【正文】 面對榮譽，他總是說：“我很普通，我熱愛我的工作，做好工作是我的責任！謝謝同事們的支持和幫助，榮譽是大家的。五、視個人榮譽為集體榮譽，堅定熱愛工作的誓言。女兒在電話里說：“爸爸，你什么時候回來呀？我都不記得你長什么樣子了。來到印尼金光項目的6個月時間里，他不負眾望，克服重重困難，將所負責的鍋爐安裝工作穩(wěn)步向前推進，各項進度指標、經(jīng)濟指標名列前茅。三、視公司的利益為己任，克服困難，確保進度，好一個“拼命三郎”。在平時施工過程中，他總是要親自與其他技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于一些重要施工環(huán)節(jié)自己親自編制方案及進行技術(shù)交底以保證施工質(zhì)量。大型發(fā)電鍋爐在投產(chǎn)發(fā)電后長期運行在高溫、高壓這種惡劣的環(huán)境中，所以一個好的安裝質(zhì)量尤為重要。而事實上他也做到了，從長春四熱項目、松花江熱電項目、長春五熱項目，每次對業(yè)主許下的承諾都一一兌現(xiàn)。在吉林松花江熱電項目的鍋爐吊裝方案的制定上，他主張以充分發(fā)揮主吊車性能為基準點，將設備在地面進行最大化組合后進行吊裝，這樣既減少了高空作業(yè)的危險，又大大地提高了施工效率；在鍋爐水壓試驗方案的制定上，通過合理的科學計算，采用電廠現(xiàn)有管材進行材料代用，不僅節(jié)省了材料采購的中間環(huán)節(jié)，縮短了施工周期，同時也為項目部節(jié)省了一大筆材料費用。他說：“我們要更聰明地工作，而不是更辛苦地工作”。憑著這股子韌勁，他練就了一身鍋爐安裝的過硬技術(shù)，成為了一名受組織信任的鍋爐安裝專責工程師。一、視公司的承諾為己任，堅定信念，憑借技術(shù)實力贏得信譽。我要把榮譽作為新的起點，時刻記住‘責任’二字，發(fā)揮勞模導向作用，開拓進取，創(chuàng)一流業(yè)績，為國家、為社會主義新農(nóng)村再作新貢獻！【篇六】xxXX年畢業(yè)于東北電力大學,就職于東電三公司鍋爐工程處，先后擔任鍋爐工程處技術(shù)員，工程處項目專責工程師，工程處項目負責人等崗位。xx表示，一定會用實際行動回報黨和政府的關(guān)愛，和大家一起致富奔小康。只有依靠勤勞的雙手才能敲開致富的大門。光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存?！皠趧幽７丁钡臉s譽，只是對過去的肯定，凝結(jié)著領(lǐng)導的希望和全省人民的重托。近幾年安鄉(xiāng)論壇每年的六一關(guān)注留守兒童，年末的走進敬老院關(guān)愛孤寡老人活動，他都積極參加。為了讓鄉(xiāng)親們掌握好水稻高產(chǎn)種植技術(shù)，他還把多年來記下的水稻種植筆記給大家傳閱，關(guān)鍵時刻還到田間地頭手把手地指導鄉(xiāng)親們，經(jīng)他指導的農(nóng)戶，每畝能增產(chǎn)15%，增加收益200元，使農(nóng)戶確確實實得到了實惠！四，他熱心公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體。聯(lián)盟村修路修橋，溝渠硬化他都出質(zhì)出力。但他不驕不躁，更加熱情待人，樂于幫助更多的鄉(xiāng)親共同致富。小富不驕，富而思進。共同打造湖南省富硒科技產(chǎn)業(yè)園，帶動了陳家嘴鎮(zhèn)4萬畝農(nóng)田發(fā)展。國家把確把糧食生產(chǎn)安全放在了十分突出的位置，號召農(nóng)民多種糧，多產(chǎn)糧，并出臺了一系列的補貼，獎勵措施，以及近年來的綠色低碳型生活方式的興起，xx看到了其中的潛在市場，注冊了“天喜哥”商標，開發(fā)了“天喜哥”系列富硒農(nóng)產(chǎn)品，還在201X年注冊了安鄉(xiāng)縣天喜哥家庭農(nóng)場，成為安鄉(xiāng)縣第一個家庭農(nóng)場.“天喜哥”品牌現(xiàn)有富硒米，富硒菜籽油，富硒鴨，富硒蔬菜，富硒葡萄等五種系列富硒農(nóng)產(chǎn)品。201X年5月xx牽頭成立了安鄉(xiāng)縣天喜哥水稻種植合作社，入社社員達176戶，面積達到了2760畝，每年可為社員增加收入近150萬元。xx從1994年開始種植15畝水稻，逐步擴大水稻種植面積，到201X年增加到118畝。第五：產(chǎn)品訂單化：水稻全部采用富硒栽培，與收購公司簽訂單，富硒稻谷能以高于市場價的20%銷售。第三：施肥測土配方化：他在縣土肥站的指導下，對土壤進行了化驗，并堅持缺什么補什么，缺多少補多少。他種植的品種都是經(jīng)農(nóng)業(yè)部門實驗示范確認的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種。因此，我們要把個人夢與中國夢緊密聯(lián)系在一起，立足本職崗位，提高自身素質(zhì)，用智慧和勤勞創(chuàng)造更加美好的生活。每一名勞動者，都是為實現(xiàn)中國夢而奮斗的億萬職工群體中的一份子。在處理航煤變色、減三線減薄泄漏、常壓塔底餾出線法蘭泄漏等生產(chǎn)異常情況時，班組員工都能夠沉著應對，按照應急處置步驟熟練進行應急處置，保證了裝置安全生產(chǎn)。201X年公司首次全面停工檢修，蒸餾車間的兩套裝置能否按計劃順利停工關(guān)系到公司整體停工進度安排，他積極組織技術(shù)人員編寫詳細的停工方案，在時間交叉、人員交叉、裝置交叉的情況下發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神圓滿的完成了兩套常減壓裝置的停工工作，為公司全面停工檢修奠定了基礎。在完成指標，保證安全的同時，他從大局出發(fā)，舍小家保大家，為保證公司柴油指標合格，將一常裝置柴油95%點控制在335℃，為保證加裂裝置原料合格，將二常裝置減三線熱返流量由15噸/小時提高到28噸/小時，雖然犧牲了裝置的總拔，在操作方面存在一些困難，但是保證了公司的整體利益不受損失。其次，通過對電脫鹽、塔頂腐蝕、加熱爐運行、高溫部位腐蝕等幾方面深入剖析了二常裝置所面臨的困難，修改了裝置長周期運行方案，保證脫后含鹽在3ml/g以下，調(diào)整塔頂三注量，增加塔頂fe3+監(jiān)測頻次，降低裝置發(fā)生低溫腐蝕的幾率，同時將減壓爐出口溫度由385℃降到380℃，保證減壓爐的正常運行，同時調(diào)整塔內(nèi)回流分布，保證換熱終溫，在確保裝置安全、平穩(wěn)運行的基礎上實現(xiàn)優(yōu)化運行。面對裝置加工負荷低，原油性質(zhì)經(jīng)常變化帶來的困難，他提出了一常裝置向優(yōu)化要效益，二常裝置向安全要效益，電脫鹽裝置向指標要效益的管理思路?！酒摹縳x，男，滿族，1970年1月出生，1992年7月參加工作，1995年12月入黨，大學本科學歷，高級工程師，現(xiàn)任蒸餾車間生產(chǎn)副主任。xx同志，做為兼職黨總支書記，始終積極參與支持企業(yè)“和諧職工之家”建設，積極帶領(lǐng)員工參加企業(yè)“安康杯和當好主力軍”競賽活動和企業(yè)各項勞動技能競賽活動，大力支持基層職工活力建設活動的開展，是優(yōu)秀的黨務工作者。同時，對庫房所有物資實行科學管理，分高，中，低三類產(chǎn)品劃分庫位，以先進先出為原則，這樣使庫房庫位擺放有序。首先，人員調(diào)整由原先的單一化調(diào)整為多元化，實現(xiàn)了一人一職，一人多責的管理模式，不但解決了付貨亂現(xiàn)象，同時提高了人員利用效率。201X年公司成立了倉儲中心，他被任命為倉儲中