拉式生產的基本規(guī)律(參考版)
2025-08-04 21:25本頁面
【正文】 10 / 10。 空下達在制發(fā)運可用39?？障逻_在制完成39。一次看板用于MTO按單生產環(huán)境，臨時看板用于應急情況?？窗宸譃檠a充看板，一次性看板和臨時看板。 拉動式制度是把支持拉動式流程的幾種工具結合起來。拉式生產主要是按TAKT需求節(jié)拍時間生產，盡可能開發(fā)連續(xù)流程，在連續(xù)流程無法向上游擴展時，使用超市控制生產；將客戶訂單指下達到一個定拍工序；在定拍工序均衡分配多品種產品的生產時間；調整最小包裝量，在定拍工序下達一定的工作量來拉動均衡生產。其優(yōu)化的結果是庫存被消滅了。由于采取了流水線生產，就可以小批量甚至單件流，因此，無中間庫存或緩沖且所有不必要的移動都消滅了。批量和推動39。每道工序都根據自身的特點，制定自己的批量，按自己覺得合理的節(jié)拍生產，而不是從整個價值流的角度去制定生產計劃。孤島39。不幸的是，生產過程中有各種不同的變化，而且生產很少能與計劃精密地吻合。雙方沒有明確規(guī)定專門的放置地點。 在推式制度中，供應者和顧客之間并未對供給數量和時間制定明確協議。.這些生產訂單穿過重重工作中心和成批排隊。流動系統(tǒng)的用看板和線平衡較為合適。快速承諾客戶和監(jiān)控履約。但是，MRP系統(tǒng)反應較慢的，定期的。MRP的每一次計劃運行后，將計劃一個訂單的下達日期和一個收貨日期的訂單包括（生產，采購，分銷）。 廣播拉動39。是對面向庫存生產,大批量物料。的形式,為了最大化你的效益,精益的混合方法是需要的,39。不僅是一種39。 總之39。用最小化不間斷來計劃生產流，最小化流動時間，減少經營成本。 而通過廣播式拉動在履行合同領域計劃來實現JIT準時化，用APS概念或DBR概念來準確地時間滿足客戶需求。,我們需要積極的消滅這兩個!最小化流動時間.（3）結合連續(xù)拉動和廣播式拉動：完美的解決方案是混合系統(tǒng),精益制造的敵人是浪費和時間延遲,要實現真正的39。最大化客戶服務。最小化堵塞和庫存。 系統(tǒng)的時間減少50%延遲,就會減少80%庫存的起伏不定.39。系統(tǒng)混亂的最糟糕的是時間:在需求的改變和工廠最終響應著個需求之間的長時間的延遲.39。 （2）廣播式拉動：廣播式拉動/,支持零延遲:一個系統(tǒng)的所有部分能盡快響應當他們
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