大連海產(chǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 03:12本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算期 123合計(jì)1總投資507080200建設(shè)投資507080200建設(shè)期利息流動(dòng)資金20202資金籌措305050130項(xiàng)目資本金30101050用于建設(shè)投資10101030用于流動(dòng)資金2020用于建設(shè)期利息債務(wù)資金5050用于建設(shè)投資101010540用于流動(dòng)資金1010用于建設(shè)期利息。十一財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析與融資本公司注冊(cè)資本為150萬(wàn)元人民幣，資金需求總量為150萬(wàn)元人名幣?？梢?jiàn)，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而且，品牌競(jìng)爭(zhēng)也將是本企業(yè)將會(huì)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。建立本企業(yè)服務(wù)的品牌需要一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程是復(fù)雜的艱難的。因此，雖然面對(duì)一定的外在的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)本企業(yè)的服務(wù)是不具有相當(dāng)?shù)耐{的，所以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小。因此在公司發(fā)展初期，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)開拓方面是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，而關(guān)于此處的面對(duì)市場(chǎng)開拓問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷的一章會(huì)進(jìn)行詳盡的論述。在公司發(fā)展的初期不具有規(guī)模效益的情況下，公司所面對(duì)的外部環(huán)境也是比較嚴(yán)峻和復(fù)雜的。盡管我國(guó)有廣大生產(chǎn)海鮮類食品的沿海地區(qū)，有每天都在頻繁進(jìn)行的海鮮類食品的交易的消費(fèi)過(guò)程，對(duì)于我們公司為這一過(guò)程的簡(jiǎn)便化而產(chǎn)生的服務(wù)來(lái)說(shuō)，這樣的市場(chǎng)空間是巨大的，但是需要我們的服務(wù)為廣大農(nóng)民和消費(fèi)者迅速接受并便捷的使用是需要時(shí)間以及營(yíng)銷手段等的。市場(chǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。作為一項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)軟件為支撐的服務(wù)類產(chǎn)品，對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用對(duì)本公司來(lái)說(shuō)具有基礎(chǔ)性的作用。完善資金使用監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，盡可能的規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)。十風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 資金管理財(cái)務(wù)管理能夠充分反應(yīng)企業(yè)管理水平的高低，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)的資金的管理，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的使用，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和風(fēng)向規(guī)范，可以促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，本企業(yè)在資金管理方面主要存在以下管理風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)有的資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，缺乏更加完善的資金預(yù)算管理；資金管理制度不夠健全，使企業(yè)資金管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。2． 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化，規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。6． 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出決策。4． 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2． 向董事會(huì)，股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算及情況。l 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1． 組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)。l 物流副總經(jīng)理1． 按照訂單情況包裝顧客需要的特產(chǎn)類別以待運(yùn)出。3． 負(fù)責(zé)組織策劃公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理。l 市場(chǎng)副總經(jīng)理1． 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的網(wǎng)絡(luò)建立，市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品銷售，售后服務(wù)等方面的管理工作。l 采購(gòu)副總經(jīng)理1． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與大連的特產(chǎn)工廠的聯(lián)系溝通工作2． 負(fù)責(zé)將特產(chǎn)的貨物運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)。5． 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。3． 提供公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 管理團(tuán)隊(duì)本公司以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)市場(chǎng)副總經(jīng)理，接待副總經(jīng)理、物流副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和辦公室副總經(jīng)理，組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示：人事部兼行政部采購(gòu)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部物流部總經(jīng)理 崗位職責(zé)l 總經(jīng)理1． 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司營(yíng)銷方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。u 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。u 勞動(dòng)人事管理 : 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織，系統(tǒng)控制，靈活調(diào)節(jié)。即通過(guò)游客對(duì)工廠游覽的滿意程度來(lái)檢驗(yàn)我們的服務(wù)質(zhì)量。u 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確職權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合，共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。重視個(gè)人發(fā)展，尊重個(gè)人的價(jià)值，各部門相互協(xié)調(diào)配合，顧全大局，考慮公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果。九管理團(tuán)隊(duì) 管理思想優(yōu)良的科學(xué)管理的前提是先進(jìn)的管理思想。本年結(jié)束后，預(yù)計(jì)利潤(rùn)。本年結(jié)束后，預(yù)計(jì)利潤(rùn)。、第四季度我們與漁民聯(lián)系，為消費(fèi)者提供去我們的海產(chǎn)捕撈基地參觀服務(wù)，讓消費(fèi)者了解新鮮海產(chǎn)捕撈過(guò)程。、第二季度將公司經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)至西崗區(qū)和中山區(qū)，并租借倉(cāng)庫(kù)。、第四季度將公司營(yíng)銷范圍擴(kuò)大至甘井子區(qū)和沙河口區(qū)，在這兩個(gè)地方租借倉(cāng)庫(kù)，方便海產(chǎn)的運(yùn)輸。八公司總體進(jìn)度安排（12年）、第二季度主要通過(guò)微店，將公司營(yíng)銷范圍規(guī)定在旅順和金州之間，并且建立自己的辦公室，租借一個(gè)倉(cāng)庫(kù)供兩個(gè)區(qū)的海產(chǎn)的儲(chǔ)存和運(yùn)輸。提供各式各種海產(chǎn)優(yōu)配Ocean海鮮有限責(zé)任公司將為消費(fèi)者提供各種海產(chǎn)搭配套餐，保證營(yíng)養(yǎng)的均勻攝入。u 誠(chéng)實(shí)守法Ocean海鮮有限責(zé)任公司所搭建的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)將向您保證高水平的誠(chéng)信協(xié)商質(zhì)量，我們將以有效措施保證您的利益。u 多方互贏Ocean海鮮有限責(zé)任公司可以讓消費(fèi)者與
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