瓜州縣萬噸蜜瓜批發(fā)市場建設(shè)項目申報書(參考版)
2025-08-06 05:39本頁面
【正文】 發(fā)放工資16萬元，參與項目的合作社成員、。 項目建成投產(chǎn)后，直接帶動農(nóng)戶100戶，農(nóng)民的數(shù)量340余人，還可以通過收購批發(fā)的銷售的形式，推進當?shù)剞r(nóng)民蜜瓜銷售，間接帶動農(nóng)戶1600戶以上。形成示范合作社、基地、農(nóng)戶之間利益緊密聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益開發(fā)，實現(xiàn)多方共贏。（二）社會及生態(tài)效益項目建設(shè)對當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 該項目建成后，可提高當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的蜜瓜產(chǎn)業(yè)化水平邁上新的臺階，增加產(chǎn)品附加值，可促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，產(chǎn)品滿足市場需求，對改善和提高城鄉(xiāng)居民生活水平，促進社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會，加快新農(nóng)村建設(shè)都具有很大的現(xiàn)實意義。 ②從可分配盈余116. 56萬元中。依據(jù)二次返還為主、按股金分紅為輔的合作社章程約定的分配原則，分配方式按交易量(投資額)返還+股金分紅執(zhí)行。，員工工資收入16萬元，參與項目的合作社成員、。擔項目投資利潤率=年利潤總額/總投資 100% =。設(shè)備投資25萬元。固定資產(chǎn)折舊費:折舊按年平均折舊法計算，房屋磚混結(jié)構(gòu)折舊率限為20年，殘值率取5%，設(shè)備按10年。包括營銷及管理費和技術(shù)服務(wù)費等合計為46萬元。，每噸平均2000元/噸，收購成本為1600萬元（包裝物費用一般由客戶自行承擔，不計算收入和成本）。（2）收入合作社每年銷售蜜瓜8000噸，正常年份按2200元/噸計算，每年可得到收入1760萬元。項目所需流動資金，由合作社依據(jù)生產(chǎn)需要引進合作單位資金或信用社貸款解決，不列入項目建設(shè)內(nèi)容。（四）自籌資金的使用和管理項目建設(shè)資金實行專戶管理，自籌資金交入專戶，做到專賬?？顚Ｓ?。農(nóng)發(fā)辦對項目建設(shè)進度和資金到位情況進行檢查，按項目建設(shè)進度報賬。項目資金及財政補助環(huán)節(jié)資金使用表項 目資金（萬元）財政補助環(huán)節(jié)資金一、設(shè)備購置2516電子地磅1510電子秤1糖分速測儀農(nóng)產(chǎn)品殘留速測儀11電腦打印機車輛3二、設(shè)施建設(shè)59辦公用房1810庫房2715收購棚8034圍墻地坪硬化9三、科技培訓(xùn)55四、前期工作2合 計80項目建設(shè)資金實行專戶儲存，專帳核算、專人管理。根據(jù)項目實施計劃2014年安排使用財政資金80萬元。經(jīng)合作社成員大會決議，由理事長劉光?；I資20萬元，合作社成員出資50萬元；。其中：。五、投資估算與資金來源五、投資估算與資金來源（一）總投資估算，具體見項目投資估算表。技術(shù)培訓(xùn)工作在項目竣工前先期啟動，技術(shù)工人培訓(xùn)分批進行，上崗培訓(xùn)期1個月，健康穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。 通過引進人才，不斷提高合作社經(jīng)營管理水平。嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，按食品衛(wèi)生法指導(dǎo)生產(chǎn)，注重產(chǎn)品“質(zhì)量控制點”的管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立原料、半成品、成品一系列質(zhì)量檢驗制度，同時加強財務(wù)和銷售管理，做好資金回籠及資金調(diào)配工作。 建立并完善管理制度，包括生產(chǎn)崗位責任制、產(chǎn)品銷售制度、日常操作規(guī)程等，明確職責分工以制度以有效控制生產(chǎn)和經(jīng)營活動，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供有力保障。并及時做好完工后的項目竣工驗收工作。項目實施進度計劃表（1）建設(shè)期管理措施 項目建設(shè)階段，成立項目實施小組，以理事長為組長，由專業(yè)技術(shù)人員參加的項目建設(shè)實施小組，負責項目的施工管理，項目施工進度，項目施工質(zhì)量監(jiān)督，及時解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保項目工程進度和工程質(zhì)量，并對辦公用房、庫房、儀器設(shè)備、水電路等單項驗收。人員配備表序號崗位名稱人數(shù)（一）管理人員81檢驗檢測人員22收購銷售人員43財務(wù)（庫房管理）人員2（二）技術(shù)人員6（三）生產(chǎn)工人20合計34項目建設(shè)期7個月，2014年2月一2014年8月。本項目勞動定員為34人。生產(chǎn)組織機構(gòu)圖本著精干、高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)班次和各工序工作、勞動強度，確定勞動定員。按照合作社治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度。（四）項目組織與管理項目建設(shè)階段，由縣財政局，農(nóng)業(yè)局、農(nóng)發(fā)辦組成協(xié)調(diào)小組，指導(dǎo)項目規(guī)劃建設(shè)。 （4）環(huán)保工程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)先進與經(jīng)濟合理，切實可行，處理后的污染物排放，應(yīng)符合國家或地方排放標準。 （2）執(zhí)行防治污染及其它公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn)的“三同時”原則。環(huán)保設(shè)施的保養(yǎng)、維修應(yīng)制度化，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強日常管理，使污染物盡量消除在源頭（車間內(nèi)）。經(jīng)過這些治理措施，噪聲也能達到環(huán)保要求。 噪音主要是運輸蜜瓜車輛噪音，收購批發(fā)工作時間一般選擇在7:00——19:00之間進行基本不會影響附近居民生產(chǎn)生活。：本項目的污染主要為清撿蜜瓜及包裝產(chǎn)品的廢棄物以及設(shè)備發(fā)出
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