鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-14 08:33本頁(yè)面
【正文】 － 8 －。三是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通。一方面要給予地方更大探索空間，充分調(diào)動(dòng)各地積極性，支持因地制宜開(kāi)展探索,創(chuàng)造出更多可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室醫(yī)生的培訓(xùn)力度，支持其與縣級(jí)、市級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)生結(jié)成業(yè)務(wù)幫扶對(duì)子，切實(shí)加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)能力建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，而強(qiáng)基層的關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。五、困難及意見(jiàn)建議開(kāi)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換適當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，如何提高干部職工的認(rèn)識(shí)與積極性、如何明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的任務(wù)與責(zé)任是首要問(wèn)題。四、保障措施院領(lǐng)導(dǎo)集體要高度重視新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作，根據(jù)各級(jí)要求，完善制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，制定路線圖和時(shí)間表。不斷提高檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)水平。加快口腔專(zhuān)業(yè)建設(shè)步伐。促進(jìn)婦產(chǎn)科轉(zhuǎn)型升級(jí)。在現(xiàn)有中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)上，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平。三、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容在推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范省、構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心三大任務(wù)中，我院應(yīng)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，力所能及的做好政策承接、實(shí)施和推廣工作。由于我院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，資金實(shí)力弱，學(xué)科建設(shè)滯后，硬件設(shè)施落后，更新?lián)Q代緩慢，吸引人才力度較弱，久而久之，形成了人才匱乏的不利局面。我院在發(fā)展的同時(shí)，積累了大量債務(wù)，負(fù)債成為嚴(yán)重制約我院發(fā)展的瓶頸因素。衛(wèi)生院規(guī)模小，底子薄，設(shè)備缺，人才少，雖然經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，從資產(chǎn)規(guī)模、人員構(gòu)成、學(xué)科建設(shè)、床位數(shù)量、業(yè)務(wù)收入上都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與同級(jí)先進(jìn)單位相比，仍然有很大差距，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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