【正文】 。 3 設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設(shè)管理組。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責(zé)，代表投標人全權(quán)指揮本工程的實施工作。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織 管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即： 序號 管理體系 1 總部組建項目指揮部，其職責(zé)主要是對本工程進行指 揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種 矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全 過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。 2 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最 好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 加強配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。 設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測試用電，已在電氣安裝基本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進行操作，必須臨時安裝安全保護裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項計劃可在設(shè)備安裝階段，詳細報告。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工 ,特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收 (隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等 )即擅自進入下道工序施工 6．施工現(xiàn)場總平面布置 臨時設(shè)施平面布置圖 如我公司 有幸中標，我方將成立工程項目部，計劃在臨時的施工平面布置如下： 項目管理辦公室布置圖 臨時倉庫平面布置圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé) 安全管理 質(zhì)量負責(zé) 計劃管理 材料管理 施工圖審核區(qū) 倉庫管理 設(shè)備管理區(qū) 待檢材料區(qū) 已檢材料區(qū) 已領(lǐng)材料區(qū) 材料退庫區(qū) 工程項目部辦公室 (計劃占地 20 平方米 )、臨時設(shè)施倉庫安置場所 (計劃現(xiàn)場辦公和倉庫計劃占地 20 平方米 )。安全措施要超前于施工進度 ,施工作業(yè)計劃安排時 ,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡 ,減少作業(yè)者的疲勞 ,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上 ,可根據(jù)具體情況 ,利用計算機處理信息 ,進行預(yù)測、決策 、目標管理 ,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法 ,做到定量和定性分析相結(jié)合 ,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理 , 加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程 ,不能盲目地為快而快 ,要注意到以下原則性問題 :① 應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下 ,要特別強調(diào)“百年大計 ,質(zhì)量第一” ,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。 7 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點 ,受到氣候比較大 的影響 ,可根據(jù)具體情況 ,準備防 署、防寒、防水、防雪措施 ,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。 6 考慮到建筑材料涉及面廣 ,在市場機制作用下 ,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化 , 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。 4 項目部與操作班組簽訂工期合同 ,引進獎勵機制 ,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標 ,落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制 ,按期獎勵、逾期處罰 ,充分調(diào)動職工積極性。 2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點 ,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工 ,適當多投入勞動力 ,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。 1 施工人員吃、住在工地 ,可以適當延長工作時間 ,一般控制在 10~12h 左右。一旦在某個節(jié)點中工期被延長 ,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署 ,加強投入的人、機、料等 ,即在下一環(huán)節(jié)彌補 ,確保月 計劃的完成?，F(xiàn)場查出的問題 ,在了解清楚的基礎(chǔ)上 ,強調(diào)就地處理解決問題。 及時檢查小結(jié)。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) ,充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入 ,是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況 ,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。室外及掃尾工程。交付 (穿插 )安裝 。裙房結(jié)構(gòu) 。 根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗 ,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度 ,并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。 影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的 ,由于不可能準確預(yù)測到施工過程的一切變化 ,施 工進度計劃只能是概括性的 ,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃 ,如 :機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。 相關(guān)輔助計劃要配套。 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線 ,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要盡可能多地采用新材料、 新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械 ,以提高生產(chǎn)效率 。 選擇施工方案要合理。各分部 (子分部 )或分項工程客觀工藝流程必須遵守 ,不能顛倒 ,要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū) ,在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段 ,以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工 ,提高作業(yè)效率。 施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制 ,一般地說 ,施工進度計劃應(yīng)在主要的分部 (子分 部 )或分項施工方案基本明確之后 ,在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能 性基礎(chǔ)上 ,進行編制。 6）分部分項工程結(jié)束后，做到工完場清，堆放整齊，減少周轉(zhuǎn)浪費、材盡其用。 5）合理安排工期，不盲目趕進度。所有管材下料之前根據(jù)所繪制的工藝單線圖，選擇合適的管道原材料長度，減少管段余料。特別是安裝工程中設(shè)備和材料的采購，利用我司已有的采購信息庫，實行招標采購。 節(jié)約保障措施 1 ）開工前，嚴格審查《施工組織設(shè) 計》，合理安排人員、材料機具的進退場時間，避免人員窩工，資金占用和機具閑置，減少不必要的開支，做好各專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)，采用平面流水立體交叉的施工方法，減少銜接時間，縮短工時，提前工期。 做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病 1）項