公司總裁的職位說明書(參考版)
2024-08-14 00:42本頁面
【正文】 全責(zé)企業(yè)管理的規(guī)范水平 員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。全責(zé)方案的實(shí)施結(jié)果 專題匯報(bào)：負(fù)責(zé)定期參與董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的實(shí)施情況做出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持。全責(zé)指標(biāo)分解的可行性 監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集總裁例會(huì)，通過各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系
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