區(qū)民主協(xié)商“四會(huì)議事”制度。但余梅并不氣餒，門進(jìn)不去，就到街頭巷尾找人拉話、發(fā)連心卡、了解民意、聽取意見。但是，社區(qū)常年累月積累的矛盾非一朝一夕就能解決。一些居民因此多年不交物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司因缺少經(jīng)費(fèi)更難服務(wù)到位，社區(qū)物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)。景德鎮(zhèn)市珠山區(qū)小巷講堂宣講團(tuán)還被中宣部評(píng)為全國(guó)基層理論