【正文】 工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)匯總、整理并分析二灘電廠的工作計(jì)劃向二灘電廠下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)定期對電廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、各階段報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立資料數(shù)據(jù)庫對二灘電廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并對公司提出改進(jìn)意見或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整協(xié)助部門主任定期對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行考核職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門主任對公司內(nèi)部管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)控和完善工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)協(xié)助制定和完善公司各項(xiàng)工作流程和管理制度協(xié)助部門主任進(jìn)行企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)協(xié)助部門主任進(jìn)行公司管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施，協(xié)助督促管理制度的有效執(zhí)行，協(xié)助評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性對公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見協(xié)助部門主任根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和特殊獎(jiǎng)勵(lì)提案擬訂獎(jiǎng)懲方案職責(zé)四職責(zé)表述： 對公司經(jīng)營狀況的業(yè)務(wù)支持工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)發(fā)電決策信息支持體系與市場研究體系，提供發(fā)電相關(guān)政策信息、市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)與分析建議，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行支持定期與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審組織對發(fā)電業(yè)務(wù)的及時(shí)跟蹤與評(píng)估診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持定期向部門主任提交發(fā)電業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境及其經(jīng)營情況的分析報(bào)告并提出建議職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助組織與發(fā)電業(yè)務(wù)有關(guān)的重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門主任交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：權(quán)力：對公司重大經(jīng)營決策有建議權(quán)；對其他部門及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃有建議權(quán)；對公司各部門工作績效有建議權(quán)；對公司各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、電廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系電力公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：教育水平大學(xué)或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或水電相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營管理3年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力，較強(qiáng)的英語能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、下屬公司經(jīng)營計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)記錄，每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告?zhèn)渥?電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗職務(wù)說明書崗位名稱電力營銷部水庫運(yùn)行協(xié)調(diào)崗崗位編號(hào)所在部門電力營銷部崗位定員直接上級(jí)電力營銷部主任職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：運(yùn)用市場戰(zhàn)略，保證通過二灘電站在售電中得到最大的發(fā)電收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)流域管理及水庫最優(yōu)化調(diào)度工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：對二灘電站年度計(jì)劃的匯總、平衡調(diào)整、指標(biāo)下達(dá)、對執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、過程監(jiān)督并定期考核工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)匯總、整理并分析二灘電廠的工作計(jì)劃向二灘電廠下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)定期對電廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、各階段報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立資料數(shù)據(jù)庫對二灘電廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，偏差分析等并對公司提出改進(jìn)意見或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整協(xié)助部門主任定期對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行考核職責(zé)三職責(zé)表述：開發(fā)并維護(hù)水資源及能源管理、運(yùn)行、規(guī)劃模型以及水情預(yù)報(bào)模型工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)對水文資料、運(yùn)行資料、電站泄水、發(fā)電和四川電力公司系統(tǒng)資料等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)研究有效的運(yùn)行模型和制定有效的運(yùn)行方式對水資源利用最優(yōu)化監(jiān)測電站水情系統(tǒng)、電站和水?dāng)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)和設(shè)備的性能確保對水文資料的準(zhǔn)確采集、處理及生成報(bào)表職責(zé)四職責(zé)表述： 關(guān)系和協(xié)作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)與四川調(diào)度就負(fù)荷資料進(jìn)行聯(lián)系與政府有關(guān)水資源部門就流域資料進(jìn)行聯(lián)系與政府有關(guān)水質(zhì)研究部門進(jìn)行聯(lián)系與電廠進(jìn)行密切聯(lián)系與公司所有其他部門和咨詢專家建立和諧的工作關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述： 協(xié)助組織與發(fā)電業(yè)務(wù)有關(guān)的重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門主任交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：權(quán)力：對公司重大經(jīng)營決策有建議權(quán)；對其他部門及業(yè)務(wù)單位的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃有建議權(quán)；對公司各部門工作績效有建議權(quán)；對公司各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、電廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系電力公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：教育水平大學(xué)或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或水電相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營管理3年以上，具有豐富的企業(yè)具體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力，較強(qiáng)的英語能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、下屬公司經(jīng)營計(jì)劃，每季度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)記錄，每月的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告?zhèn)渥?財(cái)務(wù)部職務(wù)說明書財(cái)務(wù)部主任職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部主任崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部各個(gè)業(yè)務(wù)和職能崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月本職：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃頻次：制定和完善財(cái)務(wù)管理制度頻次：監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：組織匯總各部門預(yù)算，編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等頻次：根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況頻次：定期組織公司的財(cái)務(wù)決算，組織編制公司決算報(bào)告頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織公司的成本核算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織審核公司的各項(xiàng)成本的支出頻次：負(fù)責(zé)組織對公司的成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并組織年度結(jié)算頻次：定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，提供財(cái)務(wù)建議頻次：負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)實(shí)施動(dòng)態(tài)資金流管理，組織籌措資金，保證資金供應(yīng)頻次：關(guān)注外部資金市場動(dòng)態(tài)，為公司的重大決策提供信息支持頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究國家和地方相關(guān)稅收政策，制定公司的納稅計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)公司增值稅的返還事宜頻次：負(fù)責(zé)公司所得稅的籌劃頻次：負(fù)責(zé)納稅計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，最大程度上降低稅賦成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實(shí)、完整頻次：監(jiān)督審核各類日記賬、分類賬、總賬填制頻次：監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理頻次：監(jiān)督公司的發(fā)票、支票管理工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)監(jiān)督、督促貨款回收，組織處置不良債權(quán)頻次：定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對外接待工作，組織財(cái)務(wù)部對外的形象宣傳頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成副總經(jīng)理交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：對各單位上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審核權(quán)對下級(jí)工作有檢查權(quán)對下級(jí)在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各二級(jí)單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)碩士以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律知識(shí)和證券知識(shí)技能技巧能夠熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種來往票據(jù)備注投資管理崗位職務(wù)說明書崗位名稱投資管理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主任 工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月本職：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估分析，對外投資管理，機(jī)電設(shè)備核算，項(xiàng)目竣工結(jié)算職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析和評(píng)估工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)參與各類投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證，提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告頻次：對已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行階段分析評(píng)估，提出分析報(bào)告頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：參與國內(nèi)外承包商的合同談判工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)參與合同談判，把握合同框架頻次：明確合同條款以及合同支付條件頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：辦理國內(nèi)外承包商工程價(jià)款的結(jié)算和支付工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)對應(yīng)合同支付條款的時(shí)間、金額，審核結(jié)算清單頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：辦理成套機(jī)電設(shè)備的審核工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)審核機(jī)電設(shè)備的清單，對照入庫單、出庫單頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資核算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)準(zhǔn)確歸集資本性支出，及時(shí)核對入帳頻次：依據(jù)工程概算，作分錄進(jìn)項(xiàng)并審核會(huì)計(jì)憑證頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：編制工程竣工決算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)編制工程竣工決算頻次：調(diào)整工程竣工決算頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：編制與投資有關(guān)的報(bào)表工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)編制應(yīng)付、預(yù)付工程和設(shè)備明細(xì)表，編制未完工程（費(fèi)用）明細(xì)表頻次：其它要求提供的資料報(bào)表頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對外投資業(yè)務(wù)的管理工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對EEC、多經(jīng)公司的投資業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理頻次：負(fù)責(zé)其它對外投資業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成財(cái)務(wù)部主任交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：工程項(xiàng)目核算權(quán)對外投資監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告編制權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各二級(jí)單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系合同承包商、保險(xiǎn)公司任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投融資管理、金融類等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、投資管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有會(huì)計(jì)師資格，5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有投資管理、預(yù)算、核算、結(jié)算等經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資管理知識(shí)、法律知識(shí)技能技巧能夠熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室、工程現(xiàn)場工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔合同、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種來往票據(jù)備注固定資產(chǎn)管理崗位職務(wù)說明書崗位名稱固定資產(chǎn)管理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月本職：負(fù)責(zé)編制新增固定資產(chǎn)預(yù)算，固定資產(chǎn)折舊，固定資產(chǎn)的日常核算以及日常管理，保險(xiǎn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：編制固定資產(chǎn)年度預(yù)算與階段工作計(jì)劃，年終進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行報(bào)告總結(jié)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有部門及業(yè)務(wù)狀況確定固定資產(chǎn)配置頻次： 根據(jù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)使用狀況及新舊程度確定固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢、新購及資金安排頻次：職責(zé)二職責(zé)表