【正文】 。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。二、對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策? 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；? 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；? 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可XX 新能源21能地吸引并留住人才；? 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；? 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；? 聘請數(shù)名新能源行業(yè)的專家和教授對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。? 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。XX 新能源20經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)? 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。? 銷售不足。市場風(fēng)險(xiǎn)? 市場價(jià)格波動(dòng)。另一方面，國內(nèi)的新能源技術(shù)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，迅速建立自己獨(dú)具特色的核心競爭力和核心產(chǎn)品，將是本公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。新能源行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉。公司在三年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求 2022 年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出。投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開發(fā)行） 、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。三、資本退出風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。第五節(jié) 投資方的介入和退出一、投資建議為盡快占領(lǐng)國內(nèi)新能源技術(shù)領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資 1000 萬元，可分兩期投入，其中第一期投入 400 萬元，第二期投入 600萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運(yùn)營機(jī)制。? 公司將設(shè)立顧問團(tuán)，邀請著名院校新能源研究、生產(chǎn)等方面的專家教授和世界新能源研究中杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供XX 新能源17強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援?？萍紙@是國家火炬計(jì)劃高科技產(chǎn)業(yè)基地，具有適合高科技企業(yè)發(fā)展的局部優(yōu)惠政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。 品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大“XX新能源”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國內(nèi)新能源產(chǎn)品的著名品牌。? 與各地環(huán)保部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。? 建立產(chǎn)品演示中心。 ? 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與環(huán)保部門的網(wǎng)站相鏈接。? 第三步：實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓產(chǎn)品出口渠道，涉足世界新能源改革的廣闊市場。營銷策略? 第一步：立足本市，將公司研發(fā)的《太陽能開發(fā)利用系統(tǒng)》等產(chǎn)品在本市及周邊城市進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。五、市場策略總體戰(zhàn)略? 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)廉物美 ”市場競爭戰(zhàn)略；XX 新能源15? 以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以中部沿海城市為基地，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市為突破口。研究開發(fā)計(jì)劃為了鞏固并長期保持公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，公司加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，將對太陽能、風(fēng)能、潮汐能以及核能進(jìn)行更深層次的研究和開發(fā)，形成公司“發(fā)芽期” 、 “種子期” 、 “結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。? 開發(fā)人員的報(bào)酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。四、研究與開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)管理XX 新能源14公司積極推行項(xiàng)目管理，引入工程化管理思想，按照國際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)用新能源的開發(fā)利用系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過程質(zhì)量管理，建立起一個(gè)過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷、系統(tǒng)無故障、服務(wù)無投訴”的質(zhì)量目標(biāo)。? 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)背離問題。? 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。三、人力資源規(guī)劃XX 新能源13人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。? 知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識(shí)資源的開發(fā)和利用。? 數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。管理模式以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司運(yùn)營小組生產(chǎn)部 研發(fā)部 市場部 行政財(cái)務(wù)部XX 新能源12 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式公司的組織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。? 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。? 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。第一期 400萬元資金主要用于《太陽能利用產(chǎn)品技術(shù)》在全國的的推廣應(yīng)用以及《風(fēng)能利用系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)，具體用途見下表：序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬元）1 《太陽能利用產(chǎn)品技術(shù)》 在全國的的推廣費(fèi)用 2002 《風(fēng)能利用系統(tǒng)》的調(diào) 研開發(fā)費(fèi)用 200第二期 600 萬