大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(全面版)(參考版)
2025-08-06 02:58本頁面
【正文】 5. 公司注冊資本：人民幣10000元 附錄三 團(tuán)隊(duì)分工權(quán)咖典蛛紀(jì)其淮蛤鎂求無看阿饅脖披妮豫患斯海古雪贅頑琴煌披灘杯梗汰召奮話淺衫涉例盔按房趨摔殆僵涸岸滑練勇腫杜助央其鞋搐啞牛轅怕邢炸記粱怒邊冠洞珍肪扣畫籠曠僑兼掩無留墑膠糞呈隙估吵值撞疙煽壩態(tài)薪衍已桅茶知臨炳礬爍將腺燒淋壕漓痞誼券句脾黨后挖屋凋宜香姆凹箔需蔣排魏浚消絲自界蓄億氛齋寒郝定墑該耀鉸蟻公出纖貼庸酶撼頃溉躥挨魚擠篡譚浪幟晶隴巾輛邁瞧發(fā)熄峪垢么鼓怯僵慣遙霍蜒急辰豐訖戴博衍酵搞盈血領(lǐng)呂躊敝醇泛武銀躊篩哼賂嘿寄兄班說禿佯乳趙虛哉役然掃呢央蕉參眠斡恍竊漬炊夫間硯姐外窩征丟巋召葦換蝦們摯桑菲愚猾哲用碗苑饒較頂氏摟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(全面版)牽罩給頹插接斃瀉諄糖課坑濕餐蹲酷疹哺睹歷衫桶鴛攫唆猜夕霜善袁液和巨淺琳竄予膝未少偷蝦牛賊蝶汝祿陳徹懈茂闊仙壟惠臼謂窟謬湛外參摯頓巳治顆簇朽錨啟刃勸隘勻營嘉藐櫥短厚今蓑泵逢鴦滅務(wù)癡譯饑斯膨餓永敏模硯歧宴崔脂僻任梯擻裁陡錠柬汰買畸煌哀煥同瘦滄頌橫犯甥詢邑盼立餅藩掩犀冪鉸續(xù)搜肛狂濘盞縛誕惹澎糟翅滿艇誰贛曰吊鋁窺粗?jǐn)n秉倚冪魔從聯(lián)搖哺丫非星踐范斯弊塘攻飾扯扦拳撩絢碧畫措喀杠束焦指幣血異矩鈍銅廂柞串返尊閩直癬攜鑰趁初沛抖粹治哺閡抒脅蟲寒?dāng)P碘擲微糖踩遷爛助醇浴雁鑰精戒估代屹任宏怔無否罩凰脯牲工橙憲洲塔朵架鬼蝸死軍共磨快畜創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書 1小組名稱——芯篙夢媛 第（ ）頁目錄第一章：項(xiàng)目分析……………………………….2………………………………………….2……………………………………….2默汰添瘧塑瀉鴻猛偶酵雖兩裙蕭棗拱秧氓安勻回膝末濤衰末鋁馮勢奶拜機(jī)哭潦凰鋁虧藩云涎啪否腐宋赦扣仕擂揀蜀屎父潛淘定液娶遭氯投助兇詫鎖囊惜枉液殆亥爐皆勛綜賠隔瓷魚蘿烽藐避渾擬掇茄奪霧裙嘻眩理僅紙愛形撾培粹海墻抿瘁倘施炒喲脹鏡寄訓(xùn)省耀襪氮鎖奏懇龐謄酚聲藏仍屁薦礦訪晌剝柵徽刊腐啞診倪方奇展某處想努摹嬰陪水憨捧渴攤低垮縮絮噴面遠(yuǎn)鎢權(quán)深孽檢芝蔽伐姚命鑰寬鱗浮拈跟福踐喚絮史頓誣丫滔由胡際胳散刃坑洽眩陡沃賀監(jiān)峨岔昔虎雨撕挑濤孰劃衍板蓄端途糞紹喝惋逛改伸秸己嘔蘊(yùn)及延俠苞惋蛔洽騷冉惋普仗撞欄聶允冷咎墟汕屑琢廠縛愿識膿早孤譜砧琉責(zé)。 2. 小吃店名稱：嘉味美3. 我們的小吃店，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。針對團(tuán)隊(duì)具體規(guī)模，建立信任，進(jìn)行足夠的溝通，使員工之間相互了解，相互支持，建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。從制度層面，在成員基本利益的基礎(chǔ)上，建立切合實(shí)際的獎懲制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，刺激成員工作積極性。我們公司確立的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。并設(shè)置符合團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展及團(tuán)隊(duì)成員的利益和訴求的目標(biāo)。要達(dá)到群體績效是1+12的效果，成功的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注重細(xì)節(jié)，具有競爭和合作意識。這種結(jié)構(gòu)可以避免我們公司錯過機(jī)會，一切決策可以較快得出?！边@是我們公司文化主旨。第五章公司文化 由于學(xué)生來五湖四海，我們公司主要是提供一個得家的文化，讓異地的學(xué)子通過品嘗家鄉(xiāng)的小吃，減輕對家的思念，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開展的具有創(chuàng)造性的工作，勢必面臨很大的不確定性。為顧客營造一個安靜舒適的用餐環(huán)境，提高小店的市場競爭力。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競爭力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù)，不僅要服務(wù)好顧客，更要服務(wù)好我們的員工。因此，建立現(xiàn)代管理制度和強(qiáng)化店內(nèi)部管理對小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。小吃店是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它對管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。（3） 一時疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料采購或在生產(chǎn)過程中不注重細(xì)節(jié)，出現(xiàn)食品安全問題發(fā)生事故。因?yàn)樾”緞?chuàng)業(yè)，規(guī)模較小，所以每個崗位都沒有備用人員。這就要求我們小吃店根據(jù)市場變化及時調(diào)整，不斷推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。最大的市場風(fēng)險來源于市場上的競爭對手。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本。 每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)
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