【正文】 特此委托。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。圖形類交付件以MS Office格式歸檔。交付件歸檔辦法所有正式交付件在提交給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的部門使用的同時(shí)，建議做好如下的歸檔工作：電子歸檔由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制管理，并注意分發(fā)控制。4）集中審視會(huì)議為保證審視的效果，除過(guò)程中各任務(wù)組的分別審視外，將集中人員、集中時(shí)間地點(diǎn)對(duì)各交付件進(jìn)行多輪審視，由各交付件責(zé)任人向交付件質(zhì)量審視小組報(bào)告交付件內(nèi)容，集體審視并提出改進(jìn)意見。 過(guò)程審視基本目的是：通過(guò)過(guò)程中對(duì)交付件的各個(gè)版本進(jìn)行多次審視，避免在結(jié)果審視時(shí)發(fā)生大的返工（影響項(xiàng)目的完成）；所有交付件不是只在最后一刻才來(lái)審視；216。審視的一般性原則1）各類交付件的內(nèi)容、復(fù)雜性、涉及范圍、文件大小等都不盡相同，這決定了每類交付件的審視都有較大的個(gè)別性，以上審視程序是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序，XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目交付件責(zé)任人可以根據(jù)所負(fù)責(zé)的交付件特點(diǎn)，結(jié)合雙方確認(rèn)的驗(yàn)收方法進(jìn)行審核。交付件是否滿足要求依據(jù)雙方簽訂的驗(yàn)收方法對(duì)交付件的審視，XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收小組評(píng)估并確定是否滿足驗(yàn)收方法，并對(duì)評(píng)審意見進(jìn)行溝通并確認(rèn)。批準(zhǔn)初審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理簽收和批準(zhǔn)該交付件，并形成初審報(bào)告。把交付件提交項(xiàng)目初審組會(huì)議如果該交付件已滿足初審要求，XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目交付件責(zé)任人應(yīng)將該交付件提交給XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收小組，并組織初審組會(huì)議，審視交付件。交付件是否滿足所有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的驗(yàn)收方法對(duì)交付件的審視，XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目交付件責(zé)任人評(píng)估是否滿足初審驗(yàn)收的條件，并對(duì)雙方的意見進(jìn)行匯總和確認(rèn)。該驗(yàn)收辦法的基本目的是：確定所有項(xiàng)目正式交付件的驗(yàn)收方法建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、結(jié)構(gòu)化的交付件審視辦法（程序）降低因?yàn)槿狈τ行У臏贤ㄋ鶐?lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低交付件不能滿足XX市XX計(jì)算機(jī)電腦項(xiàng)目實(shí)際需要的風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收程序交付件審視程序XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目組簽收交付件所有正式交付件在我公司項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，必須經(jīng)過(guò)該流程提交給XX市XX計(jì)算機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目組，并有XX市XX相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽收。b. 項(xiàng)目驗(yàn)收具備的條件：驗(yàn)收預(yù)檢時(shí)提出的問題全部解決各分系統(tǒng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求并具備甲方使用條件各系統(tǒng)工程技術(shù)資料齊全，全部分類整理裝訂線冊(cè)，達(dá)到移交甲方的程度。竣工技術(shù)檔案資料基本齊全。驗(yàn)收預(yù)檢驗(yàn)收預(yù)檢是單位工程在正式驗(yàn)收前一次全面檢查，對(duì)存在的問題沒有全部解決前，不得報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故必須本著“三不放過(guò)”的原則辦事。項(xiàng)目預(yù)檢項(xiàng)目預(yù)檢主要是對(duì)實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中的重要技術(shù)工作、部位進(jìn)行檢查或核實(shí)，一般工程部位由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點(diǎn)工程及重要實(shí)施部位由項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組組長(zhǎng)、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。分部分項(xiàng)工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)技術(shù)質(zhì)量通知單專職質(zhì)量師發(fā)現(xiàn)違反實(shí)施程序，不按設(shè)計(jì)文檔和規(guī)范規(guī)程實(shí)施，系統(tǒng)和設(shè)備不符合質(zhì)量要求時(shí)，首先向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人反映，限期解決，如影響到實(shí)施質(zhì)量時(shí)應(yīng)填寫技術(shù)質(zhì)量通知單，一式三份，寫明主要問題和解決意見，實(shí)施小組一份，質(zhì)量師一份，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理，并責(zé)成實(shí)施小組提出糾正措施，限期整改。經(jīng)專職質(zhì)量師檢驗(yàn)認(rèn)可后，進(jìn)行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。 控制措施三檢制各實(shí)施小組要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的自檢、互檢、專檢制度，實(shí)施過(guò)程中要做到“以預(yù)防為主”，將質(zhì)量隱患消滅在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施人員在分部、分項(xiàng)工程完成后，首先進(jìn)行自檢，再由班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢合格后，通知專職質(zhì)量師進(jìn)行專檢。對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。按規(guī)定周期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、工藝裝備和檢測(cè)器具進(jìn)行檢定，并作出檢定合格標(biāo)志。需要時(shí)，對(duì)某些過(guò)程和設(shè)備是否滿足要求進(jìn)行認(rèn)可。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件的規(guī)定操作?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有技術(shù)文件均應(yīng)文文一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效。216。 運(yùn)輸、包裝及交付的控制要求應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)采取相應(yīng)的防止損壞或變質(zhì)的搬運(yùn)方法；產(chǎn)品貯存應(yīng)使用指定的貯存場(chǎng)地或庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應(yīng)定期檢查庫(kù)存品狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況；采取適當(dāng)防護(hù)和隔離措施，以防止產(chǎn)品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產(chǎn)品交付時(shí)，應(yīng)提供有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果；產(chǎn)品交付時(shí)，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗(yàn)收合理，有產(chǎn)品使用維護(hù)說(shuō)明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求；過(guò)程控制過(guò)程控制的實(shí)施要點(diǎn)是，制定并執(zhí)行文件化的過(guò)程控制程序，對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量形成過(guò)程的4M1E五個(gè)基本要素實(shí)施全面控制與管理，一旦發(fā)生偏離能夠立即發(fā)現(xiàn)和糾正，確保過(guò)程輸出質(zhì)量符合規(guī)定要求。 對(duì)采購(gòu)的控制要