公司的行政工作計劃(參考版)
2024-08-14 00:14本頁面
【正文】 .注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過。.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報工作進度。.和領導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準。.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。(二)深入認識和領會自己的工作職責。獲取信息的方式如下：.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等。.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。.修訂員工手冊。.修訂建立公司管理規(guī)章制度。.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。七、人才招聘和儲備。.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。六、勞動關系的處理。解決沖突，促進協作。.組織各部門主管召開定期協調會.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。.各單位績效考核的透明化建設四、思想教育訓練。.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。.建立完善的工作作業(yè)流程.協調各部門主管均要參加修訂工作。二、公司崗位職責的修訂工作。人事行政經理工作計劃如下：一、行政部自身建設的要求。(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策
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