【摘要】^^制造型企業(yè)崗位職責(zé)大全目錄序號(hào)名稱(chēng)頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書(shū)記7常務(wù)副總經(jīng)理8
2025-08-04 18:55
【摘要】^^崗位職責(zé)大全目錄序號(hào)名稱(chēng)頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書(shū)記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷(xiāo)售
【摘要】AA崗位測(cè)評(píng)方案1目的,準(zhǔn)確地反映出崗位的實(shí)際相對(duì)價(jià)值和現(xiàn)狀,為AA崗位的薪酬設(shè)計(jì)和福利發(fā)放做到有據(jù)可依。、多層級(jí)人員參與,保證崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性和公正性。。2范圍適用于XX公司AAA事業(yè)部生產(chǎn)部AA車(chē)間所有崗位。3職責(zé)《前處理崗位測(cè)評(píng)方案》的審批。?!肚疤幚韻徫粶y(cè)評(píng)方案》的擬定。。。,交總經(jīng)理審批。。。4相關(guān)規(guī)定
2025-05-13 18:01
【摘要】被考評(píng)人職務(wù)廠長(zhǎng)序號(hào)考評(píng)指標(biāo)(權(quán)重%)考評(píng)內(nèi)容配分自評(píng)得分上級(jí)考評(píng)考評(píng)人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)502、組建良好管理團(tuán)隊(duì),責(zé)任劃分明確253、建立良好管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制并積極認(rèn)真履行25
2025-08-02 00:04
【摘要】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
2025-04-21 23:16
【摘要】洛書(shū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(無(wú)過(guò)程管理)方案書(shū)一、公司簡(jiǎn)介1.公司簡(jiǎn)介相傳,大禹時(shí),洛河中浮出神龜,背馱“洛書(shū)”,其背有文,九文近頭,一文近尾,三文近左肋,七文近右肋,四文近左肩,二文近右肩,六文近右足,八文近左足,五文在背中,其位九,象九宮,中五又象太極,中一文又象一氣;其形方,方象地。大禹得之,立《洪范》九疇,示治國(guó)安邦之法,從者謂之曰洛書(shū)。《辭?!方忉屨f(shuō):“……傳說(shuō)伏羲氏時(shí)有龍馬
2025-04-11 01:10
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估模型二、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果三、員工能力評(píng)價(jià)模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-01-27 10:04
2025-03-25 07:37
【摘要】員工考勤管理制度目的為保證公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作秩序及嚴(yán)格的規(guī)范性管理,特制定本制度;一、適用范圍適用于公司各類(lèi)員工,包括正式員工、非正式員工及各類(lèi)臨時(shí)用工等。二、考勤方式1、車(chē)間應(yīng)指定一名人員為考勤員,負(fù)責(zé)本車(chē)間員工(包括生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)工作的部分脫產(chǎn)管理人員)的考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作,考勤員對(duì)
2024-10-31 04:12
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理博旺管理咨詢企業(yè)庫(kù)存管理的通病?庫(kù)房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無(wú)從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-27 15:41
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 以下是整理的生產(chǎn)總經(jīng)理助理的崗位職責(zé),希望對(duì)你們有幫助。 生產(chǎn)部經(jīng)理助理主要崗位職責(zé): 1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù),編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織有序生產(chǎn),確保按時(shí)完成車(chē)間排...
2024-09-16 06:05
【摘要】崗位設(shè)置分類(lèi)表(技能崗位序列)崗位類(lèi)型崗位類(lèi)別崗位名稱(chēng)崗位層次分類(lèi)說(shuō)明技能型設(shè)備維修機(jī)械維修工、電氣維修工、機(jī)電維修工、車(chē)輛維修工、動(dòng)力設(shè)備維修工、通訊設(shè)備維修工、機(jī)電設(shè)備維修工、儀表修校維修技師高級(jí)維修工維修工各類(lèi)設(shè)備維修修理修理工修理技師高級(jí)修理工修
2025-06-02 13:09
【摘要】1目的:為了加強(qiáng)公司的日常管理,規(guī)范員工行為,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,特制定本條例。2適用范圍適用于公司全體員工。3員工繳納公共活動(dòng)金相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)考勤管理類(lèi):遲到:以打卡時(shí)間為準(zhǔn),遲到在30分鐘以內(nèi)(含),按每分鐘1元繳納公共活動(dòng)金,遲到在30分鐘以上(不含),按曠工半天處理。當(dāng)天遲到時(shí)間累計(jì)超過(guò)半天,按曠工一天計(jì)算;早退:未到下班時(shí)間提前離崗的
【摘要】公司管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)保證正常理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理整理:及時(shí)將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。整頓:將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃:自覺(jué)地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔:認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全:貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方
2025-08-08 16:33