工程建設(shè)管理工作報(bào)告單位工程驗(yàn)收(參考版)
2024-08-14 03:51本頁面
【正文】 。如影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要外部環(huán)境問題，施工單位管理不善或施工器具出現(xiàn)大的問題，重大設(shè)計(jì)變更引起的窩工、停工、影響工程質(zhì)量，不能按期完成的事件發(fā)生的時(shí)間，不可抗力或人為因素造成的工程停工事件發(fā)生的時(shí)間。上級(jí)部門稽查、檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題，整改意見及落實(shí)整改的情況。12 存在問題及處理意見13 工程尾工安排 14 經(jīng)驗(yàn)與建議15 附件：1 項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表2 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件。工程運(yùn)用期觀測(cè)的主要數(shù)據(jù)及其表格，對(duì)觀測(cè)結(jié)果的分析意見，工程運(yùn)用觀測(cè)到發(fā)現(xiàn)的問題及上報(bào)情況，上級(jí)主管部門意見和處理結(jié)果。 工程初期運(yùn)行效益主要經(jīng)濟(jì)效益。10 工程初期運(yùn)行及效益 工程初期運(yùn)行情況按照設(shè)計(jì)文件說明運(yùn)行工況。9 工程運(yùn)行管理情況 管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)情況 工程移交按照單位工程驗(yàn)收形式（完工驗(yàn)收或投入使用驗(yàn)收）分別敘述歷次工程移交情況，將已完工程的移交情況與未完工程移交計(jì)劃列表表示（包括投入使用協(xié)議、移交證書簽訂時(shí)間、地點(diǎn)、移交單位、工程名稱等）。6 安全生產(chǎn)與文明工地組織機(jī)構(gòu)、主要制度及措施、經(jīng)費(fèi)、事故及處理7 分部工程工程驗(yàn)收歷次驗(yàn)收的組織單位、時(shí)間、主要結(jié)論。 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定列表表示主要檢測(cè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（監(jiān)理抽檢、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)等），建議摘錄監(jiān)理工作報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容。 主要質(zhì)量控制指標(biāo)檢測(cè)情況施工自檢、監(jiān)理平行抽檢、項(xiàng)目法人委托檢測(cè)的單位、時(shí)間、結(jié)果，宜分別列表。疏浚工程：設(shè)計(jì)參數(shù)及質(zhì)量要求（疏浚軸線允許偏差，疏浚高程、寬度、邊坡等）。堤防工程，其中：堤身土方填筑：土料含水率、鋪料厚度、鋪料邊線控制參數(shù)及允許偏差，壓實(shí)指標(biāo)等；土料吹填：吹填土質(zhì)、高程、寬度、平整度的允許偏差、干密度等。 主要質(zhì)量控制指標(biāo)按照主要施工項(xiàng)目，依據(jù)單元工程質(zhì)量評(píng)定表分類列出主要質(zhì)量控制參數(shù)和措施。經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目劃分項(xiàng)目劃分的組織，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的確認(rèn)結(jié)果。 工程質(zhì)量監(jiān)督管理采取的監(jiān)督方式，運(yùn)用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。敘述具體的保證措施與落實(shí)情況。 監(jiān)理單位質(zhì)量管理監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量的控制與管理措施。 施工單位質(zhì)量管理施工單位在施工過程中的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、制度，“三檢制”落實(shí)情況，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理措施和結(jié)果等。截至工程竣工驗(yàn)收時(shí)有無工程款拖欠情況，履約保函、質(zhì)保金等的退還情況。 材料及設(shè)備供應(yīng)水泥、鋼材、混凝土骨料、砌拋石料、填筑土料、土工布、施工用油料、電力及主要設(shè)備的供應(yīng)方式，主要材料和設(shè)備的供貨單位，材料和設(shè)備供應(yīng)對(duì)工程建設(shè)的影響程度，工程完成時(shí)是否做到工完料清。采用單價(jià)、總價(jià)或其他承包合同方式，合同總額，經(jīng)過嚴(yán)格管理，實(shí)際完成的合同金額，工期控制和投資控制的情況，造成工期和投資變化的原
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