工商管理本科不申請(qǐng)學(xué)位的論文格式模板(參考版)
2025-08-06 03:47本頁(yè)面
【正文】 [參考文獻(xiàn)][1] 安景玲、齊二石、李中陽(yáng)、.[2] 費(fèi)明勝、——，2001[3] ，7.[4] Prahalad, . amp。知識(shí)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心和根本所在。是知識(shí)，是智慧，是偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的核心資源。五、結(jié)束語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有決定性的地位和作用。人才及其創(chuàng)新動(dòng)力是創(chuàng)新的決定因素。融資體制缺陷和融資環(huán)境惡化是損害我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，為了增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要積極拓寬融資渠道，提高融資效率，；還要采取有力措施，盡快改變?nèi)谫Y環(huán)境惡化的趨勢(shì)，重建誠(chéng)信的商務(wù)信用基礎(chǔ)。目前，我國(guó)缺乏具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)；也缺乏對(duì)中、小企業(yè)的扶植政策，大型企業(yè)和小型 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有待于提高。讓卓越的人才、企業(yè)家在社會(huì)上有濃重的影響，在政治上有崇高的地位，在經(jīng)濟(jì)上有 足夠的實(shí)惠，在安全上有可靠的保障。2． 為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境目前，我國(guó)企業(yè)的一些歷史遺留問(wèn)題還需要政府幫助解決；一些產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革需要政府幫助支持；一些經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序，需要政府做好“守夜人”。（七）政府要在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面多做工作1． 加快政府管理創(chuàng)新各級(jí)政府要幫助指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要抓緊界定明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體。人的活力主要體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)工作崗位的人是否恪盡職守，將自己工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。“人氣”是企業(yè)文化的靈魂。如果給品牌注入高品位的附加值，讓它披著文化色彩去參加競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)大大增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力而成為知名品牌?！ ∑髽I(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。從這個(gè)角度上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。這種名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上所形成的影響力就是名牌效應(yīng)。提高市場(chǎng)的占有率，不僅要有競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品，還要有賣(mài)出這種產(chǎn)品的載體，這個(gè)載體首先就是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌靠可信度支撐，產(chǎn)品靠誠(chéng)信出名，名牌靠誠(chéng)信 維持。名牌有兩個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可信度和知名度。一個(gè)名牌企業(yè)，缺少資金可以借貸；而缺少信用的企業(yè)決不會(huì)出什么名牌，在缺少資金的時(shí)候也是沒(méi)法借貸的。（五）注重誠(chéng)信，培育品牌1． 以誠(chéng)信鑄造和維持名牌 名牌是決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。所謂產(chǎn)品整體概念，一是核心產(chǎn)品，即滿(mǎn)足顧客要求的核心內(nèi)容；二是形式產(chǎn)品，即向市場(chǎng)提供的實(shí)體的勞務(wù)的形象；三是附加產(chǎn)品，即顧客在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所得到的附加服務(wù)和利益。在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品有特色才有形象力、吸引力、聚集力、競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)成為WTO成員之后，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)爭(zhēng)取在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研究結(jié)構(gòu)，跟蹤世界科技的前沿，并加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，從內(nèi)涵上培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。D能力是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)徹底改變這一狀況。D成果轉(zhuǎn)換能力等。企業(yè)研發(fā)能力主要包括：Ramp。D）能力企業(yè)Ramp。要把信息作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。所以，企業(yè)要盡快將計(jì)算機(jī)引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強(qiáng)化信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)。在信息時(shí)代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。在這種模式下，神火集團(tuán)多年來(lái)還形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的“三盡、四不推”上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本單位應(yīng)該辦的事不往其它單位推和下級(jí)應(yīng)該辦的事不往上級(jí)推。神火集團(tuán)在借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成了自己的“ZG型”管理模式。管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。在培養(yǎng)核心技術(shù)能力上，神火集團(tuán)一是注重走“產(chǎn)、校、研結(jié)合”之路，有計(jì)劃、有步驟地組織科技攻關(guān)；二是充分調(diào)動(dòng)廣大員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，形成群眾性的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，公司相當(dāng)一部分的專(zhuān)利技術(shù)與技術(shù)革新是職工群眾的“杰作”；三是公司形成了一套完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，如項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)折價(jià)入股、用員工的名字命名發(fā)明項(xiàng)目等。（二）培養(yǎng)核心技術(shù)能力 企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，
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