創(chuàng)業(yè)之星實習報告(參考版)
2025-08-06 00:51本頁面
【正文】 我從 ERP 實訓中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。 經過此次的 ERP 的模擬訓練，我覺得我們組很團結，合作得很愉快。 “數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也 留下了深刻的印象。 ERP 曾經帶給我歡喜，也帶給我悲傷 ，但是 ERP 的實訓讓我認識了自己的財務分析能 力， 讓我深刻體會到了財務分析對一個企業(yè)的重要性， 而且也讓我學到了很多有關 ERP 的知 識。在 ERP 模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大，是我能及時 的改正錯誤?？紤]周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇 倒，勝不驕敗不餒。 資金的過多剩余， 說明資金沒有運轉， 沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權益。 3．勝不驕敗不餒。所 以在實訓中就必須做好各個角色之間的溝通和信任， 需要溝通彼此的計劃， 溝通彼此的決策， 溝通彼此的看法。一個團隊的領導 者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。 ． （三） 體會 1．團隊合作最重要。 5 基礎管理工作扎實，保證了資源。 3 降低成本，節(jié)約資金，增加利潤。 信息化管理對企業(yè)的意義： 1 優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)的管理水平。 4 倉庫中物資種類品種繁多，物資管理工作困難，采購成本高居不下。 企業(yè)采取手工財務數(shù)據(jù)管理，財務信息相互獨立，傳遞也只能通過層層統(tǒng)計報表，常常 出現(xiàn)數(shù)字不符，報表不詳，事件滯后的情況。企業(yè)采取傳統(tǒng)的成本核算方法，只能粗放的進行成本核算及成本管理需求。 2 無法準確及時地進行生產成本核算； 成本管理永遠是企業(yè)管理的主題， 特別是現(xiàn)在面臨多變的市場環(huán)境。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到 要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會， 而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈， 要 具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都 要經過財務總監(jiān)的紀錄。這樣就能使 企業(yè)很好的運行。由于資金周轉不靈，我們沒有能力開發(fā)新產品，沒能力對產品進行及時的 ISO 認證，沒能力開發(fā)新市場。從而 使每一步的決策都會影響到下一步的經營， 從而影響整個盤局。 一 個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調， 協(xié)調并有效的利用資源， 調動團隊的積極性和隊 友的熱情。 根據(jù)自身的經營能力， 來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在 一些。 開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資 金就周轉不靈了，但之前沒有借長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。在實訓中，我總認為還是保守一點好。四、 總結 在每一年的經營中，我們小組采用的經營規(guī)劃是:1 （一） .在每一年的經營中，我們小組采用的經營規(guī)劃是 生產規(guī)模要符合訂單的需 要；第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。最后，本季度的產品剛好買完并獲得 最大的利潤，較之前的季度有了很大的突破。 第七季度： 廣 告 費： 支付應付稅：0M 市場開拓： 0M ISO 認證：0M 工人： 1 個銷售人員 設備維修費：6M 長期貸款：0M 期末現(xiàn)金 期末權益 單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤 第七季度: 到了第七季度， 由于市場全開發(fā)完畢， 導致生產能力不夠， 只
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1