質(zhì)監(jiān)站xxxx年hse管理工作計(jì)劃(參考版)
2025-08-04 20:23本頁面
【正文】 根據(jù)公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作運(yùn)行安排，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站實(shí)際，調(diào)整相關(guān)工作進(jìn)程。設(shè)立兼職HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)HSE滾利體系建設(shè)推進(jìn)工作，根據(jù)HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作需要，提供必要的財(cái)力、物力資源，有HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室管控。成立HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（見附件1），負(fù)責(zé)本單位HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作。根據(jù)公司相關(guān)的考核制度，進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)站的安全環(huán)?？己酥贫?。（8）開展危害因素辨識(shí)，認(rèn)真總結(jié)以往危害因素辨識(shí)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，做好危害因素辨識(shí)工作，建立危害因素和風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施。（7）對公司印發(fā)的HSE培訓(xùn)教材，做好組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的工作。配合公司的HSE的培訓(xùn)新模式建立以及培訓(xùn)體系的完善，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的HSE的培訓(xùn)模式建立以及培訓(xùn)體系的完善。(4) 配合公司的HSE制度體系建設(shè),建立和完善質(zhì)監(jiān)站的HSE制度體系建設(shè)。根據(jù)公司的直線責(zé)任和屬地管理《方案》規(guī)范HSE管理。根據(jù)公司“有感領(lǐng)導(dǎo)”《方案》，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“七個(gè)帶頭”、“四個(gè)親自”，使員工看到、聽到和感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的HSE要求，營造良好的HSE氛圍。充分利用各種有效形式和手段，加大HSE管理理念宣貫力度，深入觀測公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”理念的通知》（安委【2010】9號(hào)）。（三）主要工作任務(wù)全面樹立HSE管理新理念，明晰明確HSE職責(zé)。積極參與公司的HSE培訓(xùn)，是管理人員得到安全管理技能培訓(xùn)。（二）工作目標(biāo)全面梳理“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”新理念，領(lǐng)導(dǎo)干部“七個(gè)帶頭”、“四個(gè)親自”得到較好推廣實(shí)施，直線職責(zé)基本理順。這是公司中每個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)，熟悉公司的HSE文化建設(shè)的責(zé)任、目標(biāo)、內(nèi)容、方法，以及相關(guān)的保障措施，使公司HSE文化建設(shè)落到實(shí)處。配合油田公司HSE文化建設(shè)，做好質(zhì)監(jiān)站HSE文化建設(shè)，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。圍繞提高全員HSE意識(shí)，深入開展“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、
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