企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書(參考版)
2024-08-14 09:16本頁面
【正文】 五、文檔歷史。通過考察系統(tǒng)的使用情況，用戶的反饋以及專家的意見，形成共同意見并共同簽署驗收報告，標志著驗收工作告一段落。: 要采用專用的版本管理工具進行軟件版本的控制，由開發(fā)經(jīng)理制定版本控制流程。需求分析在4月份完成，預(yù)算20萬元，系統(tǒng)與測試設(shè)計在5月份完成，預(yù)算30萬元，編碼與測試執(zhí)行在6月份到10月份完成，每月預(yù)算30萬元，測試評估與系統(tǒng)部署在11月份完成，預(yù)算40萬元。：開發(fā)經(jīng)費預(yù)算是200萬元人民幣。具體安排如下：時間段里程碑4月項目啟動 需求分析5月系統(tǒng)的概要設(shè)計系統(tǒng)詳細設(shè)計6月完成系統(tǒng)管理員登陸2個場景7月編碼實現(xiàn)8月測試、部署：質(zhì)量管理由項目經(jīng)理牽頭，測試經(jīng)理通過負責軟件測試工作保證軟件質(zhì)量。：項目進度由總經(jīng)理和各組經(jīng)理負責，把總體工作計劃分配到每個月，進而分配到每一天，每個人，如果在上班時間沒有完成，在晚上加班的時候必須完成天計劃。項目負責人—XXX經(jīng)理（客戶方為此項目指定的負責人，代表客戶方做出決策）各部門聯(lián)系人—XXX(反映各部門業(yè)務(wù)需求和部門用戶意見)四、實施計劃：任何事情都有風險，軟件開發(fā)也不例外。：在與客戶的溝通中，開發(fā)組和需求顧問需要深入了解客戶需求，通過需求分析明確定義系統(tǒng)的功能，再把設(shè)計和開發(fā)任務(wù)下達到各個小組負責人和組員，然后在規(guī)定的時間把產(chǎn)品交給高校，形成一種良性循環(huán)。測試組在開發(fā)過程中就介入到開發(fā)組中來，和開發(fā)人員共同完成本系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)。：內(nèi)部團隊之間也是有相互溝通的。三、項目團隊組織：
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