充電樁項目管理計劃(參考版)
2024-08-13 23:37本頁面
【正文】 十五、項目收尾管理審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料；對所有資料、交城建資料管理部門驗收及移交；對五大主體方的行為進(jìn)行評價；主持竣工驗收工作；委托造價咨詢機(jī)構(gòu)、審查竣工結(jié)算；整理裝訂所有項目管理資料，主要分三大部分；⑴前期資料裝訂成冊；⑵技術(shù)資料、主要包括五大主體的變更、技術(shù)數(shù)據(jù)的交底、復(fù)核；⑶經(jīng)濟(jì)資料主要包括各方主體的合同管理、變更管理及簽證管理；⑷電子光盤的制作與移交：將自項目開始至竣工完成后的所有文字、音像資料整理分包存放，按以上三大工作內(nèi)容、時間順序存放刻盤，分別交項目建設(shè)單位、城建檔案單位、項目管理單位存檔保管。⑴依據(jù)規(guī)章制度、項目管理合同、項目控制目標(biāo)、規(guī)范個人行為；⑵內(nèi)部溝通采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、思想教育考核與激勵等方式。：（1）與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來往函件、批復(fù)文件和會議紀(jì)要與記錄等；（2）項目可行性研究報告與項目市場調(diào)研、策劃和推廣以及招商文件等；（3）勘察設(shè)計文件；規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計圖紙等；（4）招投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則；（5）工程概算與預(yù)算文件；設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要；（6）施工組織設(shè)計（方案）報審批情況表；（7）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；（8）測量核驗資料； （9）檢查試驗資料與報告；工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說明書；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）工程計量單和工程款支付證明；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（15）報驗申請表；（16）分部、整體工程項目造價分析； （17）索賠文件資料；（18）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報；施工日志、工程施工工作日記；（19）工程簡報、項目月報；（20）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（21）分部工程、單位工程材料稽核等資料；（22）質(zhì)量評估等專題報告；（23）監(jiān)理工作總結(jié)、項目管理工作總結(jié)；（24）分項、分部工程與單位工程等驗收資料；竣工報告與工程結(jié)算書和竣工結(jié)算審核意見書； （25）分部、整體工程項目和營銷、財務(wù)的后評價。對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)的必要性、符合性審查；建設(shè)單位負(fù)責(zé)費用的必要性、符合性審查、審核并蓋章后，由項目管理機(jī)構(gòu)發(fā)出。經(jīng)濟(jì)簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工程，事后難以查證，確保在規(guī)定時間發(fā)生后一定時限內(nèi)（如7天內(nèi)），必須提交資料審查，過后不再受理，做到簽證資料與簽證事實相符。屬于承包方承包范圍（供應(yīng)范圍）、包干范圍和應(yīng)配合的工作，嚴(yán)禁費用洽商。提前發(fā)現(xiàn)問題，盡早排除問題，減少返工、減少代換，防止亂發(fā)指令，多頭指令，承包方無所適從或引起索賠；對于承包方提出的工程變更，認(rèn)真審查，避免降低標(biāo)準(zhǔn)或加大投資。⑵認(rèn)真做好工程變更的造價管理工作，及時向建設(shè)單位提供造價決策依據(jù)。項目風(fēng)險控制收集各種信息，提出風(fēng)險預(yù)警，制訂應(yīng)急計劃。風(fēng)險評估：確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率，風(fēng)險損失估計，風(fēng)險對工期、質(zhì)量、投資損失的影響。十一、合同管理 制定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)，擬定各合同草案； 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，簽訂相關(guān)合同； 對合同進(jìn)行分析，控制風(fēng)險源； 建立合同數(shù)據(jù)檔案； 形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 實施階段，對合同的履行進(jìn)行檢查、監(jiān)控、管理； 處理索賠有關(guān)問題，進(jìn)行索賠談判； 協(xié)調(diào)處理合同爭議； 進(jìn)行合同工作總結(jié)。九、成本計劃 審核設(shè)計方案和預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)； 根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不同施工階段的工程造價進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)； 編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得委托人認(rèn)可； 根據(jù)成本控制分解進(jìn)行招標(biāo)，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商； 處理設(shè)計變更，
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