【正文】 水泥采用325 號普通硅酸鹽水泥25 24 標(biāo)賈營閘由于原勘探未能查明老洞身底板高程，使原設(shè)計洞身底板頂高程過高將洞身底高程由原設(shè)計設(shè)計的 降至，與原洞身底板頂高程相同。24 24 標(biāo)豆門溝閘消力池與海漫段地基經(jīng)現(xiàn)場開挖發(fā)現(xiàn)淤泥質(zhì)土，不能滿足上部荷載要求先將淤泥質(zhì)土清除干凈，再回填水泥土至建基面。原設(shè)計的機房水平避雷帶取消。土方回填增加 179。砼預(yù)制塊增加 179。砼增加 179。為使左、右岸對稱并與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)將右岸護坡也向上延護 100m 護坡。21 21 標(biāo) 宋雙閣閘連接段下游坡面漿砌石護坡改為砼預(yù)制六棱塊護坡。拋石減少 179。20 26 標(biāo)后倉門險工處河道岸坡因抽砂、行洪等原因，致使地形發(fā)生了較大變化護岸總長度向上游延伸 15m；變更后取消拋石，下部用漿砌石護砌；下游 30m 采用砼預(yù)制塊護砌，與原設(shè)計相同；中間 20m 采用砼預(yù)制塊護砌，基礎(chǔ)頂高程由 漸變?yōu)?，砼減少 179。19 26 標(biāo)后常險工由于后常險工基底持力層為流砂，導(dǎo)致漿砌石基礎(chǔ)無法施工采用在基礎(chǔ)底拋塊石固基處理方案。 5120㎡，土方開挖方量增加 1330m179。高門堤基下部有一層厚 ～ 的沙層，堤防背水側(cè)有一片坑塘，河水通過沙層與坑塘貫通。17 14 標(biāo)根據(jù)《沙河右岸 15～ 堤防隱患探測報告》 ，對該段堤防進(jìn)行灌漿加固處理灌漿孔位采用梅花形布置，沿堤軸線方向布置3 排，排距為 ，孔距為 ，孔深 7m 設(shè)計灌漿總進(jìn)尺為 31500m。漿砌塊石不變，土方開挖減少1450m179?，F(xiàn)澆砼減少 179。16 9 標(biāo) 原設(shè)計護岸河岸地形條件發(fā)生變化，應(yīng)重新進(jìn)行設(shè)計。漿砌塊石不變，土方開挖減少1430m179。15 7 標(biāo) 通過本年度放線發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計護岸河岸地形條件發(fā)生變化新設(shè)計范莊段險工基礎(chǔ)頂高程由 抬高至,由原來的二級護坡改為一級護坡，頂高程不變現(xiàn)澆砼減少 179。拋石增加 179。土方開挖減少 9940m179。砼預(yù)制塊減少179。土方回填減少 360m179。鋼筋塊石籠增加 179。砼預(yù)制塊減少179。鋼筋 。12 8 標(biāo)原設(shè)計老干砌石護坡基本完好，但其下游段 80m 范圍內(nèi)的下部基礎(chǔ)被水流掏空取消趙寨險工原設(shè)計漿砌砼預(yù)制塊護坡，將被水流掏空的 80m 老干砌石護坡基礎(chǔ)在高程 以下采用拋石加鋼筋塊石籠固腳進(jìn)行加固拋塊石 179。鋼筋塊石籠增加 150m179。塊石增加 179。漿砌塊石增加 179。11 8 標(biāo)河岸出現(xiàn)了大范圍的坍塌，同時老護岸坍塌嚴(yán)重的 30m 也必須進(jìn)行除險加固龍王廟下部拋石 80m 范圍以外的上、下游各設(shè)20m 漸變段與現(xiàn)有河岸平順連接現(xiàn)澆砼增加 179。土方填方量增加 736m179。拋石方量增加 1840m179。鋼筋塊第 25 頁石籠增加 179。土方挖方量增加4428m179。9 6 標(biāo) 黑龍?zhí)兜匦问芎樗疀_刷產(chǎn)生了變化 ①險工斷面適當(dāng)向堤防方向移 0～7m。拋塊石增加 179。土方開挖減少3250m179。漿砌塊石增加 179。8 9 標(biāo) 原設(shè)計護岸上游河岸由于抽砂導(dǎo)致坍塌，地形條件發(fā)生變化 設(shè)計劉營險工下游 100m（樁 75+103~75+203）由原來二級護坡改為下部拋石固基現(xiàn)澆砼減少 179。鋼筋增加 ,土方開挖增加 920m179。拋塊石增加 179。漿砌塊石增加 m179?，F(xiàn)澆砼減少 m179。179。截滲墻位置向河槽一側(cè)平移 ，壓滲平臺外邊坡由 1: 變更為 1:，平臺頂寬相應(yīng)為土方開挖工程量減少 350m179。草皮護坡減少 484㎡。該段堤防變更為從鄰水側(cè)加固筑堤土方減少 4310m179。清基土方減少216m179?？傊p方合同執(zhí)行得較好，沒有發(fā)生違約事件。合同管理是監(jiān)理工程師“三控制”的基礎(chǔ)，決策的依據(jù)，了解工程情況的途徑。河南省沙潁河近期治理工程項目的《監(jiān)理規(guī)劃》具體適用，真實的反應(yīng)了監(jiān)理工程的全貌；它是對該項目工程監(jiān)理的一個系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計，其內(nèi)容與實際相結(jié)合，規(guī)范具體；該工程《監(jiān)理規(guī)劃》在語言表達(dá)上采用格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，講究效率、效能和效益，它采用圖表和簡單的說明相結(jié)合方式，它明確、簡潔、直觀、便于記憶一目了然；它的內(nèi)容隨著工程的進(jìn)展逐步完善、調(diào)整和補充，整個工程規(guī)劃的形成過程真實的反映了河南省沙潁河近期治理工程項目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理經(jīng)驗記錄和全面的系統(tǒng)的監(jiān)理資料總結(jié)。在工程施工過程中，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)村組等部分農(nóng)民，由于征地補償、移民等問題，多次以各種非正常的方式，干擾工程施工，使工程不能正常進(jìn)行施工。監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，正確處理與參建各方的關(guān)系，既維護業(yè)主的利益，又保護施工單位的合法權(quán)益；建立參建各方協(xié)調(diào)處理工作制度，協(xié)助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調(diào)度會，專題研討會，設(shè)計交底會，情況匯報會和工程分析會。對有關(guān)各方及施工單位提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限與設(shè)計方面協(xié)商處理。要使工程順利實施，必須項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行合同的前提下，結(jié)合工程的實際情況靈活處理好各方的關(guān)系。為了搞好監(jiān)理信息資料的管理，監(jiān)理部進(jìn)場后制定了文件收發(fā)文登記及分類管理制度，并制定了各種監(jiān)理表格。本期監(jiān)理部收集和整理的工程資料有：工程的單元、分部及單位工程的驗收資料，監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理部組織召開的各種會議記錄、監(jiān)理部下達(dá)的各種指令、監(jiān)理工程師與承包人、建管局的發(fā)文、收文，承包人上報的各種報表及提交的各種試驗資料。現(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。收文：參建各方來文在收文薄上進(jìn)行登記，內(nèi)容包括來文單位，題目，主要內(nèi)容，收到時間等。設(shè)計變更通知：編號，登錄，存檔。信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎(chǔ)，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、第 21 頁投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復(fù)核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，選派專人進(jìn)行檔案管理工作。為了更好地進(jìn)行三控制及促進(jìn)工程施工合同的全面履行，進(jìn)一步促進(jìn)工程信息及時傳遞、反饋與處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。沒有監(jiān)理人指示，承包人不得擅自變更。在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標(biāo)段進(jìn)場準(zhǔn)備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準(zhǔn)備情況：檢查承包的的進(jìn)場人員、施工設(shè)備、臨時設(shè)施、進(jìn)場材料檢驗、施工放樣等，發(fā)包人提供的現(xiàn)場施工條件等，當(dāng)工程準(zhǔn)備工作達(dá)到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。在工地會議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發(fā)出指示。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個“一” ，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話” ，抓住計量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進(jìn)行較好的管理。第 20 頁 合同管理在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進(jìn)行處理。⑶監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進(jìn)行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復(fù)措施。⒉環(huán)境保護⑴督促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進(jìn)行檢查。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。⑶檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。 施工安全與環(huán)境保護⒈安生生產(chǎn)、文明施工⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機構(gòu)和專職安全員，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，對施工組織設(shè)計和單項工程安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查。在施工過程中，由于設(shè)計修改而增加了“投標(biāo)報價表”中沒有的工程項目時，由承包人依照設(shè)計修改通知單，根據(jù)有關(guān)水利工程定額及取費標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局計劃合同部審批后形成合同的補充文件，作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。然后監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人付款申請后，在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。只有計量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。工程月付款申請表經(jīng)監(jiān)理工程審核簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師簽字并向建管局簽發(fā)月進(jìn)度付款支付證書，建管局工程管理科、質(zhì)量安全科、財務(wù)部、主管局長、局長簽字同意支付后，建管局財務(wù)部進(jìn)行工程款支付給承包人投資控制的措施：首先嚴(yán)格控制工程計量，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意工程變更項目的工程量以及計日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。投資控制內(nèi)容：對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜；根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題；審核付款申請，簽發(fā)付款證書；審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。投資控制總目標(biāo)：確保工程投資控制在批準(zhǔn)的投資規(guī)模內(nèi)，力爭節(jié)約。使投資控制能有效的促進(jìn)項目進(jìn)度按計劃完成，使工程進(jìn)度付款成為促進(jìn)工程進(jìn)度、確保進(jìn)度完成的有力手段。 ⒍投資分析在工程施工過程中，監(jiān)理工程師既要考慮到投資的控制，又要考慮投資對項目實施的影響，在符合合同條款規(guī)定的前提下，從有利于工程進(jìn)度的角度出發(fā)，監(jiān)理部在工程支付中及時按合同規(guī)定審核各階段的支付申請，開具支付證書。⒌技術(shù)是控制項目投資的有效手段在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。⒋合同外項目處理因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會議紀(jì)要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實施方案和費用預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟比較后，及時將有關(guān)情況反饋給建管處和設(shè)計單位，并提出合理化建議。⒊設(shè)計變更施工過程中由于現(xiàn)場情況的變化，對部分工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。對圖紙中不能確定的項目，則要進(jìn)行現(xiàn)場量測。對投標(biāo)書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。⒉嚴(yán)格控制計量支付計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部及施工單位進(jìn)行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。在認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。具體作法如下：⒈掌握招投標(biāo)文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項和設(shè)計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設(shè)計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認(rèn)真核實、提出處第 17 頁理意見，報項目法人核定。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。⒋加強施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。⒊施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實施過程中，為了解工程實際進(jìn)展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進(jìn)度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進(jìn)度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。⒉督促施工單位進(jìn)場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并現(xiàn)場檢查進(jìn)場施工機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機械設(shè)備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。依據(jù)總進(jìn)度計劃，把單位工程施工進(jìn)度分解為月、周的進(jìn)度進(jìn)行控制，每周、每月檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進(jìn)行“三檢” ，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。對施工控制網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進(jìn)行復(fù)測，確保高程斷面尺寸無誤。對本工程的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要