【正文】 序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間備注1安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案周墅黎良興、事件報(bào)告程序附圖：（如：觸電）注：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表按工程項(xiàng)目施工工期填寫附件：（1）危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單 （2）重要危險(xiǎn)源清單 （3）適用的法律法規(guī)和其他要求 （4）分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件 （5）設(shè)備安全管理作業(yè)文件 （6）安全專項(xiàng)方案 （7）應(yīng)急預(yù)案38。序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1樁基工程樁基施工方案周墅2鋼筋工程鋼筋施工方案王昕華3模板工程模板施工方案王昕華4外腳手架工程外架施工方案周墅序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人1塔吊TC5610長(zhǎng)沙市成誠(chéng)工程機(jī)械租賃有限公司16塔吊施工方案周墅2施工電梯SC2000/200長(zhǎng)沙市成誠(chéng)工程機(jī)械租賃有限公司22電梯施工方案周墅序號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間備注1模板工程施工方案．2王昕華周墅黎良興2外架施工方案周墅黎良興黎良興3臨電施工方案童中球（安裝單位）周墅黎良興注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門報(bào)告。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主管部門，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。1根據(jù)施工特點(diǎn)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。項(xiàng)目安全部每周收集檢查一次。1分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。1分包單位的特種作業(yè)人員必須持有效（建設(shè)廳頒發(fā)）證件上崗。對(duì)違章作業(yè)者項(xiàng)目部進(jìn)行的處罰，將在當(dāng)月工程結(jié)算中扣除。分包單位必須尊重并且服從項(xiàng)目部現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。各分包單位必須接受項(xiàng)目部的安全管理，參與項(xiàng)目的各項(xiàng)安全文明施工檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)范做好洞口、臨邊防護(hù)，做到防護(hù)及時(shí)，并保證嚴(yán)密、牢固可靠。分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須全面接受項(xiàng)目部對(duì)所有人員的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本公司的安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省市政府、有關(guān)管理部門的安全生產(chǎn)法律、條例和規(guī)定，學(xué)習(xí)總包單位各項(xiàng)安全管理規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。項(xiàng)目部與分包單位必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。、分包安全管理制度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包單位都應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 ②專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施 ①項(xiàng)目部、各分區(qū)棟號(hào)長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。公司安全質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)炔块T審核，審核合格后報(bào)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。 ⑤專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。 ③專家論證的主要內(nèi)容： a．專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行； b．專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； c．安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 專家組成員應(yīng)當(dāng)由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。 ②對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。 審核不合格的，由分部（工區(qū)）根據(jù)審核意見進(jìn)行修改、完善后，重新上報(bào)審核。 安全專項(xiàng)施工方案的編制、論證與審批 ①在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部組織該分部分項(xiàng)工程的主管工程師、專業(yè)技術(shù)人員和安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部編制專項(xiàng)方案。 i．勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全員、特種作業(yè)人員等。 g．施工準(zhǔn)備和部署，質(zhì)量檢測(cè)和相關(guān)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)警措施。 e．危險(xiǎn)源（危害因素）分析及相關(guān)措施：包括原因、可能導(dǎo)致事故類型、危險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)措施等。 c．施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。②專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： a．工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 編制安全專項(xiàng)施工方案的范圍及其內(nèi)容 ①危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在其施工工前，項(xiàng)目部必須組織編制專項(xiàng)方案。 安全專項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)不可缺少的組成部分，是施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化、完善、補(bǔ)充，且自成體系。1大型機(jī)械設(shè)備移動(dòng)前必須先確認(rèn)施工場(chǎng)地的地基承載能力，地基承載力滿足要求后方可移動(dòng)。1物料提升機(jī)應(yīng)做好防雷接地。項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)定期不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。各類機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。各類機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作行為，杜絕酒后和疲勞作業(yè)。設(shè)備操作人員必須持證上崗，特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，持有相應(yīng)的特種作業(yè)證方可上崗。、機(jī)械設(shè)備管理制度大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前（特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備如汽車吊、履帶式吊車、物料提升機(jī)等）必須提供產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)合格證，不合格的大型設(shè)備不許進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。(3)按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。 維修工人(機(jī)、電、儀)要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)責(zé)維修好的責(zé)任，并做到：(1)定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。(5)保持設(shè)備整潔。(3)認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。操作人員，必須做好下列主要工作： ．(1)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。 操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。、機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。（班組）須按時(shí)將罰款上交到項(xiàng)目商務(wù)部，預(yù)期不交將處以2倍罰款。、安全例會(huì)上另有獎(jiǎng)罰措施的，以例會(huì)為準(zhǔn)。，獎(jiǎng)勵(lì)100元—1000元。，處罰個(gè)人500元/次。，重點(diǎn)防火區(qū)域未設(shè)置禁煙標(biāo)示，易燃易爆物品存放區(qū)無(wú)消防設(shè)備，無(wú)專人管理。、無(wú)動(dòng)火看護(hù)人，項(xiàng)目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元/處。，不使用接火斗（或使用三防布），項(xiàng)目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元/處。8）、動(dòng)火、動(dòng)焊、消防安全：（特別是裝飾區(qū)域、庫(kù)房、油漆作業(yè)場(chǎng)所、易燃物品存放場(chǎng)所）吸煙，處罰個(gè)人200元/人次。，造成機(jī)械設(shè)備事故，按事故調(diào)查處理報(bào)告處理。，處罰設(shè)備使用班組500元，處罰司索（指揮員）人員50元。、施工電梯樓層上料口防護(hù)門，處罰當(dāng)班操作司機(jī)50元/次，處罰使用設(shè)備的班組個(gè)人50元/次。、維修人員、指揮人員不按操作規(guī)程操作，處罰50元—500元/人次。7）、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、汽車吊、物料提升機(jī)、施工電梯等)，處罰200元。，處罰安排指揮人員500元/次。，拆除外架防護(hù)層腳手板，對(duì)當(dāng)事班組處罰500元/次。、連墻件，項(xiàng)目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元1000元/次。，處罰作業(yè)班組100元/次